Terug

Aanbiedingen

Hit Refresh (eBook) Hit Refresh, Satya Nadella
€13,99€9,99
Actieprijs t/m 19 januari

Lees meer

eBooks in Management

The Day after Tomorrow (e-boek - epub) (eBook) The Day after Tomorrow (e-boek - epub), Peter Hinssen

Onze wereld verandert exponentieel en dat heeft grote gevolgen voor organisaties van'vandaag'. In dit boek laat Peter Hinssen ons kennismaken met pioniers die erin slaagden zich aan die veranderingen aan te passen en in hun innovatie voorbij vandaag en zelfs morgen...

Lees meer

€23,99
De complete projectmanager (eBook) De complete projectmanager, Roel Wessels

Dit boek gaat over het hoe van projectmanagement en hoe je als projectmanager met een proactieve houding ook in moeilijke situaties regie houdt. Hoe je een beïnvloeder wordt van de weg naar het resultaat, van je omgeving, van je team én van je eigen effectiviteit. Er...

Lees meer

€36,24
De kleine Lean Six Sigma voor dummies (eBook) De kleine Lean Six Sigma voor dummies, John Morgan

Als je wilt dat je organisatie productiever en effectiever wordt, moet je de manier van denken veranderen. Dit boekje laat je zien hoe je dat doet. Met de combinatie van de toonaangevende methoden van Lean en Six Sigma kun je de prestaties van je bedrijf naar een hoger niveau...

Lees meer

€7,99
Semco in de polder (eBook) Semco in de polder, Allard Droste

Is jouw werkomgeving weinig inspirerend? Viert bureaucratie hoogtij? Is vergaderen van alledag en worden beslissingen maar moeilijk genomen? Werkt ieder voor zich en is het niet duidelijk waar het bedrijf naartoe wil? Is controle belangrijker dan ondernemen? Het kan anders!...

Lees meer

€14,99
Projectmanagement op basis van ICB versie 4 (eBook) Projectmanagement op basis van ICB versie 4, Bert Hedeman

Dit handboek'Projectmanagement op basis van ICB versie 4' vervangt het zo succesvolle handboek'Projectmanagement op basis van NCB versie 3'. Ook deze nieuwe versie is weer bedoeld voor alle projectprofessionals zoals projectmanagers, teammanagers en PMO-medewerkers...

Lees meer

€84,64
Cyberrisico als kans (eBook) Cyberrisico als kans, Roel van Rijsewijk

Hoe groot zijn de risico's van cybercrime nu echt en wat kun je ertegen doen zonder je organisatie vast te zetten? En vooral: wanneer doe je genoeg? Dit boek geeft mensen die geen techneut zijn en het niet willen worden heldere antwoorden. Het legt uit dat de risico's...

Lees meer

€9,99

Nieuwe eBooks

Management in netwerken (eBook) Management in netwerken, Hans de Bruijn

Besluitvorming verloopt vaak stroperig. Er zijn veel partijen bij betrokken, die allemaal proberen hun eigen belangen te realiseren en, als het moet, die van anderen te blokkeren. Voor overheden is een dergelijke besluitvorming bijna spreekwoordelijk, maar ook bedrijven kennen interne en externe stakeholders die van grote verandertrajecten uiterst grillige operaties kunnen maken. De verklaring hiervoor is eenvoudig: besluitvorming speelt zich in moderne samenlevingen af in netwerken van afhankelijkheden. Iedereen is van iedereen afhankelijk en dus is de klassieke, lineaire en planmatige besluitvorming vaak slechts model talk, die in de realiteit weinig kans van slagen heeft. Ondertussen is deze gang van zaken voor velen frustrerend en klinkt de roep om leiderschap, gebaseerd op visie, daadkracht en duidelijkheid. In dit boek analyseren Hans de Bruijn en Ernst ten Heuvelhof dit soort besluitvorming. Ze staan uitgebreid stil bij de vraag wat, gegeven het stroperige en grillige karakter van besluitvorming, effectieve strategieën zijn voor partijen die in netwerken opereren. Ze laten zien waarom projectmanagement totaal niet werkt in netwerken. Command and control werkt natuurlijk ook niet, maar helemaal kan deze managementstijl niet worden afgeschreven - er zijn intelligente vormen van command and control. Ten slotte bespreken ze het belang van vertrouwen in netwerken. Hoe kunnen partijen, die de strategieën uit dit boek hanteren, hun betrouwbaarheid behouden?

