Dit boek is gegroeid en geschreven vanuit mijn partnerrelatie met iemand met autisme. Het geeft een sterk positieve kijk op autisme en op de vele groeimogelijkheden die de omgang met iemand met autisme biedt!
Het bevat veel tips en handvatten om op een andere manier om te gaan en te communiceren met een partner met autisme.
Tegelijkertijd overstijgen de aangereikte sleutels het domein van autisme. Ze zijn toepasbaar voor het optimaliseren van elke (partner)relatie en inspireren jou in elk contact met mensen die je als 'anders' ervaart dan de doorsnee persoon. Daardoor draagt dit boek bij aan een samenleving waar het belang van constructief omgaan met diversiteit steeds groter wordt.
De zeer herkenbare situatieschetsen maken dit boek toegankelijk voor een vrij breed lezerspubliek.
Marleen Devisch, NLP TrainerTM, NLP Coaching TrainerTM, NLP CoachTM, NLP Advanced Master PractitionerTM, mentor en levenspartner van Alex, is meer dan een kwarteeuw actief binnen persoonlijke ontwikkeling.
Alex Peeters, NLP TrainerTM, NLP Coaching TrainerTM, NLP CoachTMTM, NLP Advanced Master PractitionerTM en mentor, is het schoolvoorbeeld van welke trans-formatie iemand bij GROEI ACADEMIE kan
Met Team Smile haal je de corporate positivity®-methode in je organisatie binnen. Een positieve cultuur binnen jouw organisatie ontstaat niet vanzelf; het vergt inspanning en toewijding. Het verbeteren van je functioneren is een vaardigheid die je kunt ontwikkelen, zowel in eenvoudige als uitdagende situaties. Team Smile biedt praktische inzichten en concrete stappen die je kunt nemen om actief bij te dragen aan het bevorderen van een positieve mindset, effectieve communicatie, sterke verbindingen, betrokkenheid en een positieve werksfeer in je team en organisatie. 'De selffulfilling prophecy als een positieve motor hebben Ann-Sophie en Katrijn zeer overtuigend geïllustreerd: positieve uitspraken leiden tot een positievere mindset, energie geven schenkt energie, successen erkennen zorgt voor nieuwe zuurstof, mensen waarderen leidt tot waardevollere mensen en aandacht schenken zorgt inderdaad voor groei.'
- Luc Keppens | Head of Alternative Retail Brands - Retail & Private Banking Belgium Fintro 'Team Smile is een must voor iedereen die begaan is met het welbevinden van teams. Het bij elkaar brengen van bestaande concepten vanuit het perspectief van positieve psychologie brengt een verrijkende en vernieuwende blik op hoe mensen optimaal kunnen functioneren. Een must-read voor iedereen met passie voor mensen en organisatiecultuur.'
- Ellen Neirynck | International Talent Director, SD Worx
Behandel je mensen als rockstars en laat je verrassen door het resultaat. Elke onderneming kan de Rockstars Methode toepassen en zo een magneet worden voor talent en sterke resultaten boeken, net als Team Rockstars IT. Als je tenminste bereid bent werknemerstevredenheid centraal te stellen, tot in de haarvaten van de organisatie.
In dit boek ontrafelt Raymond de Looze samen met oprichter Laurens Simonse de fundamentele bouwstenen van de Rockstars Methode. De auteurs laten met concrete voorbeelden niet alleen zien wat werkt, maar ook welke uitdagingen je tegenkomt als je je mensen radicaal op #1 zet. Hoe kom je erachter wat mensen echt willen? Hoe zorg je ervoor dat ze alle kernwaarden delen? En hoe kun je een datingservice en handbeschilderde leren jacks vertalen naar jouw organisatie?
Laurens Simonse is oprichter en eigenaar van Team Rockstars IT. Raymond de Looze is people strategy expert en founder van Double-OO, dat organisaties helpt meer impact op hun mensen te maken. Samen bieden zij een unieke inkijk in het succes en de dilemma's van Team Rockstars IT, en nemen ze je mee op het pad naar anders werken.
