• Storing

    Olivier Sibony

    In `Storing' laat hoogleraar en oud-consultant Olivier Sibony zien dat zelfs de scherpste leidinggevenden desastreuze beslissingen kunnen nemen doordat ze ten prooi vallen aan denkfouten, waarom deze fouten keer op keer gemaakt worden, en hoe ze ingebakken zijn in de menselijke hersenen.

    Moet je als bedrijf met deze menselijke feilbaarheid leren leven en de risico's incalculeren? Zeker niet, stelt Sibony. In `Storing' combineert hij spraakmakende praktijkvoorbeelden met de laatste inzichten uit de gedragseconomie en cognitieve psychologie. Hij reikt veertig concrete technieken aan om je bedrijf daadwerkelijk strategisch slimmer te maken. Maak effectief gebruik van de collectieve intelligentie in je organisatie, richt vervolgens je hele besluitvormingsstructuur in naar dit principe en je zult zien dat de kwaliteit van je beslissingen enorm verbetert.

    Nooit eerder werden de valkuilen bij het nemen van zakelijke beslissingen zo helder uitgelegd.

  • Dit is een boek voor ondernemers met kleine bedrijven, met of zonder personeel. Het gaat over hoe je geld kunt verdienen, zekerheid, winst, pensioenen, belastingen en andere zaken met financiële consequenties waar iedere ondernemer mee te maken krijgt.

    Levendige voorbeelden uit de praktijk maken al deze onderwerpen inzichtelijk. Dit is hét praktische handboek dat ondernemers in staat stelt hun financiën te begrijpen, beheersen en gebruiken.

  • De systemen en procedures van vrijwel alle organisaties zijn ingericht op controle. Hoe sluit je anders verspilling, verlies en misbruik uit? Cijfers zijn bij die controle het zekerste middel. En dat terwijl juist controllers en andere op cijfers gefocuste mensen kunnen fungeren als het geweten van hun bedrijf en misstanden kunnen signaleren - als ze maar verder mogen kijken dan hun spreadsheets.

    Dit boek laat zien hoe je deze medewerkers betrokken maakt en hoe je hen laat inzien wat zij bijdragen aan de maatschappelijke relevantie van de organisatie. Want wie werkt met een hoger doel voor ogen, beleeft sowieso meer plezier aan zijn taken, maar zal ook actiever en zelfstandiger proberen dat doel te behalen - en zal er vrijwillig een schepje bovenop doen, ook als de targets gehaald zijn.

  • Controllers beschikken met het op IFRS 8 'Operating Segments' gebaseerde concept 'Brainpower for Advanced Strategic Value Creation' (BASVC) over een model dat uiterst geschikt is om hun controllingfunctie vakkundig handen en voeten te geven. Concreet houdt dit in dat zij met het complementair toepassen van deze standaard in staat zijn significante informatie te verstrekken aan zowel interne betrokkenen als externe belanghebbenden over:

    de economische waarde van elk segment afzonderlijk en het totale operationele bedrijf;
    de betekenis van human capital voor die economic values en daarvan af te leiden value creations;
    de rendementen over de in dit kapitaal geïnvesteerde geldinjecties; en
    de wijze waarop human capital is te beheersen en aan te (doen) sturen.
    Maar doorslaggevender is de wijze waarop zij met dit framework de onderneming als businesspartner bekwaam kunnen meebesturen en tegelijkertijd de traditionele waardekloof in de jaarrekening weten te overbruggen.

  • Inspirerend coachen

    Jef Clement

    Coaching is geen slappe vorm van leidinggeven Jef Clement beschrijft coaching als een uitdagend en inspirerend instrument. Hij benadert de coachingsvaardigheid vanuit een breed toepassingsveld: in bedrijven en organisaties, op school, in het gezin, in de sport- en cultuurwereld, in de hulpverlening en bij allerlei vormen van begeleiding. Hij laat zien hoe je als coach kunt bijdragen tot nieuwe dynamiek en enthousiasme. In deze nieuwe editie van Inspirerend coachen werden een aantal oefeningen en voorbeelden herzien en uitgebreid om de nieuwste inzichten in coaching te illustreren. Enkele thema's uit het boek: - Enthousiasme is onze natuurlijke manier van zijn - Oplossingsgedrevenheid staat vaak goede oplossingen in de weg - Elke kritiek is een verpakte wens - Coachen naar lef - Inspirerend adviseren - Kwaadheid is samengebalde kracht - Constructief conflict stimuleren - Coaching is geen slappe vorm van leidinggeven