Lees meer

€24,99
Veerkrachtig bestuur (eBook) Veerkrachtig bestuur, Willem Trommel

Het actuele denken over de natiestaat wordt beheerst door een tweetal armoedige beelden. Dominant is het beeld van de natiestaat als economische onderneming. Het gaat hier om een neoliberale drift die de gemeenschap hoofdzakelijk beziet als een bedrijfshuishouding: de BV Nederland. Dit heeft inmiddels een tegenreactie uitgelokt in de vorm van virulent populisme. Angst voor het vreemde en een diep verlangen naar een afgegrendelde,'authentieke gemeenschap' typeren de populistische kramp. Dit boek analyseert hoe we in deze heilloze spagaat van drift en kramp terecht zijn gekomen, om vervolgens op zoek te gaan naar een meer inspirerend toekomstbeeld . Hierin staat het begrip maatschappelijke veerkracht centraal. De studie laat zien dat er nieuwe gemeenschappen in de maak zijn, die zich oriënteren op een maatschappelijke orde voorbij de natiestaat. Verzet tegen neoliberalisme, toewijding aan maatschappelijk experiment en inspiratie vanuit neosociale verbeeldingskracht zijn daarbij leidende noties.

Lees meer

€24,50
The Power of Generations (eBook) The Power of Generations, Aart Bontekoning

About 85% of companies&institutions in old economies are aging at an incredible rate. Many of them were very successful last century, but now face the ever more prevalent question of how to stay vital and up to date. This energizing book about successive generations will show surprising new ways. The evolution of aging organizations in Europe and beyond depends on the youthfulness of all working generations, from the youngest to the oldest. Aart Bontekoning has developed and tested a scanning method across successive generations that shows quickly and clearly where updates are needed and how to activate culture-updating processes. It requires a willingness to look for solutions across the boundaries of the existing culture. Humor, interaction between generations and contemporary leaders are important ingredients. The process can become hugely exciting. Dr. Aart Bontekoning is a Dutch organizational psychologist and gen¬eration expert. In the 1990s, he ran numerous experiments to study the evolutionary power of generations. Between 2000 and 2007, he de¬veloped a generation theory and a generation research methodology. In 2007, his groundbreaking generation research culminated in a PhD thesis titled'Successive Generations in Dutch Organizations, Hidden Powers of Evolution of Cultures.' Today, many companies are using his insights. There is also growing interest outside the Netherlands, not least because his scientific generation work is unique in the world. He adopts a generational perspective to show us the evolution of how we do and think. Gerrit Brouwer, CEO of Appical:'We produce onboarding apps for companies all over the world. Millennials are the most important us¬ers. Aart's generation insights inspire us to create the best possible fit.' Suzanne Merritt, former Director of the Polaroid Creativity Lab, currently leading Flow-tography workshops around the world:'This groundbreaking book about generations has given me a boost of energy.' Edwin Hageman, CEO of INTO IT&Telecom:'Companies in (digital) transformation should make sure the company's culture is up to date, stimulating the adoption of new technologies by both the younger and older generations. This book has great insights for HR, change and people managers.'

