• Wendbaar als het woelig wordt Nieuw

    Als er iets is waar we allemaal naar streven, zowel in ons persoonlijk leven als op ons werk, dan is dat ongetwijfeld het gevoel van vervulling, welzijn en zingeving. Niet altijd makkelijk in onze complexe wereld. Een grote hulp daarbij kan een goed werkend kompas zijn. Een betrouwbaar instrument dat richting geeft en moeiteloos inspeelt op veranderingen. Wendbaar als het woelig wordt is zo'n kompas. Het zal jou zowel persoonlijk bijstaan als richting geven in je team of organisatie, of zelfs in de brede context van onze samenleving. Het boek helpt je ontdekken waar jouw bronnen van veerkracht zitten, geeft inspiratie over hoe jij je veerkracht en die van je team kunt vergroten, en helpt je om anderen te stimuleren tot energiek en duurzaam samenwerken.

  • Wat is het geheim van wereldklasse?
    Waarom zijn sommige mensen zo onvoorstelbaar goed in wat ze doen?
    Hoe word je een uitblinker? De meeste mensen denken dat je de top alleen kunt bereiken met talent en wat geluk. Niets is minder waar. Waarin je ook wilt uitblinken, grootse prestaties worden altijd bepaald door dezelfde drie principes: passie, meesterschap en veerkracht. Dit boek onthult de buitengewone wetenschap achter topprestaties. Het onderzoekt de mindset van succesvolle artiesten, sporters en denkers. Aan de hand van verrassende statistieken en de nieuwste inzichten verpakt het de wetenschap in een fascinerend, leesbaar verhaal boordevol praktische tips om je te helpen succesvoller te zijn in werk en leven.

  • De coronapandemie heeft een revolutie teweeggebracht in de manier waarop we werken. Van de ene op de andere dag moesten we thuiswerken - en dat ging niet zonder slag of stoot. Maar al vrij snel begonnen steeds meer mensen de voordelen ervan in te zien, en inmiddels lijkt fulltime op kantoor werken verleden tijd. Hoog tijd om thuiswerken nu echt goed te verankeren in de organisatiecultuur, betoogt professor Tsedal Neeley, want het kan grote nadelen hebben als het niet goed wordt aangepakt. Zo blijken thuiswerkers zich vaak geïsoleerd te voelen; ze hebben moeite om een band op te bouwen met collega's en een gezonde werk-privébalans te vinden. Leidinggevenden worstelen met de vraag hoe ze hun team kunnen aansturen en motiveren en vragen zich af welke digitale tools ze het best kunnen gebruiken. Neeley doet al bijna twintig jaar onderzoek naar werken op afstand en begeleidde bedrijven over de hele wereld bij de overgang naar digitaal werken. In Thuiswerkrevolutie laat ze helder en met veel praktijkvoorbeelden zien hoe teams ook op afstand met succes kunnen samenwerken en groeien.

  • Om een uitdagend werkdoel te bereiken heb je concentratie nodig. Zonder concentratie is het haast onmogelijk om werktaken snel en foutloos uit te voeren. Wie geconcentreerder en dus effi cinter wil werken, vindt in dit boek allerlei praktische en eenvoudig te implementeren tips. Geconcentreerd werken voor Dummies laat zien wat je kunt doen om je concentratievermogen te verbeteren en
    succesvoller te zijn in elke taak. Ontdek je persoonlijke afleidingen en leer hoe je die kunt minimaliseren. Organiseer je dagelijks werk zo dat je tijd hebt om je op je werk te focussen en leer hoe je gemotiveerder en daardoor geconcentreerder kunt
    werken.

    Christian Mrsch is hoofd van de Duitse Stress Management School en organiseert seminars rond het hoofdthema concentratie en ontspanning.

    Melanie Muller is docent aan een vakschool en werkzaam als spreker en ontspanningspedagoog.

  • Teamwork is often messy, unpredictable and lacking in clarity. There is no such thing as a ready-made formula for effective collaboration. Even so, some teams are successful time after time, repeatedly achieving sustainable results. These are the High Impact Teams. They write their own formula for success and adjust it whenever necessary. High Impact Teaming will teach you how to work together purposefully, effectively and efficiently. It will help you to understand how you can get the best out of yourself, your team and each individual team member.

