Teams die zijn samengesteld uit de meest uiteenlopende persoonlijkheden, elk met hun eigen karakter en achtergrond; vaak wordt dit als een must gezien voor succesvolle organisaties. Maar als leidinggevende ervaar je dan vaak ook onderlinge fricties die de teamgeest ondermijnen. Het lijkt soms of je voor elke medewerker een aparte handleiding nodig hebt... Dit zakboekje laat zien hoe die diversiteit een team optimaal doet presteren.

Kun je geen nieuwe collega's vinden of vertrekken ze eerder dan je lief is? Dan is het tijd om het anders aan te pakken.

Als je succesvol mensen wilt aantrekken en behouden, dan moet je medewerkers niet zien als een kostenpost maar als een waardevolle investering. Trek je niets aan van de krappe arbeidsmarkt en maak werk van het aantrekken en behouden van je collega's:

* Vind mensen die passen bij het DNA van je bedrijf
* Reken af met vooroordelen
* Laat je niet afleiden door cv's
* Koester je toppers

Als je structureel investeert in je mensen, hoef je niet zo veel tijd, geld en energie uit te geven aan wervingscampagnes en het inwerken van nieuwe mensen. In dit boek lees je alles wat je kunt doen om een aantrekkelijke werkgever te worden, zodat je moeiteloos mensen kunt aantrekken en behouden.

Kirsten de Roo is een mentor en strateeg pur sang. Al meer dan vijftien jaar helpt zij bedrijven met het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. Met haar boek wil ze werkgevers na laten denken over hun eigen mindset en de tools geven om regie te krijgen over hun personeelstekort.

'Een van de allerbeste boeken over recruitment die ik ooit gelezen heb'
- Aaltje Vincent

Toegankelijk, actueel en informatief'
- NBD Biblion

'Niet eerder las ik een boek over dit onderwerp zo gemakkelijk uit'
- Managementboek.nl Lees meer Lees minder

De FemDeal van Marlies Brenters laat de psychologie achter de ongelijke kansen voor mannen en vrouwen in het bedrijfsleven zien, én de oplossingen voor eerlijke kansen.

Waarom werken er nog steeds zo weinig vrouwen aan de top van het bedrijfsleven?

Het is misschien verrassend, maar dit ligt aan de bedrijven, niet aan de vrouwen. Kansen lijken eerlijk verdeeld, maar guess what: dat zijn ze niet!

In De FemDeal laat Marlies Brenters zien waarom de kans om in de bedrijfstop te komen voor een vrouw significant kleiner is dan voor een man. En hoe je dit met een vrouwen-quotum niet oplost. En hoe het komt dat vrouwen uiteindelijk hun ambities verliezen en afhaken. Om echte veranderingen te bewerkstelligen moet het dna van organisaties drastisch veranderen: het moet gerepareerd worden. Als dat eenmaal is gebeurd, bereiken meer vrouwen de top.

`Mannen zijn zich niet bewust van hun geprivilegieerde positie omdat ze hun succes toeschrijven aan zichzelf. Vrouwen zijn zich niet bewust van hun achtergestelde positie omdat ze geloven in de maakbaarheid van hun eigen carrière.'

Marlies Brenters is expert op het gebied van loopbaanontwikkeling en persoonlijke effectiviteit, waarbij ze zich focust op vrouw en carrière. Van haar verschenen eerder Een vrouw heeft zeven gezichten, Mannen in soorten en maten en de roman Overzee.

De FemDeal van Marlies Brenters is voor de lezers van Waarom vrouwen minder werken dan mannen. Lees meer Lees minder

Het wordt hoog tijd om thuiswerken echt goed te verankeren in de organisatiecultuur, betoogt professor Tsedal Neeley in `Thuiswerkrevolutie'. De coronapandemie heeft een revolutie teweeggebracht in de manier waarop we werken. Na de eerste schok zien inmiddels steeds meer mensen de voordelen van thuiswerken in en lijkt fulltime op kantoor werken voor veel organisaties verleden tijd.