Lees meer

€9,95
Lean Six Sigma voor Dummies (eBook) Lean Six Sigma voor Dummies, John Morgan

Als je wilt dat je organisatie productiever en effectiever wordt, moet je de manier van denken veranderen. Deze nieuwe editie van'Lean Six Sigma voor Dummies' laat je zien hoe je dat doet. Met de combinatie van de toonaangevende methoden van Lean en Six Sigma kun je de prestaties van je bedrijf naar een hoger niveau tillen. Je leest alle tools en technieken die je nodig hebt om Lean Six Sigma succesvol te implementeren in je organisatie. Welke zakelijke doelen je ook hebt, dit boek maakt het makkelijker dan ooit om ze te bereiken. John Morgan en Martin Brenig-Jones zijn directeurs bij Catalyst Consulting, Europees leider op het gebied van Lean Six Sigma-oplossingen. Beiden zijn ervaren coaches en trainers.

Lees meer

€23,99
Leiden is loslaten (eBook) Leiden is loslaten, Peter Block

Leiden is loslaten. Al in 1993 betoogde Peter Block dat een sterke leider moet durven loslaten. Niet controle maar vertrouwen is de sleutel tot succesvol leiderschap. Nu, precies twintig jaar later, blijkt deze revolutionaire visie actueler dan ooit. En gedurfder. Want welke leider durft in tijden van crisis de teugels te laten vieren? Welke leider durft belangeloos een stap opzij te doen om verantwoorde-lijkheid en eigenaarschap juist bij de werknemers op de laagste niveaus binnen de organisatie neer te leggen? Deze onconventionele vorm van bestuur,vervat in de term'stewardship', staat voor: empowerment in plaats van afhankelijkheid partnerschap in plaats van patriarchaat dienstbaarheid in plaats van eigenbelang In Leiden is loslaten laat Block zien hoe je als patriarchaal leider je rol opnieuw definieert om te zorgen voor een gelijkmatige verdeling van macht. Hoe je verantwoordelijkheid neemt zonder controle uit te oefenen of volgzaamheid te eisen. Hij gaat daarnaast in op het belang van stewardship in het digitale tijdperk. Stewardship wordt zo ook breder doorgetrokken naar de plaats van de organisatie in de maatschappij.