  • Arco vertelt

    Arco Kats

    De wereld kent veel situaties die gebruikt kunnen worden om lessen uit te leren voor persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en ondernemersgeest. Arco Kats vertaalt de dagelijkse dingen in korte verhalen met een boodschap.

    Dit boek bevat een aantal van zijn columns die eerder als blog op zijn website verschenen. Soms grappig, soms theoretisch maar altijd vlot geschreven. De knipoog en de luchtigheid van het schrijven doet niets af aan de pittige lessen die er onder liggen.

  • Richting freelancen

    Linda Poort

    Richting Freelancen Op zoek naar jezelf en een freelance carrière is speciaal geschreven voor vrouwen die eraan denken te gaan freelancen, maar (nog) niet durven of niet precies weten hoe.
    Ook vrouwen die net voor zichzelf begonnen zijn en vrouwen die niet zo goed weten hoe ze verder moeten in hun freelance carrière, zullen veel aan dit inspirerende handboek hebben.
    In Richting Freelancen worden 14 informatieve hoofdstukken vol inspiratie afgewisseld met 14 fictieve verhalen waarin Lyra op zoek gaat naar zichzelf en een freelance carrière.
    Als lezer ga je zelf `op reis langs alles wat bij freelancen komt kijken en leer je over personal branding, passie, social media, bloggen, tijdmanagement en sociale media. Ook leer je veel over jezelf.
    Als je op zoek bent naar inspiratie, vele tips, nadenkertjes en/of een schop onder je kont, dan is Richting Freelancen echt iets voor jou.
    Richting Freelancen is gebaseerd op de 155 beste van in totaal 537 artikelen die Linda schreef voor De Wereld van IKKI, een niet langer bestaande carrièrewebsite voor hogeropgeleiden.

  • Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een speerpunt van het personeelsmanagement van organisaties. De ontwikkeling van competenties neemt daarbij een centrale plaats in. In de jaren negentig nam competentiemanagement mede daardoor een grote vlucht. De laatste jaren heeft deze systematiek echter veel aan populariteit verloren. Dat is niet vreemd, want er bleken nogal wat haken en ogen aan te zitten en er is veel te weinig gedaan met de kritische kanttekeningen die in de loop der jaren zijn gemaakt. Moeten we competentiemanagement dan maar vergeten? Nee, want daarvoor is het te belangrijk. Maar vernieuwing is wel noodzakelijk.

    Willem de Lange komt in dit boek met een nieuw HRM concept: Dynamisch CompetentieManagement. In dit concept staan begrippen als interactie tussen management en medewerkers, continue vernieuwing, recht doen aan verschillen in talenten, duurzame inzetbaarheid en resultaatgerichtheid centraal. Competentiemanagement wordt verbonden met talent- en performancemanagement, waarmee de belangen van de organisatie en van de medewerkers in balans worden gebracht. Vanuit principes van lerend vernieuwen, de duurzame arbeidsorganisatie en employability rekent hij af met het traditionele competentiemanagement. In DCM wordt dynamiek in het systeem zelf, in de implementatie, in het onderhoud én in de toepassing gerealiseerd. Daardoor kan snel worden ingespeeld op de turbulente omgeving waar de meeste organisaties tegenwoordig mee te maken hebben. En dat is ook in het belang van de medewerker die daarmee zijn waarde op de arbeidsmarkt vergroot.

    Dit boek is bedoeld voor de HR professional, maar ook de lijnmanager die met competentiemanagement aan de slag gaat vindt er goede handvatten om dit op een dynamische en passende wijze te doen.

    Willem de Lange (www.willemdelange.nl) is lector HRM bij Avans hogeschool in Breda en s-Hertogenbosch en zelfstandig onderzoeker en publicist op het terrein van personeelsmanagement. Daarnaast is hij hoofdredacteur van het Tijdschrift voor HRM.


  • Maak er werk van

    Ciska Pittie

    • Spectrum
    • 31 Augustus 2011

    Economische redenen zijn ontslagoorzaak nummer één, vaak heeft het niets te maken met de kwaliteit en inzet van de werknemer. En toch is ontslag een groot taboe om over te praten. Naast alle negatieve gevolgen kan ontslag echter ook een positief effect hebben op je loopbaan. De auteurs beschrijven het proces dat je doormaakt en hoe je er mentaal sterker uit kunt komen: het ontslag als opstap naar een nieuwe baan!