Maar thuiswerken kan grote nadelen hebben als het niet goed wordt aangepakt. Zo blijken thuiswerkers zich vaak geïsoleerd te voelen; ze hebben moeite een band op te bouwen met collega's en een gezonde werk-privébalans te vinden. Leidinggevenden worstelen met de vraag hoe ze hun team kunnen aansturen en motiveren en vragen zich af welke digitale tools ze het best kunnen gebruiken.

Neeley doet al bijna twintig jaar onderzoek naar werken op afstand en begeleidde bedrijven over de hele wereld bij de overgang naar digitaal werken. In `Thuiswerkrevolutie' laat ze helder en met veel praktijkvoorbeelden zien hoe teams ook op afstand met succes kunnen samenwerken en groeien. Lees meer Lees minder

Duidelijke regels en goede adviezen.


- Overzichtelijk en helder geschreven gids
- Geschreven door deskundige uit de praktijk
- Duidelijke regels, handige tips, goede adviezen


In gesprek gaan met je medewerkers is gemakkelijker dan je denkt. Toch zien veel managers en P&O'ers op tegen formele gesprekken. Dat kan zijn omdat ze in het verleden zelf slechte ervaringen hebben opgedaan met hun baas of met de afdeling P&O of omdat ze niet precies weten hoe het moet. Van selectiegesprek tot exitinterview is een praktische gids, waarmee je kunt nagaan waar het bij je eigen gesprekstechnieken nog aan schort. Als je op dit gebied je kennis en vaardigheden verbetert, leidt dat tot gemotiveerd personeel en daarmee tot een succesvollere organisatie. En dat wil toch iedereen?
Veel tips voor veel gesprekken
Van selectiegesprek tot exitinterview geeft je duidelijke regels, handige tips, formulieren en goede adviezen voor diverse gesprekken. Cora Nijenhuis besteedt aandacht aan gesprekken over het functioneren, beoordelen, verzuim en reïntegratie, slecht nieuws, conflicten, onderhandelen, coaching en selectie. Gewoon voeren dus, die gesprekken. Na afloop van het gesprek merk je dat een andere benaderingswijze dan je misschien gewend bent een goed gevoel geeft, zowel bij jezelf als bij je gesprekspartner.

Lees meer Lees minder

Organisaties zijn volop in beweging, de markt verandert, het werk verandert, de financiële slagkracht fluctueert. Als leidinggevende merk je dit als geen ander. Je team past zich niet vanzelf aan de eisen van de toekomst aan. Je moet flink bezuinigen, op niet al te lange termijn gaat een aantal ervaren medewerkers met pensioen, de hardnekkige vacatures blijven onvervuld en niet al je medewerkers zijn klaar voor de nieuwe manier van werken. Herkenbaar?

Hoe ga je daarmee om? Hoe zorg je dat je personeelsbestand is afgestemd op de veranderingen in de organisatie en in de markt? En hoe krijg je meer grip op de kwaliteit en dynamiek van je afdeling of organisatie in het licht van de toekomst?

Knelpunten aanpakken met SPP
Strategische personeelsplanning geeft je de sturingsmogelijkheden, het geeft richting aan strategisch en effectief HRM, een belangrijke voorwaarde voor succes van organisaties. Strategische personeelsplanning is geen wondermiddel: het lost problemen niet vanzelf op. Maar het laat wel tijdig zien waar de knelpunten zitten, zodat je daar nu al op kunt anticiperen. Het Hoe-boek voor strategische personeelsplanning is een praktische handleiding, boordevol tips en werkvormen, en bijzonder bruikbaar bij het opzetten, begeleiden en borgen van strategische personeelsplanning in een organisatie.

Lees meer Lees minder

De wereld kent veel situaties die gebruikt kunnen worden om lessen uit te leren voor persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en ondernemersgeest. Arco Kats vertaalt de dagelijkse dingen in korte verhalen met een boodschap.

Dit boek bevat een aantal van zijn columns die eerder als blog op zijn website verschenen. Soms grappig, soms theoretisch maar altijd vlot geschreven. De knipoog en de luchtigheid van het schrijven doet niets af aan de pittige lessen die er onder liggen.