Lees meer

€24,99
Waarderend veranderen (eBook) Waarderend veranderen, Saskia Tjepkema

Organisatie- en teamontwikkeling zijn bijna vanzelfsprekende onderdelen geworden van het werk van een leidinggevende. Daarbij kun je denken aan organisatiebrede, programmatische veranderingen met een duidelijk begin en eindpunt, waarbij je als manager gevraagd wordt een actieve rol te vervullen, bijvoorbeeld als'implementatieverantwoordelijke' of'pionier'. Misschien nog interessanter zijn de ontwikkelingen die je vanuit je eigen visie wilt aanzwengelen. Die je misschien niet als een programma neerzet, maar die je al doende in de praktijk van elke dag probeert invulling te geven. Waarderen wat er is Appreciative Inquiry (AI), oftewel waarderend-onderzoekend veranderen, is een manier van werken die de laatste jaren ook in Nederland en Vlaanderen steeds meer voet aan de grond krijgt. Het is een perspectief, een manier van kijken of zelfs een manier van zijn - van in je werk staan, die de aandacht richt op het waarderen van wat er is, op de kansen en de energie. Die eerder uitgaat van ontwikkeling dan van verandering. En van vertrouwen op vermogen en talent. Onderzoeken, experimenteren en spelen In plaats van implementeren gaat het over continu onderzoeken, experimenteren, spelen met nieuwe ideeën. Het benadert verandering ook als een relationeel proces: iets wat je samen doet. Door het bouwen aan krachtige samenwerkingsrelaties, actieve betrokkenheid en het aangaan van de dialoog - intern en extern. Deze visie en aanpak stellen managers in staat met medewerkers (en zelfs met klanten of andere externe partijen) leiding te geven aan grotere en kleinere verandervragen op de werkvloer. Onderliggende principes Het eerste deel heeft een meer beschouwend karakter dan de andere delen en fungeert als basis voor de rest van het boek. Na de introductie, in hoofdstuk 2, schetsen de auteurs hun visie op Appreciative Inquiry. Hoofdstuk 3 zoomt verder in op de onderliggende principes en belangrijkste mechanismes van Appreciative Inquiry. Hoe kom je tot een aantrekkelijke richting of beeld als startpunt voor de verandering? Hoe orkestreer je een verandering op een manier die jouw medewerkers ruimte geeft? Wie betrek je als medeonderzoeker of vormgever bij de verandering? Maar ook: welke rol geef je negatieve emoties zoals weerstand of angst? Het goede gesprek Het vierde hoofdstuk draait om'het goede gesprek' alséén van de belangrijkste ingrediënten van Appreciative Inquiry. Een gesprek waarin nieuwe ideeën bovenkomen en waarin energie voor actie ontstaat. Hoe herken je dergelijke gesprekken? Hoe breng je als leidinggevende het goede gesprek op gang? Hoe kun je daarbij de kracht van (generatieve) vragenen verhalen gebruiken? En hoe zorg je dat praten leidt tot doen? Concrete vormen en methoden Het vijfde hoofdstuk is praktischer van aard. Welke concrete vormen of methoden kun je gebruiken om met Appreciative Inquiry aan de slag te gaan? Hoe breng je mensen met elkaar in gesprek over wat al goed werkt en wat energie geeft in jouw team of organisatie? Hoe gebruik je het verleden als springplank voor vernieuwing? Hoe verbeeld je de gewenste toekomst of veranderrichting? Hoe verleid je mensen om met eigen experimenten aan de slag te gaan in het werk? Kijken, aanmoedigen en ruimte gevenHoofdstuk 6 richt zich nog iets explicieter op wat dit van jou vraagt als leidinggevende. Hoe kun je op een andere manier kijken naar de potentie van mensen en groepen? Hoe kun je mensen aanmoedigen om via kleine stappen vooruitgang te boeken? Hoe geef je genoeg ruimte aan de ander terwijl je tegelijk blijft koersen op de grote beweging die jij als leidinggevende voor ogen hebt? En hoe richt je je aandacht? Epiloog Het boek sluit af met een epiloog, geschreven door prof. dr. René Bouwen, hoogleraar aan de Katholieke Universiteit Leuven en pionier op het terrein van Appreciative Inquiry. Hij plaatst het waarderend-onderzoekend werken in een breder kader. Voor wie? Waarderend veranderen is bedoeld voor leidinggevenden die de ambitie hebben om iets aan te pakken. Om het anders te doen, een beweging in gang te zetten en/of van hun team of organisatie een nog fijnere werkplek te maken waar je tot bijzondere resultaten kunt komen. Die ontwikkelprocessen zijn misschien niet altijd zo strak te plannen of te controleren, maar het is wel degelijk mogelijk om ze bewust te initiëren, te begeleiden en te stimuleren vanuit jouw rol.