Kun je geen nieuwe collega's vinden of vertrekken ze eerder dan je lief is? Dan is het tijd om het anders aan te pakken.
Als je succesvol mensen wilt aantrekken en behouden, dan moet je medewerkers niet zien als een kostenpost maar als een waardevolle investering. Trek je niets aan van de krappe arbeidsmarkt en maak werk van het aantrekken en behouden van je collega's:
* Vind mensen die passen bij het DNA van je bedrijf
* Reken af met vooroordelen
* Laat je niet afleiden door cv's
* Koester je toppers
Als je structureel investeert in je mensen, hoef je niet zo veel tijd, geld en energie uit te geven aan wervingscampagnes en het inwerken van nieuwe mensen. In dit boek lees je alles wat je kunt doen om een aantrekkelijke werkgever te worden, zodat je moeiteloos mensen kunt aantrekken en behouden.
Kirsten de Roo is een mentor en strateeg pur sang. Al meer dan vijftien jaar helpt zij bedrijven met het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. Met haar boek wil ze werkgevers na laten denken over hun eigen mindset en de tools geven om regie te krijgen over hun personeelstekort.
'Een van de allerbeste boeken over recruitment die ik ooit gelezen heb'
- Aaltje Vincent
Toegankelijk, actueel en informatief'
- NBD Biblion
'Niet eerder las ik een boek over dit onderwerp zo gemakkelijk uit'
- Managementboek.nl
Das Buch "Denken Sie nach und werden Sie reich, indem Sie Ihr Mojo entwickeln" ist ein inspirierendes Werk, das darauf abzielt, den Lesern zu helfen, ihr volles Potenzial zu entfalten und ein erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen. Basierend auf den Prinzipien des klassischen Buches "Denke nach und werde reich" von Napoleon Hill, greift der Autor die Ideen und Konzepte von Hill auf und wendet sie auf den heutigen Kontext an.
Das Buch zeigt auf, wie die Kraft der Gedanken genutzt werden kann, um Ziele zu erreichen und ein erfülltes Leben zu führen. Es bietet praktische Tipps und Übungen, die den Lesern helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und ihre Perspektive zu ändern. Durch die Entwicklung persnlicher Fähigkeiten wie Selbstbewusstsein, Selbstmotivation und Zielsetzung, wird der Leser befähigt, ein erfülltes Leben zu führen und seine Träume zu verwirklichen.
Das Buch ist in leicht verständlicher Sprache geschrieben und bietet zahlreiche praktische Übungen, die den Leser dabei unterstützen, das Gelesene direkt umzusetzen und so seine Persnlichkeit zu entwickeln.
'Ik heb een nieuw idee dat onze omzet zal verdubbelen!' roept een collega. 'Oh nee... alweer verandering' kreunt een ander. 'Als hier maar geen ruzie van komt' zucht een derde. Ervaar je als leidinggevende onderlinge fricties die de teamgeest ondermijnen? Of dat medewerkers pas opbloeien als ze 's avonds de deur achter zich dichttrekken? Als leidinggevende heb je haast voor elke medewerker een aparte handleiding nodig, maar besef dat uitgerekend die verschillen in karakters een team sterker maken. Tenminste, als je zicht hebt op de sterke en zwakkere eigenschappen van elk teamlid. Wie ben ik? Wie ben jij? Hoe gaan wij samenwerken? Bedoeling van dit zakboekje is om aan de hand van wetenschappelijk beproefde modellen, voorzien van de nodige praktijkvoorbeelden, de lezer tot het inzicht te brengen dat divers samengestelde teams beter presteren.
Prestatiedruk en werkdruk zijn dé uitdagingen waar medewerkers, leidinggevenden en organisaties dagelijks mee te maken hebben. En dat in een tijdperk waar innovatie en productiviteit steeds belangrijker worden om te kunnen concurreren op wereldniveau.