Economische redenen zijn ontslagoorzaak nummer één, vaak heeft het niets te maken met de kwaliteit en inzet van de werknemer. En toch is ontslag een groot taboe om over te praten. Naast alle negatieve gevolgen kan ontslag echter ook een positief effect hebben op je loopbaan. De auteurs beschrijven het proces dat je doormaakt en hoe je er mentaal sterker uit kunt komen: het ontslag als opstap naar een nieuwe baan!

Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een onderbouwd en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit
van strategisch HRM in uw organisatie:

1 erkennen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed;
2 begrijpen hoe uw mensen dat verschil kunnen maken;
3 doen, ervoor zorgen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed.

Strategisch HRM gaat over veranderkunde. Eelke Pol behandelt zeven praktische verandertools, die de lezer helpen om strategisch HRM in de eigen organisatie te realiseren.

Deze tweede geheel herziene druk bevat een nieuw hoofdstuk over de strategische HRM-agenda: met welke stappen kom je tot een strategisch plan? En hoe wordt het spel tussen lijnmanagement en HRM-professionals goed gespeeld? Ook beschrijft Eelke Pol een nieuw HRM-rollenmodel, gebaseerd op ervaringen van meer dan honderd HRM-adviseurs die hebben meegewerkt aan zijn onderzoek. De epiloog bespreekt drie verandertrajecten op het gebied van strategisch HRM en met de quick scan kunt u het strategisch HRM van uw eigen organisatie beoordelen.

HRM-directeuren met praktijkervaring uit het bedrijfsleven en de not-for-profitsector (o.a. ASML, SNS REAAL en VU Medisch Centrum) geven hun reactie op de strategische HRM-kubus en delen hun ervaringen met strategisch HRM.

Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen is een must voor elke HRM-professional, lijnmanager en directeur die de ambitie heeft strategisch HRM in de eigen organisatie op een hoger niveau te brengen.

Aanvullend materiaal
Op www.strategischehrmkubus.nl vindt u de gratis test en de overige te downloaden tools uit het boek.

Over de auteur
Drs. Eelke Pol MMC is senior adviseur bij Rijnconsult en actief als adviseur, trainer en coach op het brede vlak van 'human factor'.

Lees meer Lees minder

Ondanks de grote belangstelling voor Human Resource Management (HRM) bestaan er nauwelijks boeken in het Nederlands taalgebied die specifiek aandacht besteden aan HRM in een publieke context. Deze volledig herziene editie van Strategisch HRM in de publieke sector voorziet vanuit
een strategische invalshoek in deze lacune.

In het Strategic Human Performance model wordt een relatie gelegd tussen de omgeving waarin publieke organisaties verkeren, de gekozen HRM-strategie en het daarbij behorende HRM-instrumentarium. Tevens wordt ingegaan op de effecten daarvan op houding en gedrag van werknemers en op de prestaties van de organisatie en er wordt expliciet aandacht besteed aan de relatie tussen HRM en verandermanagement. De bruikbaarheid van het model wordt onderbouwd met recente wetenschappelijke theorieën en wetenschappelijk onderzoek.

Afsluitend worden enkele fundamentele dilemmas geschetst waarmee publieke organisaties te maken hebben als zij hun strategisch HRM-beleid willen vormgeven. Ook wordt uitgebreid ingegaan op de uitdagingen waarvoor publieke organisaties zich de komende jaren geplaatst zullen zien.

Door de verbinding met wetenschappelijke inzichten beoogt het boek fundamentele keuzes ten aanzien van HRM-vraagstukken voor de lezer gemakkelijker te maken. Daarmee richt het boek
zich uitdrukkelijk op degenen die op academisch werk- en denkniveau in de publieke sector werkzaam zijn en in hun werk met HRM-vragen geconfronteerd worden. Daarnaast richt het
boek zich op studenten in het wetenschappelijk onderwijs en in latere jaren van het HBO.



Lees meer Lees minder

"Als je een rups probeert te redden bij zijn worsteling om vlinder te worden, gaat hij dood", een prachtige metafoor voor de persoonlijke worsteling die mensen doormaken tijdens verandering waarbij anderen soms denken te helpen, maar in feite de verandering of verbetering kapot maken. Dit boek geeft geen antwoorden op die ene vraag hoe je het beste kunt veranderen. Dit boek geeft inzicht in de aanpak van verschillende organisaties en is bedoeld ter herkenning, inspiratie, lering en reflectie.