Lees meer

€14,99
FreeCapacity (eBook) FreeCapacity, Frans van Loef

Zou jij het accepteren als 20 procent van het geld van je organisatie werd verspild? Natuurlijk niet. De meeste organisaties managen hun financiën strak. Maar naast geld is er nog een schaars middel: organisatiecapaciteit. Dat is de collectieve tijd en het collectieve talent van een organisatie. En wat blijkt? Veel van die capaciteit gaat verloren aan nutteloze projecten, meetings, e-mails en andere vormen van interactie. Wat zou het voorjouw organisatie betekenen als je direct 20 procent capaciteit kunt vrijspelen? Capaciteit die je direct kunt gebruiken voor topprioriteiten? In dit boek ontdek je hoe je die capaciteit in vijf stappen vrijspeelt. En dat gaat sneller dan je denkt, want je doet het met je team. De vrijgekomen capaciteit zet je direct in op de topdoelstellingen van je organisatie. Die wordt hierdoor zeer agile en kan razendsnel inspelen op nieuwe kansen. Daarmee heeft dit boek een grote impact op de resultaten. - Recente publicaties in onder andere Harvard Business Review bevestigen dat veel organisaties maar liefst 20 procent van hun capaciteit verspillen. Dat kan en moet radicaal anders. - Het bewust en zelf managen van je organisatiecapaciteit is een must om agile en zelfsturend te kunnen werken'De problematiek die dit boek beschrijft, is zo herkenbaar dat het bijna beschamend is. Keer op keer trappen organisaties in dezelfde valkuil en verspillen ze schaarse capaciteit. Dit boek geeft oplossingen en aanbevelingen die je direct kunt uitvoeren om capaciteit vrij te maken. Wat houdt ons dan nog tegen om te corrigeren wat we met z'n allen hebben laten gebeuren?' -Arjan Ravesloot, QA Director AbbVie, Supply Chain QA Operations'FreeCapacity maakt teams zich ervan bewust hoe ze werken en hoe dat effectiever kan. Het bevat slimme tips die teams nieuwe energie geven en topprestaties laten leveren.' - Chantal Voncken, Manager Europe North, Cisco Systems Capital'Frans van Loef heeft de grote kwaliteit om complexiteit te versimpelen. Zijn eigen brede ervaring mixt hij daarbij op een aangename wijze met gedragsonderzoek. Voor iedereen die belang hecht aan mensen, biedt dit boek inzicht en handvatten om capaciteit te herwinnen en om verstarde structuren eens goed aan te pakken met de mattenklopper.' - Jeroen

Lees meer

€19,99
Het et-ceteraprincipe (eBook) Het et-ceteraprincipe, Thijs Homan

Eigenlijk is het vreemd. Soms hebben grootschalige verandertrajecten in organisaties nauwelijks enig effect. En soms zie je dat organisaties zich razendsnel ontwikkelen, terwijl er helemaal geen formele verandertrajecten gaande zijn. Hoe kan dit? Interventies In de conventionele (verander)managementliteratuur is het uitgangspunt dat organisatieverandering gemanaged moet worden. Als verandering niet gemanaged wordt, dan gebeurt er te weinig, zo is de gedachte. Het gaat dan niet snel genoeg. Of het gaat juist alle kanten op. Het is echter maar de vraag of organisaties zich alleen maar ontwikkelen door interventies van managers. Hoofdzinnen en alles daaromheen Je kunt het ook omdraaien en organisaties niet als het primaire resultaat beschouwen van datgene wat managers doen. Maar juist als resultaat van datgene waar alle mensen binnen en buiten de organisatie mee bezig zijn. De manager dus niet zien als het epicentrum van de verandering, maar hooguit alséén van de vele spelers. Een belangrijke speler, zeker, maar niet de enige. Anders gezegd: hangt de wérkelijke ontwikkeling van organisaties af van de'hoofdzinnen' (veranderplannen, visies, stippen aan de horizon en KPI's) van het management, of juist ook van alles wat daaromheen ('et-cetera') gebeurt? Organisatieverandering en -ontwikkeling Daarover gaat dit boek: wat gebeurt er nu eigenlijk echt in de dagelijkse praktijk van organisaties en organisatieontwikkeling? En is dat sec het resultaat van managementprocessen, of ook van veleándere dynamieken? Het et-ceteraprincipe (zie ook www.etceteraprincipe.nl) bevat veel nieuwe, theoretische en praktische inzichten omtrent organisatieverandering en -ontwikkeling. Het vestigt de aandacht op zaken die tot nu toe onderbelicht zijn gebleven in de management- en veranderkundige literatuur. Doelstellingen realiseren zonder controle In dit boek worden organisaties beschouwd als symmetrische, polycentrische, polyvalente en polyvocale processen, waarbij het gaat om macht, sociale netwerken, complexiteit, eilanden en eilandhoppen, veranderende verhalen, (stille) revoluties, zelforganisatie, onvoorspelbaarheid en onbeheersbaarheid. Centraal hierbij staat de paradox: hoe kan je de doelstellingen waar je voor staat realiseren, terwijl je eigenlijk maar relatief weinig controle hebt over alles wat er zich in en om de organisatie afspeelt? Voor wie? Dit boek is bedoeld vooriedereen die met organisatieverandering en -ontwikkeling te maken heeft, van CEO's, lijnmanagers of managers van stafafdelingen, tot'gewone' medewerkers die zelf verantwoordelijkheid willen nemen voor hun organisatie en aspecten van hun werk of de organisatie willen verbeteren. Extra materiaal Voor docenten die de methode Het et-cetera principe gaan voorschrijven binnen hun hbo-opleiding hebben is er extra materiaal. U kunt dit materiaal opvragen bij de docentenservice via docentenservice@bua.nl.