  • Duidelijke regels en goede adviezen.


    - Overzichtelijk en helder geschreven gids
    - Geschreven door deskundige uit de praktijk
    - Duidelijke regels, handige tips, goede adviezen


    In gesprek gaan met je medewerkers is gemakkelijker dan je denkt. Toch zien veel managers en P&O'ers op tegen formele gesprekken. Dat kan zijn omdat ze in het verleden zelf slechte ervaringen hebben opgedaan met hun baas of met de afdeling P&O of omdat ze niet precies weten hoe het moet. Van selectiegesprek tot exitinterview is een praktische gids, waarmee je kunt nagaan waar het bij je eigen gesprekstechnieken nog aan schort. Als je op dit gebied je kennis en vaardigheden verbetert, leidt dat tot gemotiveerd personeel en daarmee tot een succesvollere organisatie. En dat wil toch iedereen?
    Veel tips voor veel gesprekken
    Van selectiegesprek tot exitinterview geeft je duidelijke regels, handige tips, formulieren en goede adviezen voor diverse gesprekken. Cora Nijenhuis besteedt aandacht aan gesprekken over het functioneren, beoordelen, verzuim en reïntegratie, slecht nieuws, conflicten, onderhandelen, coaching en selectie. Gewoon voeren dus, die gesprekken. Na afloop van het gesprek merk je dat een andere benaderingswijze dan je misschien gewend bent een goed gevoel geeft, zowel bij jezelf als bij je gesprekspartner.

  • Wie als 50plusser zijn baan kwijtraakt, heeft vrijwel geen kans een nieuwe te vinden. Die harde en als je er even bij stilstaat, verbijsterende realiteit begint door te dringen. Hoe kan het zijn dat 50plussers, die vaak nog een derde van hun werkende leven voor zich hebben, niet meer gewenst worden door werkgevers, uitzonderingen daargelaten?

    Hebben de werkgevers gelijk en zijn de huidige 50plussers inderdaad te dom, te duur, te eigenwijs, lui en vastgeroest?
    Hebben we onder invloed van de media een collectieve ouderenangst opgelopen?
    Mogen werkgevers blijkbaar ongestraft een hele generatie buiten de deur houden?
    En zijn de 50plussers van tegenwoordig inderdaad de makke schapen die niets in te brengen hebben en het over zich heen laten komen?
    Zit de politiek te slapen door er al die jaren echt niets aan te doen?
    Zijn alleen de 50plussers slachtoffer, of gaan we allemaal de gevolgen van dit fenomeen voelen?
    Zijn er wel oplossingen? En zo ja, welke?

    Voor wie meer wil weten over wat 50plussers blijkbaar overkomt op de arbeidsmarkt, wie wil lezen over hoe dat gekomen is, over de factoren die meespelen, over wie de spelers zijn en wat er mogelijk aan te doen is om niet alleen 50plussers, maar alle generaties volledig en blijvend in het arbeidsproces te betrekken, is dit boek geschreven.
    Verplichte kost voor HR-professionals, managers en directieleden en natuurlijk voor iedereen die zich vroeg of laat geconfronteerd denkt te zien met het feit dat hij of zij als 50plusser blijkbaar niet meer meetelt in het arbeidsproces.

    Hans Hattink, Bas Hattink en Titus Bovenberg verzamelden feiten, achtergronden en meningen en maakten een boek dat de discussie over het 50plus probleem binnen bedrijven maar ook in de maatschappij hopelijk niet alleen doet oplaaien, maar vooral ook aanleiding geeft om oplossingen te formuleren.

    50+ en afgeschreven moet gelezen worden door iedereen die zich ervan bewust is dat het in de ban doen van een hele generatie werknemers een maatschappelijk probleem van grote omvang is waar nu iets aan gedaan moet worden.