In het boek zijn verhalen opgenomen van de volgende organisaties Achmea Academy, Gemeente Haarlemmermeer, Ministerie van Infrastructuur en Milieu, Nederlandse Rode Kruis, Seats2meet, Spirit Jeugdzorg, Stichting Voorschot en work21.

Dé moderne managementklassieker Moderne organisaties lijken vast te zitten in een verouderd stelsel. Werknemers raken gedemotiveerd, ondernemers zoeken naar een ander soort management, vertrouwde modellen schieten tekort. Kunnen we op die manier eigenlijk nog wel verder? Reinventing organizations biedt een antwoord. Het boek laat zien hoe we aan het begin staan van een nieuw tijdperk. Daarin dragen belangrijke doorbraken bij aan een diepere voldoening voor management, medewerkers en klanten. Hoe breng je je eigen authenticiteit terug in je werk? Hoe eenvoudig kan een organisatie weer zijn? Wat kun je bereiken door met een gezamenlijk en breed gedragen doel te werken? Met een veelvoud aan praktijkvoorbeelden en inspirerende getuigenissen biedt Reinventing organizations een venster op de organisatie van de toekomst. Dit boek is een aanrader voor wie nieuwe manieren van werken en leven wil begrijpen en combineren. Een theoretische en praktische handleiding voor wie de kracht van vrijheid, vertrouwen en wendbaarheid optimaal wil benutten. Lees meer Lees minder

Times are fundamentally changed. Hierarchical management according the Taylorian model is outdated. Companies can no longer survive by going on with what they've always done. There is a great need to answer the question how it should go on with our companies and industries.
This book offers such an answer. It goes deep into the Monozukuri philosophy and explains how people in production and management, can achieve mastery. It covers a wide range of topics, ranging from Motivation 3.0 and inspiring leadership to creating the right improvement-culture and the finer points of daily management. For who wants to go deeper, the book contains chapters about spirituality and management and zen and management. This book offers a view on a system of values and standards so that you will see work, motivation, leadership, production and profit in a completely different perspective. It is a very concrete and understandable method which in Japan has been tried and successfully applied.
Lees meer Lees minder

Onder invloed van technologische ontwikkelingen verandert de wereld sneller dan ooit tevoren. Headhunter Ralf Knegtmans laat in `Agile Talent' overtuigend zien dat dit niet alleen grote invloed heeft op bedrijven, maar ook op hun medewerkers. Je kunt mensen niet langer alleen selecteren op basis van wat ze kunnen of weten, maar dient ook mee te wegen wie ze zijn en wat hen drijft. De selectiecriteria van het talent van morgen zijn wezenlijk anders dan die van vandaag.

Ralf Knegtmans schetst negen cruciale stappen bij de selectie van het talent van de toekomst. Door te screenen op basis van zijn `receptuur' kan iedereen, zelfs zonder hulp van externe consultants, de beste talenten met een grote houdbaarheidsfactor identificeren en selecteren. `Agile Talent' is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met de selectie van directieleden, managers of medewerkers. Het beantwoordt ook de volgende vragen:

- Hoe weet ik of dit `agile' talent past binnen de context van mijn bedrijf?
- Zijn er hulpmiddelen die mijn selectie kunnen objectiveren en zorgen voor een grotere voorspelbaarheid van toekomstig succes?
- Zijn er casestudy's van bedrijven die voorlopen op dit terrein waar ik iets van kan leren?
- Hoe kan ik `agile' talent binnen mijn bedrijf herkennen en behouden? Lees meer Lees minder

Olifantenpaadjes zijn de slimme, alternatieve weggetjes die mensen zelf maken naast de bestaande officiële wegen. Ze zijn efficiënter dan de officiële bedachte structuur en iedereen maakt er zonder aarzeling gebruik van. An Kramer laat zien dat er ook binnen organisaties olifantenpaadjes bestaan, in de vorm van de informele organisatie: de energie, connecties, werkwijzen en ideeën die onzichtbaar onder de medewerkers leven, naast de formele hiërarchie.