Lees meer

€24,99
Like this! (eBook) Like this!, Laura Hamer

Social media is serious business ... Ze hebben een grote rol in de verandering van onze maatschappijén in de huidige bedrijfs- en verdienmodellen. En daar moet je wat mee. Maar wat? En hoe? Dit boek vormt de aanvulling op alles wat je al over social media weet. Het is geen handleiding Facebook, noch een Twittergids. Like this! is een complete handleiding voor het aansluiten van je bedrijf opde socionomie. Aan de hand van de praktische Social Media Roadmap en een compleet werkboek word je stap voor stap meegenomen in de wereld van zakelijke social media. Niet alleen reactief, maar juist pro-actief inspelend op de kansen die social media voor iedere organisatie bieden. Commercieel, overheid, vrijwilligersorganisatie, ZZP'er, MKB'er, grootbedrijf, iedereen kan meteen aan de slag. Like this! legt de achtergronden van het succes van social media uit, toont hoe je een social media visie ontwikkelt en bevat tal van voorbeelden en filmpjes. Social media is géén hype! Bedrijven staan aan de vooravond van een verandering in een social business.

Lees meer

€14,99
Stratego voor vrouwen (eBook) Stratego voor vrouwen, Monic Bührs

Aanval of verdediging? Stratego® is het spel van aanval en verdediging, van spanning en verrassing. Wie het spel goed wil spelen moet zijn tegenstander kunnen doorgronden. Diezelfde spelregels gelden als je carrière wilt maken. Als je hogerop wilt komen, zul je immers een goed overzicht moeten hebben van het krachtenveld waarinje je bevindt, zul je tijdig de juiste aanval of verdediging moeten kiezen, en tegelijkertijd vertrouwd moeten zijn met gewoontes, overtuigingen en normen die nergens officieel zijn vastgelegd. Struikelblok Kortom, ken je de'mores' niet of trek je je er niets van aan, dan zul je nooit de top bereiken. En dat is precies het struikelblok voor veel ambitieuze vrouwen. Vaak zijn ze onbekend met de ongeschreven regels van het - door mannen gedomineerde - strategische spel dat binnen organisaties wordt gespeeld. Ongeschreven regels Stratego® voor vrouwen biedt vrouwen een handvat om carrière te maken en'het spel' strategisch te spelen, zonder dat hun vrouw-zijn daarbij in het geding komt. Dit boek belicht de ongeschreven regels op het werk en geeft antwoord op vragen als: Hoe analyseer ik mijn'medespelers'? Welke strategie kies ik? Hoe kan ik effectief onderhandelen? Hoe kan ik mezelf beter profileren en positioneren? HNW en sociale media Nieuw in deze herziene uitgave is de aandacht voor het zichtbaar blijven in Het Nieuwe Werken en voor je krachtig profileren met sociale media. Bovendien wordt beschreven welke specifieke dynamiek er geldt tussen vrouwen onderling en hoe je hier op een effectieve manier mee om kunt gaan. Voor wie? Stratego® voor vrouwen is voor ambitieuze dames die zicht willen krijgen op'de regels van het spel' binnen organisaties en die willen leren hoe ze het spel strategisch mee kunnen spelen, zonder dat hun vrouw-zijn daarbij in het geding komt.

Lees meer

€19,99
Onze website werkt niet zonder cookies. We vragen je om je toestemming om cookies te kunnen blijven gebuiken. Klik hier voor meer informatie over onze cookies. Of kies: Het is OK. Ik snap het