  • In veel bedrijven worstelen managers en HR-specialisten met de vraag, hoe zij de personele kant van reorganisaties en inkrimpingen het best kunnen aanpakken. Werkgevers willen graag selecteren op kwaliteit. Vakbonden en diverse politieke partijen verzetten zich hiertegen, met als argument dat dit vooral ten koste gaat van oudere werknemers. Zij zouden veel moeilijker dan jongere werknemers in staat zijn om een nieuwe functie te verwerven en daardoor werkeloosheid te voorkomen.

    Hoe kunnen managers en HR-specialisten op kwaliteit selecteren en toch voorkomen dat oudere werknemers hiervan onevenredig de dupe worden? En hoe kunnen zij tegelijkertijd jong talent voor de organisatie behouden,om te voorkomen dat na de reorganisatie een verouderd en kwalitatief misschien onvoldoende voor de taken berekend personeelsbestand overblijft? Kwaliteitsverlies kan tot nieuwe problemen leiden en in sommige gevallen misschien wel het einde van de organisatie betekenen. Dit dilemma is des te nijpender omdat de mogelijkheden om de kwaliteiten van werknemers te bepalen sterk zijn toegenomen en omdat aan organisaties steeds hogere eisen worden gesteld wat betreft de kwaliteit van diensten en producten die zij leveren.

    Meer over de verschillende manieren om personeel te laten afvloeien.

    Deze geheel herziene versie van Kwaliteitsselectie bij reorganisatie en collectief ontslag besteedt natuurlijk aandacht aan de vraag hoe reorganisaties het best kunnen worden uitgevoerd. Veel reorganisaties vinden op dit moment nu eenmaal nog steeds volgens die geijkte patronen plaats. Maar deze nieuwe versie gaat ook in op de vraag hoe de organisatie grondig kan worden vernieuwd en qua omvang en samenstelling van het personeel ingrijpend kan worden aangepast, zonder terecht te komen in formele ingrijpende reorganisaties.

    Dit boek geeft managers en HR-specialisten concrete handvatten voor hoe zij het beste om kunnen gaan met de dilemmas die selecteren op kwaliteit met zich meebrengt. Het boek is ook te gebruiken als lesmateriaal voor management- en HR-opleidingen. Het bevat tal van praktijkvoorbeelden en aanwijzingen voor het omgaan met de organisatorische en personele consequenties van reorganisaties en inkrimpingen.

    Dr. Jelle Dijkstra is eigenaar van Dijkstra Organisatieadvies & Personeelsmanagement en schreef dit boek vanuit zijn jarenlange ervaring als HR-adviseur en zijn wetenschappelijke achtergrond.


  • Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een onderbouwd en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit
    van strategisch HRM in uw organisatie:

    1 erkennen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed;
    2 begrijpen hoe uw mensen dat verschil kunnen maken;
    3 doen, ervoor zorgen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed.

    Strategisch HRM gaat over veranderkunde. Eelke Pol behandelt zeven praktische verandertools, die de lezer helpen om strategisch HRM in de eigen organisatie te realiseren.

    Deze tweede geheel herziene druk bevat een nieuw hoofdstuk over de strategische HRM-agenda: met welke stappen kom je tot een strategisch plan? En hoe wordt het spel tussen lijnmanagement en HRM-professionals goed gespeeld? Ook beschrijft Eelke Pol een nieuw HRM-rollenmodel, gebaseerd op ervaringen van meer dan honderd HRM-adviseurs die hebben meegewerkt aan zijn onderzoek. De epiloog bespreekt drie verandertrajecten op het gebied van strategisch HRM en met de quick scan kunt u het strategisch HRM van uw eigen organisatie beoordelen.

    HRM-directeuren met praktijkervaring uit het bedrijfsleven en de not-for-profitsector (o.a. ASML, SNS REAAL en VU Medisch Centrum) geven hun reactie op de strategische HRM-kubus en delen hun ervaringen met strategisch HRM.

    Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen is een must voor elke HRM-professional, lijnmanager en directeur die de ambitie heeft strategisch HRM in de eigen organisatie op een hoger niveau te brengen.

    Aanvullend materiaal
    Op www.strategischehrmkubus.nl vindt u de gratis test en de overige te downloaden tools uit het boek.

    Over de auteur
    Drs. Eelke Pol MMC is senior adviseur bij Rijnconsult en actief als adviseur, trainer en coach op het brede vlak van 'human factor'.