Flow in organisaties biedt praktische oplossingen voor deze uitdagingen. Want medewerkers die flow ervaren zijn productiever, innovatiever, hebben een groter leervermogen en hebben minder kans op burn-out of bore-out. Bovendien zullen ze minder snel geneigd zijn om de organisatie te verlaten omdat ze zichzelf zijn, zich veilig voelen en hun talent optimaal benutten.
Flow in organisaties beschrijft hoe je de beste omstandigheden creëert om zelf vaker flow te ervaren, hoe je flow binnen je team mogelijk maakt en hoe je flow organisatiebreed stimuleert. Na het lezen van dit toegankelijk geschreven boek weet je wat je kunt doen om flow mogelijk te maken voor jezelf, je team en de organisatie als geheel.
Rachel Gasper-Rothengatter ontwikkelt inspirerende workshops en evenementen die leiden tot meer bewustzijn, creativiteit en flow. In haar lezingen laat ze haar publiek zien, horen en voelen wat flow is en hoe je je eigen flow kunt activeren.
Op de krappe arbeidsmarkt is niet de werving van nieuwe medewerkers maar juist het behoud van je huidige personeel cruciaal. Maak de stap van human resources naar people development!
Hoge productiviteit, laag verzuim en gemotiveerde medewerkers: dat is de droom van elke organisatie. Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Futureproof talentmanagement rekent af met de huidige praktijk van HRM, die afgezien van de hippe terminologie nauwelijks in ontwikkeling is. De arbeidsmarkt van nu vereist een frisse aanpak, niet gericht op werving maar op behoud van je medewerkers.
Je wil dat de toptalenten binnen de organisatie zich optimaal kunnen ontwikkelen. Tegelijk moeten alle medewerkers de ruimte hebben om hun individuele kwaliteiten volledig in te zetten. Futureproof talentmanagement laat zien hoe het allebei kan door de talenten en ambities van alle medewerkers centraal te stellen. Met het praktische stappenplan verbeter je talentmanagement in jouw organisatie. Het resultaat: een HRM-aanpak die meer doet voor de organisatie én haar mensen.
Rob van den Berg is sinds 2000 gevestigd als zelfstandig personeelsadviseur bij Goodsign HRM. Daarnaast is hij managing partner bij HR Transfer en is hij verbonden aan de HR Business School van de Hogeschool Rotterdam. Hij heeft meer dan twintig publicaties op zijn naam staan, waaronder e-HRM - Nu wordt personeelsmanagement eindelijk leuk (2010), en hij is medebewerker van het standaardwerk Managementvaardigheden van Phillip L. Hunsaker.
De FemDeal van Marlies Brenters laat de psychologie achter de ongelijke kansen voor mannen en vrouwen in het bedrijfsleven zien, én de oplossingen voor eerlijke kansen.
Waarom werken er nog steeds zo weinig vrouwen aan de top van het bedrijfsleven?
Het is misschien verrassend, maar dit ligt aan de bedrijven, niet aan de vrouwen. Kansen lijken eerlijk verdeeld, maar guess what: dat zijn ze niet!
In De FemDeal laat Marlies Brenters zien waarom de kans om in de bedrijfstop te komen voor een vrouw significant kleiner is dan voor een man. En hoe je dit met een vrouwen-quotum niet oplost. En hoe het komt dat vrouwen uiteindelijk hun ambities verliezen en afhaken. Om echte veranderingen te bewerkstelligen moet het dna van organisaties drastisch veranderen: het moet gerepareerd worden. Als dat eenmaal is gebeurd, bereiken meer vrouwen de top.
`Mannen zijn zich niet bewust van hun geprivilegieerde positie omdat ze hun succes toeschrijven aan zichzelf. Vrouwen zijn zich niet bewust van hun achtergestelde positie omdat ze geloven in de maakbaarheid van hun eigen carrière.'