  • In `Wegwijzer in het digitale doolhof' laat Annet Aris zien dat `digitaal' niet langer een speeltje voor techneuten is, maar iets wat tot in de haarvaten van onze maatschappij is doorgedrongen en grote economische impact heeft. De discussie over de kansen en de risico's van de digitalisering wordt steeds feller. Een ideale voedingsbodem voor consultants en zelfbenoemde experts die beweren de weg naar de ideale digitale transformatie te kennen. Maar hoe scheid je dan het kaf van het koren?

    Annet Aris is een baken in deze woelige zee. In `Wegwijzer in het digitale doolhof' combineert zij, met een nuchtere blik en een vleug humor, de laatste academische inzichten uit haar werk als strategieprofessor bij INSEAD met haar uitgebreide ervaring als commissaris van bedrijven uit zowel de nieuwe als de oude economie. Hoe positief of negatief de uiteindelijke impact van de digitalisering zal zijn is nog zeer onzeker. Eén ding is echter duidelijk: we moeten zelf het heft in handen nemen. Aris wijst ons daarin de weg.

  • De komende jaren zullen alleen al in Nederland honderdduizend kleine en grote bedrijven van eigenaar wisselen. De consultants, accountants, bankiers en andere specialisten die bij bedrijfsoverdracht betrokken zijn, hebben vooral oog voor de technische aspecten. Maar alleen de adviseur die inzicht heeft in de emoties van de ondernemer en zijn omgeving, kan dat proces op een efficiënte en effectieve manier tot een goed einde brengen.
    In De emotie de baas laat Lucien Claessens zien dat de drijfveren, de emoties en het gedrag van de ondernemer de sleutel vormen tot een effectieve advisering en een succesvolle bedrijfsoverdracht. Hij houdt een pleidooi voor een nieuwe manier van adviseren: de adviseur van het familiebedrijf moet een 'emotiemanager' worden.'

  • 50 Do's and Don'ts for successful business networking. By Rob B. Tol: Dutch Networker of the Year.
    We live in a society that is networked both online and offline.
    With this (e)book you learn to network in a way that you are more targeted and have more fun because you achieve:
    - Recommendations
    - Potential customers
    - Lower acquisition costs
    - New business relationships
    - No time wasted on inefficient networks

    How simple it can be: permeate the tips and ... do some at once!

    This book provides a pragmatic overview of what you should or should not do to be successful in business networking. Sometimes they are just clichés on wall tiles.
    But do you practice them? You don't have to practice all of them to be successful.
    Select the one's which fit you the most! The book includes also 50 questions to assess yourself, how efficiently you network!

    Wyne Baker Professor of Sociology Michigan Ross School of Business quotes in this book: "If you built the right network, you get the help you need when you need it"

    Through running his marketing-communication consulting business, Rob Tol has more than fifteen years' experience working on strategy, positioning and profiling in business and government markets. For many years he worked at ABB and Siemens. He founded the Networking Academy in 2009 and gives presentations, workshops, master classes, and training sessions focused on successful business networking.

  • De nv XYZ is een commercieel bedrijf, gespecialiseerd in de productie en verkoop van voedingswaren. Wat kunnen we concluderen op basis van de jaarrekeningen van de voorbije jaren van het bedrijf? Financieel management bevat een overzicht van de belangrijkste elementen in het financiële beheer van een onderneming. Behalve een uitvoerige beschrijving van alle basisbegrippen, biedt het boek ook inzicht in de onderlinge samenhang van de verschillende onderdelen van financieel beleid. Deze nieuwe versie werd opgemaakt op basis van de meest recente cijfers en trends. Theorie, analyse en praktijkvoorbeelden wisselen elkaar af en maken van het geheel een toegankelijke basis. Zo is dit boek geschikt voor al wie inzicht wil krijgen in het thema of voor wie zijn kennis wil verdiepen, van studenten hoger onderwijs tot beleidsmakers in bedrijven.

empty