  • Ondanks de grote belangstelling voor Human Resource Management (HRM) bestaan er nauwelijks boeken in het Nederlands taalgebied die specifiek aandacht besteden aan HRM in een publieke context. Deze volledig herziene editie van Strategisch HRM in de publieke sector voorziet vanuit
    een strategische invalshoek in deze lacune.

    In het Strategic Human Performance model wordt een relatie gelegd tussen de omgeving waarin publieke organisaties verkeren, de gekozen HRM-strategie en het daarbij behorende HRM-instrumentarium. Tevens wordt ingegaan op de effecten daarvan op houding en gedrag van werknemers en op de prestaties van de organisatie en er wordt expliciet aandacht besteed aan de relatie tussen HRM en verandermanagement. De bruikbaarheid van het model wordt onderbouwd met recente wetenschappelijke theorieën en wetenschappelijk onderzoek.

    /> Afsluitend worden enkele fundamentele dilemmas geschetst waarmee publieke organisaties te maken hebben als zij hun strategisch HRM-beleid willen vormgeven. Ook wordt uitgebreid ingegaan op de uitdagingen waarvoor publieke organisaties zich de komende jaren geplaatst zullen zien.

    Door de verbinding met wetenschappelijke inzichten beoogt het boek fundamentele keuzes ten aanzien van HRM-vraagstukken voor de lezer gemakkelijker te maken. Daarmee richt het boek
    zich uitdrukkelijk op degenen die op academisch werk- en denkniveau in de publieke sector werkzaam zijn en in hun werk met HRM-vragen geconfronteerd worden. Daarnaast richt het
    boek zich op studenten in het wetenschappelijk onderwijs en in latere jaren van het HBO.



  • "Als je een rups probeert te redden bij zijn worsteling om vlinder te worden, gaat hij dood", een prachtige metafoor voor de persoonlijke worsteling die mensen doormaken tijdens verandering waarbij anderen soms denken te helpen, maar in feite de verandering of verbetering kapot maken. Dit boek geeft geen antwoorden op die ene vraag hoe je het beste kunt veranderen. Dit boek geeft inzicht in de aanpak van verschillende organisaties en is bedoeld ter herkenning, inspiratie, lering en reflectie.

    In het boek zijn verhalen opgenomen van de volgende organisaties Achmea Academy, Gemeente Haarlemmermeer, Ministerie van Infrastructuur en Milieu, Nederlandse Rode Kruis, Seats2meet, Spirit Jeugdzorg, Stichting Voorschot en work21.

  • Dé moderne managementklassieker Moderne organisaties lijken vast te zitten in een verouderd stelsel. Werknemers raken gedemotiveerd, ondernemers zoeken naar een ander soort management, vertrouwde modellen schieten tekort. Kunnen we op die manier eigenlijk nog wel verder? Reinventing organizations biedt een antwoord. Het boek laat zien hoe we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. Daarin dragen belangrijke doorbraken bij aan een diepere voldoening voor management, medewerkers en klanten. Hoe breng je je eigen authenticiteit terug in je werk? Hoe eenvoudig kan een organisatie weer zijn? Wat kun je bereiken door met een gezamenlijk en breed gedragen doel te werken? Met een veelvoud aan praktijkvoorbeelden en inspirerende getuigenissen biedt Reinventing organizations een venster op de organisatie van de toekomst. Dit boek is een aanrader voor wie nieuwe manieren van werken en leven wil begrijpen en combineren. Een theoretische en praktische handleiding voor wie de kracht van vrijheid, vertrouwen en wendbaarheid optimaal wil benutten.

  • Times are fundamentally changed. Hierarchical management according the Taylorian model is outdated. Companies can no longer survive by going on with what they've always done. There is a great need to answer the question how it should go on with our companies and industries.
    This book offers such an answer. It goes deep into the Monozukuri philosophy and explains how people in production and management, can achieve mastery. It covers a wide range of topics, ranging from Motivation 3.0 and inspiring leadership to creating the right improvement-culture and the finer points of daily management. For who wants to go deeper, the book contains chapters about spirituality and management and zen and management. This book offers a view on a system of values and standards so that you will see work, motivation, leadership, production and profit in a completely different perspective. It is a very concrete and understandable method which in Japan has been tried and successfully applied.