Marlies Brenters is expert op het gebied van loopbaanontwikkeling en persoonlijke effectiviteit, waarbij ze zich focust op vrouw en carrière. Van haar verschenen eerder Een vrouw heeft zeven gezichten, Mannen in soorten en maten en de roman Overzee.
De FemDeal van Marlies Brenters is voor de lezers van Waarom vrouwen minder werken dan mannen.
Revolution (revlooSH()n) noun 1. A forcible overthrow of what was, in order to make room for what is to come 2. A radical, intentional, necessary change;
There has never in history been a better time for your inner revolution than now. Our world is an increasingly confusing place. Conflicting truths. Diminishing freedoms. Mass surveillance.
Society is morally corrupt, and we know; we see it everywhere. But we have to survive, and to do that means we have to participate in it.
And that is how we lose ourselves.
From Dutch author, entrepreneur, and visionary Bertil Schaart comes Path to Sovereignty, the story of how he shed his hollow life at a Fortune 500 company and set out on an intensive journey of self-discovery, finally coming out on the other side, sovereign in thinking, being, and serving the world. It's a journey he'd like to take you on with him.
Delve deep into what you've always wanted, who you are, who you were meant to be, and throw off the shackles of living under others' expectations. The conditions are ripe. The solution is inner revolution. The time is now.
Still far too often, HR policy is focused solely on permanent workers rather than on all workers in an organization. And that while large numbers of employees today have a different perspective on work. They work on temporary contracts, tied to organizations as self-employed professionals or external contractors. And yet these groups are systematically overlooked by HR policy, to the detriment of all parties involved.
It is up to HR to take on the challenges of the workforce of the future and to reinvent itself. It is time to let go of the old HR paradigm and make way for a new way of thinking. This book provides an overview of these changes and presents a new model for a sustainable, integrated workforce strategy. It makes this book a must-read for any HR professional who wants to take charge and lead the way in these turbulent times.
Roeland van Laer is partner at the Labor Redimo consultancy, where he helps organizations design and implement innovative HR strategies and solutions.
"A must-read! If you're now making the transition from traditional human resource management to a total workforce approach, you're just in time." - Inge Helmers, Global Learning and Development Manager, Marel
Nowadays, job positions are not as clearly defined as they used to be. Increasingly, work is carried out in varying roles where the only constant is the employee - but even he or she has to keep growing and adapting. Our current systems of remuneration are the one thing that has not been moving along. Not only are they unable to keep pace with the dynamics of modern business but they are time consuming and expensive. If you want to abandon them, however, you first have to change the basis for your employees' salaries. That basis is no longer the job position, but the added value that the individual employee contributes.
The Baarda Model shows you how to reward your employees' added value with a transparent system of assessment. Rolf Baarda has developed a model which allows employees to gain an insight into their problem-solving capacity and shows them how to take it to the next level. The model describes eight roles that set out who deals with the most difficult problems, who deals with the less challenging ones and who takes on the simplest issues. It not only helps employees develop themselves, but it also increases their engagement and motivation - and happy employees mean happy customers!
This book was written for HR managers and other executives who want to reward their employees in a decent and transparent way and thus increase their job commitment.
Rolf Baarda is chef de mission of Bureau Baarda, innovators in remuneration management. He has more than 25 years' experience as a consultant and he applied his expertise to devise the Baarda Model, a unique system that precisely maps out employees' added value.
HOE KUN JE DATA OP EEN ETHISCHE MANIER INZETTEN?
WAAROM IS TAALGEBRUIK ZO BELANGRIJK VOOR DE GROEI VAN JE BEDRIJF?