Kramer nodigt je uit om meer oog te krijgen voor die informele organisatie, je erin te verdiepen en haar te gebruiken voor het aanpakken van complexe verandervraagstukken. Met behulp van haar grondige en fundamenteel nieuwe aanpak creëer je niet alleen blijvende verandering, maar bouw je eveneens aan de positieve veerkracht die organisaties duurzaam maakt en draag je bij aan toekomstbestendige, zelfsturende en creatieve organisaties.


An Kramer is organisatiecoach en veranderexpert met een speciaal oog voor de kracht van informele netwerken van organisaties. `Het kan wel, want het kan anders' is haar motto. Ze onderzoekt, schrijft en spreekt daarnaast over vormen van leren die individu, organisatie en maatschappij verbinden. Ze werkt vanuit haar onderneming Nomadisch Veranderen en is als associate verbonden aan de Baak en Twynstra Gudde. Lees meer Lees minder

Dit is een gids om oneindige mogelijkheden en transformatie te genereren voor jou, je bedrijf en de wereld.
Dit boek is anders, in die zin dat het geschreven is voor mensen die WETEN dat iets anders mogelijk moet zijn, maar niet weten hoe dit ANDERE te (be)grijpen en te realiseren. Dit boek geeft je een aantal PRAKTISCHE processen, die, als je ze toepast, alles kunnen transformeren.
Door je weer met je hart te verbinden, open je deuren naar wat er ook maar mogelijk is in deze wereld, omdat het je toegang geeft tot je (ge)weten. Het verhoogt je gewaarzijn en je bewustzijn. Het laat je toe alles in te sluiten en niets te veroordelen.
Ik ben geen goeroe. Alleen jij weet wat waar is voor jou door je met je hart te verbinden. Ik nodig je uit om SAMEN met mij op ontdekkingstocht te gaan en je hart te reanimeren. Om je hartkwartier weer tot hoofdkwartier te maken van je leven en de visie van je hart te laten primeren over die van je verstand.
De tijd van het lineaire denken en innoveren is eindelijk voorbij. De leer- (of afleer) curve is nu exponentieel, en wordt een creatieve curve. Lees meer Lees minder

De leidende principes uitgelegd Méér betekenis en zingeving op het werk. Het kan! Dit is de optimistische boodschap in Reinventing Organizations, de managementbestseller die mensen over heel de wereld aanzet tot actie. Cyaan organiseren is in korte tijd een begrip geworden. Praktijkvoorbeelden van succesvolle cyane organisaties tonen aan dat we organisaties op een heel nieuwe manier kunnen vormgeven. Het boek inspireert duizenden organisaties die méér betekenis en bezieling willen brengen in hun organisatie. Het biedt praktische handvatten voor hedendaagse vormen van organiseren, leiden en mens-zijn. Reinventing Organizations raakt een groot publiek wereldwijd, maar niet iedereen heeft de tijd voor het lezen van een 400 pagina's dik managementboek. Deze geïllustreerde versie bevat de kernideeën van het originele boek en deelt veel van de praktijkverhalen op een levendige manier. De ideale verhouding van tekst en krachtige illustraties zorgt ervoor dat je het boek in één zit uitleest. Lees meer Lees minder

Dit boek is geschreven ter nagedachtenis aan
mijn oudste broer Willem Vermarke (Gravemaker).
Geboren te IJmuiden 11 januari 1947
en overleden op 25 juni 2015.
Hij was de eigenaar van de Botterbar
te Zoutelande van 1994 t/m 2006.

Ik Jack Gravemaker, de jongste broer,
is de schrijver van dit boek.
Geboren te IJmuiden op
4 november 1950.