  • Dit is een gids om oneindige mogelijkheden en transformatie te genereren voor jou, je bedrijf en de wereld.
    Dit boek is anders, in die zin dat het geschreven is voor mensen die WETEN dat iets anders mogelijk moet zijn, maar niet weten hoe dit ANDERE te (be)grijpen en te realiseren. Dit boek geeft je een aantal PRAKTISCHE processen, die, als je ze toepast, alles kunnen transformeren.
    Door je weer met je hart te verbinden, open je deuren naar wat er ook maar mogelijk is in deze wereld, omdat het je toegang geeft tot je (ge)weten. Het verhoogt je gewaarzijn en je bewustzijn. Het laat je toe alles in te sluiten en niets te veroordelen.
    Ik ben geen goeroe. Alleen jij weet wat waar is voor jou door je met je hart te verbinden. Ik nodig je uit om SAMEN met mij op ontdekkingstocht te gaan en je hart te reanimeren. Om je hartkwartier weer tot hoofdkwartier te maken van je leven en de visie van je hart te laten primeren over die van je verstand.
    De tijd van het lineaire denken en innoveren is eindelijk voorbij. De leer- (of afleer) curve is nu exponentieel, en wordt een creatieve curve.

  • De leidende principes uitgelegd Méér betekenis en zingeving op het werk. Het kan! Dit is de optimistische boodschap in Reinventing Organizations, de managementbestseller die mensen over heel de wereld aanzet tot actie. Cyaan organiseren is in korte tijd een begrip geworden. Praktijkvoorbeelden van succesvolle cyane organisaties tonen aan dat we organisaties op een heel nieuwe manier kunnen vormgeven. Het boek inspireert duizenden organisaties die méér betekenis en bezieling willen brengen in hun organisatie. Het biedt praktische handvatten voor hedendaagse vormen van organiseren, leiden en mens-zijn. Reinventing Organizations raakt een groot publiek wereldwijd, maar niet iedereen heeft de tijd voor het lezen van een 400 pagina's dik managementboek. Deze geïllustreerde versie bevat de kernideeën van het originele boek en deelt veel van de praktijkverhalen op een levendige manier. De ideale verhouding van tekst en krachtige illustraties zorgt ervoor dat je het boek in één zit uitleest.

  • Agile talent

    Ralf Knegtmans

    Onder invloed van technologische ontwikkelingen verandert de wereld sneller dan ooit tevoren. Headhunter Ralf Knegtmans laat in `Agile Talent' overtuigend zien dat dit niet alleen grote invloed heeft op bedrijven, maar ook op hun medewerkers. Je kunt mensen niet langer alleen selecteren op basis van wat ze kunnen of weten, maar dient ook mee te wegen wie ze zijn en wat hen drijft. De selectiecriteria van het talent van morgen zijn wezenlijk anders dan die van vandaag.

    Ralf Knegtmans schetst negen cruciale stappen bij de selectie van het talent van de toekomst. Door te screenen op basis van zijn `receptuur' kan iedereen, zelfs zonder hulp van externe consultants, de beste talenten met een grote houdbaarheidsfactor identificeren en selecteren. `Agile Talent' is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met de selectie van directieleden, managers of medewerkers. Het beantwoordt ook de volgende vragen:

    - Hoe weet ik of dit `agile' talent past binnen de context van mijn bedrijf?
    - Zijn er hulpmiddelen die mijn selectie kunnen objectiveren en zorgen voor een grotere voorspelbaarheid van toekomstig succes?
    - Zijn er casestudy's van bedrijven die voorlopen op dit terrein waar ik iets van kan leren?
    - Hoe kan ik `agile' talent binnen mijn bedrijf herkennen en behouden?

  • De hark voorbij

    Harold Janssen

    De hark is die typische manier waarop managementbureaucratieën zichzelf tekenen. Beslissers bovenin, doeners onderaan. Soms nuttig, maar meestal kan die hark maar beter in de schuur blijven, waar hij hoort. Toch zijn we zowat alles in harken gaan organiseren. In dit boek wordt duidelijk hoe het zover gekomen is. En hoe we daar weer voorbij geraken.