HOE TREK JE MET HR-DATA DE BESTE MEDEWERKERS AAN? Big data en AI hebben de afgelopen twintig jaar verschillende domeinen een gigantische voorsprong gegeven. Grote techspelers zoals Amazon, Google en Facebook bewijzen de enorme impact van big data en AI. Ook op het vlak van hr zijn er verschillende innovatieve analysetools ontwikkeld die ons verrassende en leerrijke inzichten geven in hr-data. Reinventing hr-data inspireert bedrijven om die nieuwe inzichten en analyses ook zelf toe te passen. Om als bedrijf een toekomst te blijven hebben in de 'war for talent' zal het cruciaal zijn om de eigen hr-data professioneel te ontginnen. Dit boek toont je de voordelen van HR-analytics, waar de valkuilen liggen en helpt je toekomstige uitdagingen in je bedrijf aan te gaan. De acht uitgewerkte stappen in de employee journey, van aanwerving tot vertrek, gidsen je door de fascinerende wereld van hr-data.
Erik de Haan presenteert in dit boek het ultieme overzicht van wat écht werkt in coaching. Welke veranderingen brengt het teweeg, zowel voor coachees als voor organisaties en opdrachtgevers?
Wat werkt in coaching? bespreekt de resultaten van honderden kwantitatieve studies naar de effectiviteit van werkgerelateerde en executive coaching. Gezamenlijk geven deze studies antwoord op drie belangrijke vragen:
1. Werkt coaching?
2. Zo ja (en dat is het antwoord op vraag 1), voor wie werkt het dan vooral?
3. En wat levert coaching eigenlijk op voor de coachees, degenen aan wie zij leiding geven, en hun organisaties?
Erik de Haan beantwoordt deze vragen op een toegankelijke manier. Hij bespreekt de statistisch significante inzichten die voortkomen uit de studies en legt uit hoe deze kunnen worden toegepast. De Haan evalueert het beschikbare bewijs op heldere wijze, en definieert wat écht werkt in coaching. Zonder ingewikkelde formules en statistieken, en met heel weinig getallen: alleen de belangrijkste rondom effectgrootte en significantie. Hij geeft in elk hoofdstuk direct toepasbare adviezen voor de coachingpraktijk. Wat moet je bijvoorbeeld benadrukken in je coachinggesprekken om resultaat te boeken?
Dit maakt van Wat werkt in coaching? een essentiële gids voor de "evidence-based" effectiviteit van coaching. Een onmisbaar handboek voor iedere coach en iedereen die wordt opgeleid tot coach.
Erik de Haan is van oorsprong fysicus en deed al psychofysisch onderzoek voor zijn PhD in 1994. Hij leidt het Ashridge Centre for Coaching aan de Hult International Business School in het Verenigd Koninkrijk en is tevens hoogleraar Organisatieontwikkeling bij de postgraduate opleiding Executive Coaching van de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij publiceerde ruim tweehonderd praktijkgerichte en wetenschappelijke artikelen en veertien boeken op basis van zijn expertise als organisatieadviseur, therapeut en executive coach.
'Niet alleen biedt dit boek een uitvoerig overzicht van de literatuur tot nu toe, het bekijkt deze literatuur ook op een open, kritische, moedige en creatieve manier. Het stelt je manier van denken ter discussie over (executive) coaching, over wat effectiviteit betekent, over hoe we het kunnen en moeten meten, en over hoe we verder moeten bouwen aan bewijs voor de effectiviteit van (executive) coaching. Dit boek hoort op de lijst van te lezen boeken te staan voor iedereen die op welke manier dan ook beroepsmatig te maken heeft met coaching.'
- Dr. Tim Theeboom, senior lecturer bij het Center voor Executive Coaching, Vrije Universiteit, Amsterdam
'Elk hoofdstuk begint met de controverses, waarmee de problemen worden aangestipt alvorens te kijken naar de successen van coaching. Dat zie je niet vaak; coaching roept nogal vaak kritiekloos enthousiasme op.'
- Silvia Dello Russo, associate professor, Toulouse Business School, Frankrijk
Als er iets is waar we allemaal naar streven, zowel in ons persoonlijk leven als op ons werk, dan is dat ongetwijfeld het gevoel van vervulling, welzijn en zingeving. Niet altijd makkelijk in onze complexe wereld. Een grote hulp daarbij kan een goed werkend kompas zijn. Een betrouwbaar instrument dat richting geeft en moeiteloos inspeelt op veranderingen. Wendbaar als het woelig wordt is zo'n kompas. Het zal jou zowel persoonlijk bijstaan als richting geven in je team of organisatie, of zelfs in de brede context van onze samenleving. Het boek helpt je ontdekken waar jouw bronnen van veerkracht zitten, geeft inspiratie over hoe jij je veerkracht en die van je team kunt vergroten, en helpt je om anderen te stimuleren tot energiek en duurzaam samenwerken.
Nog te vaak is HR-beleid alleen gericht op werknemers in vaste dienst en niet op álle werkenden in een organisatie. Inmiddels werken bij organisaties veel medewerkers die anders kijken naar werk. Zij zijn tijdelijk in dienst, aan de organisatie verbonden als zzp'er of als externe dienstverlener. Toch worden deze groepen systematisch overgeslagen in het HR-beleid. Met alle gevolgen van dien.
Het is de taak van HR om de uitdagingen van de workforce of the future aan te gaan en zichzelf opnieuw uit te vinden. Het oude HR-paradigma moet worden losgelaten en plaatsmaken voor nieuw denken. Dit boek geeft een overzicht van deze veranderingen en een nieuw model voor een duurzame totale workforce-strategie. Het boek is daarmee een must voor iedere HR-professional die de regie wil pakken en voorop wil lopen in turbulente tijden.
'Een must-read! Wie nú de overgang maakt van traditioneel human resource management naar een total workforce approach, is nog net op tijd.' - Inge Helmers, global learning and development manager, Marel
'Ik heb zelden een managementboek gelezen dat zo aansluit op mijn praktijk.' - Dries van der Jagt, manager total workforce management, a.s.r. verzekeringen
Het behouden van talent is van levensbelang voor elke organisatie. Kies daarom voor een gestructureerd exit-beleid waarmee je het vertrek van talentvolle medewerkers kunt voorkomen.
Elke organisatie heeft te maken met ongewenst vertrek van medewerkers. Je kunt dit verloop echter beperken als je weet waarom talentvolle medewerkers vertrekken. Dit is mogelijk met een gestructureerd exitinformatiebeleid met goede exitgesprekken. Zo kun je ontdekken wat er beter kan en maatregelen nemen om je te ontwikkelen tot een aantrekkelijke werkgever.
In dit boek worden alle facetten van (ongewenst) personeelsverloop beschreven. Wat zijn de kosten van verloop, welke signalen wijzen op toekomstig verloop en welke redenen hebben medewerkers om te vertrekken? Met de adviezen en tools in dit boek heb je alles in handen om het beleid te ontwikkelen waarmee je het ongewenste verloop in je organisatie tot een minimum kunt beperken. Ga vandaag nog aan de slag met het vijfstappenplan om talent te ontwikkelen en te behouden.
Hoe zorg je als organisatie en leidinggevende voor werkbaar werk zonder zware financiële investeringen?
Hoe creëer je een aanspreekcultuur binnen je organisatie?
Hoe zet je je goede voornemens om in dagelijkse gewoontes? Als leidinggevende doe je je uiterste best. Toch slaag je er niet altijd in om de beoogde resultaten te behalen en werk werkbaar te maken voor je medewerkers en jezelf. Je riskeert er de moed bij te verliezen of te vervallen in achterhaalde 'command and control'-recepten. Welke alternatieven zijn er en hoe ga je ermee aan de slag? Praktijkgids werkbaar werk biedt handvatten voor een psychisch veilige en motiverende werkomgeving. Je leert jezelf als leidinggevende beter kennen, je ontdekt hoe je het gedrag van medewerkers beter kunt plaatsen en hoe je er op een gepaste manier op inspeelt. Doelstellingen worden samen bereikt en je krijgt de waardering die je verdient. Kortom, leidinggeven geeft je meer voldoening en werk wordt werkbaarder voor iedereen.