    Want hoe zorg je dan wel dat je organisatie een goed samenwerkend geheel blijft? Het antwoord op deze vraag begint met vier inzichten:
    1. Niet organisaties hebben een doel, maar mensen. En hun doel is gekoppeld aan het vak dat ze uitoefenen.
    2. Als je organiseert met de menselijke maat, waarin iedereen alles kan overzien, heb je geen sturing van buitenaf nodig.
    3. Het systeem moet daarmee onverkort dienstbaar zijn aan de mens, niet andersom.
    4. Als volwassen vakmensen vruchtbare samenwerkingsrelaties zoeken, doen ze dat ook voorbij de hark.

    In onze Rijnlandse geschiedenis liggen de antwoorden voor het oprapen: heel praktische lessen. In dit boek lees je hoe je die lessen -
    de fundamenten onder het Rijnlands denken - kunt interpreteren en toepassen in je eigen organisatie.

  • Anglais Agile talent

    Ralf Knegtmans

    Remember these new rules of the game:
    The selection criteria for tomorrow's talent could
    scarcely be more different than the ones used today.
    Selection based primarily on credentials, skills and
    knowledge will no longer suffice.
    It is essential that you come to know your potential
    hires - who they are and what motivates them.

    Executive recruiter, columnist and author Ralf Knegtmans
    offers nine essential steps companies need to follow to
    select tomorrow's top talent. He builds on his wealth of
    hands-on experience, his deep reading and research in the
    field and his interviews with visionary CEOs and frontline
    experts. If you screen candidates according to his experience-
    tested plan outlined in Agile Talent, you will be able
    to select the very best people to guide your organisation
    in these turbulent times. This book shows you how to zero
    in on the right people for the job, with little or no need for
    outside consultants to help you. Not merely meant for HR
    managers or recruiters, Agile Talent is of value to senior
    executives and anyone involved in the selection of top
    executives, managers and other employees - and to
    anyone facing a recruiter.
    Agile Talent will help you find answers to these questions:
    What are the selection factors for future-proof talent?
    How can I tell whether a candidate who shows the
    hallmarks of an `agile' talent will match the company's
    culture and strategic priorities?
    Are there tools available to help me make objective
    decisions regarding my selection? Will these tools yield
    better predictions of future success?
    Are case studies available of businesses at the forefront
    of hiring agile talent?
    How can I spot agile talent already working for my
    company and how do I retain these talented people?

  • Olifantenpaadjes

    An Kramer

    Olifantenpaadjes zijn de slimme, alternatieve weggetjes die mensen zelf maken naast de bestaande officiële wegen. Ze zijn efficiënter dan de officiële bedachte structuur en iedereen maakt er zonder aarzeling gebruik van. An Kramer laat zien dat er ook binnen organisaties olifantenpaadjes bestaan, in de vorm van de informele organisatie: de energie, connecties, werkwijzen en ideeën die onzichtbaar onder de medewerkers leven, naast de formele hiërarchie.

    Kramer nodigt je uit om meer oog te krijgen voor die informele organisatie, je erin te verdiepen en haar te gebruiken voor het aanpakken van complexe verandervraagstukken. Met behulp van haar grondige en fundamenteel nieuwe aanpak creëer je niet alleen blijvende verandering, maar bouw je eveneens aan de positieve veerkracht die organisaties duurzaam maakt en draag je bij aan toekomstbestendige, zelfsturende en creatieve organisaties.


    An Kramer is organisatiecoach en veranderexpert met een speciaal oog voor de kracht van informele netwerken van organisaties. `Het kan wel, want het kan anders' is haar motto. Ze onderzoekt, schrijft en spreekt daarnaast over vormen van leren die individu, organisatie en maatschappij verbinden. Ze werkt vanuit haar onderneming Nomadisch Veranderen en is als associate verbonden aan de Baak en Twynstra Gudde.

  • Dit boek is geschreven ter nagedachtenis aan
    mijn oudste broer Willem Vermarke (Gravemaker).
    Geboren te IJmuiden 11 januari 1947
    en overleden op 25 juni 2015.
    Hij was de eigenaar van de Botterbar
    te Zoutelande van 1994 t/m 2006.

    Ik Jack Gravemaker, de jongste broer,
    is de schrijver van dit boek.
    Geboren te IJmuiden op
    4 november 1950.

empty