Veel mannen hebben behoefte aan meer bewustzijn en inzicht in hun rol als man in de huidige samenleving. Wat is hun mannelijke identiteit en in wat verschillen zij nou écht van de vrouw?
Een jongen ontwikkelt zich niet vanzelf naar autonome man. Voor die reis is de identificatie met een vader of andere mannen essentieel. Bij afwezigheid van deze steun wordt jongens niet geleerd hoe om te gaan met gevoelens, spanningen en angsten. Een mannelijk overlevingsinstinct is dan om gevoelens te negeren en het leven te benaderen vanuit het hoofd. Mannen gaan discussiëren, oplossen, oordelen en denken in winnen of verliezen.
De uitdaging van de man is om in zijn lijf af te dalen, contact te maken met zijn lichaam en zo zijn aanwezigheid in het moment te vergroten. Met mannelijk bewustzijn kan hij ontspannen en het leven doorvoelen in plaats van beschouwen.
Wil jij ook in mannelijk bewustzijn je mannelijke én vrouwelijke eigenschappen omarmen en thuiskomen in jezelf? Wil jij ook je missie op deze aarde uitdragen, veiligheid bieden en richting nemen? Anthony legt helder uit wat mannen eigenlijk al weten maar vaak van weglopen. Dan begrijp je eindelijk waarom mannen doen wat ze doen.
Ontdek hoe je een job repareert in tien minuten
Bekijk de zes pijlers van elke job en hoe belangrijk die voor jou zijn
Herken de baan die je het meest Motiveert Het klikt niet tussen Jan en zijn nieuwe baas. Elke keer als hij naar een vergadering met zijn baas rijdt, moet hij onderweg stoppen omdat hij zware maagkrampen krijgt. Zo kan het niet langer. 'Kijk ik nu beter uit naar een andere baan?', vraagt hij zich af. Zijn werk zelf doet hij eigenlijk wel graag. En is het ergens anders wel beter? Wanneer we twijfelen aan onze baan, doen we onze taken minder goed, kost het meer tijd om ze te doen en snauwen we mensen sneller af. Als het zo doorgaat vergroot het zelfs de kans op een ontslag. Jobrepair laat aan de hand van herkenbare verhalen simpele reparatietools zien, ondersteund door wetenschappelijk onderzoek. Zo repareer je jouw werk als een expert en geraak je snel van die twijfel af. Resultaat: je hebt weer zin in een baan die beter bij je past en klaar is voor de toekomst. Blijven & verbeteren, of weggaan & vernieuwen - 'onttwijfel' je met dit boek.
HR-managers kennen de basistechnieken van Human Resource Management niet meer. Daarom zet Filip Lievens de essentiële technieken van HRM op een rij in deze volledig geactualiseerde editie van het succesvolle handboek Human Resource Management. Dit handboek biedt een evidencebased overzicht van de belangrijkste HR-domeinen zoals competentiemanagement, employer branding, selectie, prestatiemanagement, beloning, training/ontwikkeling en loopbaanmanagement. Bovendien is deze nieuwe editie compleet met de laatste ontwikkelingen in het HRM-landschap.
'The Future of Work' is niet langer een zoveelste buzzword. Het is overduidelijk dat de manier waarop we zullen werken in onze snel evoluerende wereld ingrijpend verandert en nog verder zal veranderen. #ZigZagHR biedt een origineel, performant en duurzaam kader om op zoek te gaan naar wat de workforce van vandaag en morgen precies verwacht en nodig heeft.
#ZigZagHR is geen pleidooi voor een tabula rasa - dat is ook niet mogelijk voor de meeste bedrijven. Wel wil #ZigZagHR de organisaties én hun HR een spiegel voorhouden met als kernboodschap dat het klassieke HR niet meer volstaat. Er is een extra dimensie nodig om te evolueren naar een 'progressief HR'. De auteurs reiken daarvoor het #ZigZagHR-Model aan, waarin ze verschillende ideeën en inzichten rond medewerkers, loopbanen, competenties en HR-operations helder uiteenzetten. Ze helpen de lezer de theorie ook in de praktijk te brengen aan de hand van online toolkits.
Met hun visie en model hopen de auteurs een (internationaal) #ZigZagHR-Ecosysteem op te zetten: een dynamische en heterogene community van progressieve HR-professionals én niet-HR-professionals, die over de grenzen van het eigen bedrijf heen innovatieve oplossingen bedenken en uitwisselen.
De auteurs halen hun visie en praktische tips uit hun ervaring op diverse continenten.
Lesley Arens startte haar loopbaan in learning & development aan het roer van het consortium volwassenenonderwijs in Oost-Vlaanderen en van VOV, de grootste onafhankelijke community voor professionals in HR en learning & development in België. Met haar eigen bedrijf en onder de noemer 'Connect & Learn' organiseert ze exclusieve netwerkevents over leiderschap, levenslang leren en HR.
Lisbeth Claus is professor Management & Global HR aan Willamette University (Oregon, VS). Ze bouwde een opmerkelijke carrière uit, vooral in de VS, aanvankelijk als HR-manager, vervolgens in de academische wereld. Als wereldvermaard expert in employer duty of care trekt ze door vier continenten om werkgevers in te lichten over hun plicht om hun reizende medewerkers te beschermen.
Ronald Derks en Bas van Leeuwen beschrijven in `De ideale ambtenaar' hoe de rol van ambtenaar in de afgelopen decennia enorm is veranderd. Vroeger was het voor een ambtenaar vooral belangrijk om de regels nauwgezet en rechtvaardig toe te passen. In de laatste twintig jaar van de vorige eeuw kwam daar het resultaatgerichte denken bij, en tegenwoordig wordt van ambtenaren ook verwacht dat ze voortdurend in dialoog gaan met burgers, ondernemers en belanghebbenden. Als ambtenaar moet je inmiddels een integere bureaucraat én ondernemer én verbinder zijn.
De auteurs, zelf ambtenaar, ontwikkelden een praktisch model om deze nieuwe complexe combinatierol goed in te vullen. Hun model is gebaseerd op 150 jaar kennis op het gebied van openbaar bestuur en helpt ambtenaren vandaag de dag en in de toekomst succesvol te zijn in hun werk.
De ideale ambtenaar bevat direct toepasbare inzichten, nuttige oefeningen en leerzame voorbeelden uit de diverse dagelijkse praktijk van het openbaar bestuur. Een waarderende benadering van het ambtenaarsvak staat hierbij centraal. Als je dit boek leest, snap je nog beter hoe terecht dit is.
Met columnbijdragen van managementauteur en -adviseur Jeroen Busscher, die in zijn kenmerkende scherpe stijl zijn visie op de veranderde rol van ambtenaar en diens leidinggevende deelt.
1) Wanneer leiders en coaches met hun handen in het haar zitten wanneer er zich spanningen voordoen of wanneer ze niet begrijpen waarom een veranderproject niet de gewenste resultaten haalt. Het boek geeft enerzijds inzichten in de onderliggende dynamiek en anderzijds tools om dit op te lossen (het D.U.E.T. framework) en een manier om dit oplossingsproces te begeleiden (Compassionate Leadership).
2) Wanneer leiders en coaches anderen willen begeleiden bij het - soms lastige - persoonlijk ontwikkelingsproces om zelfsturend te worden (of dat als leider of coach zelf willen worden).
Of kort:
1) Wanneer een leider het beu is dat de vibe in een team laag zit of dat (verander)projecten hun doel niet bereiken.
2) Wanneer een leider er voor wil zorgen dat iedereen in het team (inclusief zijzelf) de beste versie van zichzelf wordt.
3) Wanneer een leider er voor wil zorgen dat het team in een inspirerende vibe zit waar resultaten en welzijn elkaar versterken.
Nieuw