Als ik als zestienjarige in een ontzettend diep dal val, voel ik mij mislukt en komt er niets meer uit mijn handen. Ik schaam me en probeer te doen alsof er niets aan de hand is, maar uiteindelijk word ik verplicht het tegenovergestelde te erkennen. Er volgt een periode waarin ik niets meer zeker weet, maar waarin ik ook veel leer over mezelf en over de mensen om mij heen. Zoveel dat ik het gevoel heb dat op te moeten schrijven. In eerste instantie voor mijzelf, maar later wellicht ook voor anderen. Als ik om mij heen kijk, zie ik namelijk veel mensen die tegen dezelfde zaken aanlopen, als waar ik tegenaan loop. Het resultaat is een boek waarin ik al mijn lessen verwerk. Het is een boek over een zoektocht naar passie, persoonlijkheid en de weg naar geluk.
Want uiteindelijk zijn we volgens mij allemaal op zoek naar hetzelfde: een gelukkig en succesvol leven. Ik ben ervan overtuigd dat we deze zaken in eigen hand hebben als we de juiste weg maar volgen. In dit boek val ik, sta ik op en ga ik op zoek naar deze weg. Ik klim uit mijn dal en neem je mee in mijn zoektocht. Na het lezen van dit boek weet je wie ik ben, wat ik heb geleerd en hoe ik mijn weg voor me zie. Lees meer Lees minder

About 85% of companies & institutions in old economies are aging at an incredible rate. Many of them were very successful last century, but now face the ever more prevalent question of how to stay vital and up to date. This energizing book about successive generations will show surprising new ways. The evolution of aging organizations in Europe and beyond depends on the youthfulness of all working generations, from the youngest to the oldest.

Aart Bontekoning has developed and tested a scanning method across successive generations that shows quickly and clearly where updates are needed and how to activate culture-updating processes. It requires a willingness to look for solutions across the boundaries of the existing culture. Humor, interaction between generations and contemporary leaders are important ingredients. The process can become hugely exciting.

Dr. Aart Bontekoning is a Dutch organizational psychologist and gen¬eration expert. In the 1990s, he ran numerous experiments to study the evolutionary power of generations. Between 2000 and 2007, he de¬veloped a generation theory and a generation research methodology. In 2007, his groundbreaking generation research culminated in a PhD thesis titled 'Successive Generations in Dutch Organizations, Hidden Powers of Evolution of Cultures.' Today, many companies are using his insights. There is also growing interest outside the Netherlands, not least because his scientific generation work is unique in the world. He adopts a generational perspective to show us the evolution of how we do and think.

Gerrit Brouwer, CEO of Appical: 'We produce onboarding apps for companies all over the world. Millennials are the most important us¬ers. Aart's generation insights inspire us to create the best possible fit.'

Suzanne Merritt, former Director of the Polaroid Creativity Lab, currently leading Flow-tography workshops around the world: 'This groundbreaking book about generations has given me a boost of energy.'

Edwin Hageman, CEO of INTO IT & Telecom: 'Companies in (digital) transformation should make sure the company's culture is up to date, stimulating the adoption of new technologies by both the younger and older generations. This book has great insights for HR, change and people managers.'
Lees meer Lees minder

Goedgehumeurd en vol positieve verwachtingen op maandag naar het werk gaan, ontspannen met de collega's omgaan, succesverhalen schrijven en het gevoel hebben dat je meehelpt het verschil te maken - dat moet geen droom blijven.

Patrick Vergult begeleidt je aan de hand van tien kernvragen op een ontdekkingsreis naar jouw `waarom'. Ontdek waarom je werkelijk werkt. Dankzij onmiddellijk omzetbare, praktijkgerichte tips kan je vanaf vandaag al meer voldoening aan je werk beleven.
 
Je ervaart onder andere:

Welke drie fundamentele waarden voor jouw succes belangrijk zijn.
Welke drie geheimen je helpen om blijvend succes te oogsten.
Welke twee vaardigheden alle deuren voor je openen.
Hoe je jezelf (en anderen) kunt motiveren.
En veel meer!

WANT ... "De onderneming bent JIJ"
Haal nu jouw exemplaar van "De onderneming ben JIJ"

Hoe vind je de juiste medewerker voor de baan? Selecteer het talent dat je zoekt door de juiste vragen te stellen.

Het vinden van de juiste medewerkers is een van je lastigste taken. Hoe weet je zeker of de kandidaat die tegenover je zit bij de functie en jullie cultuur past? Als je de vragen in dit boek gebruikt, weet je zeker dat je de juiste keuze maakt.

Lees niet alleen hoe je je voorbereidt op een selectiegesprek maar ook hoe een gedegen recruitmentstrategie bijdraagt aan het aannemen van de juiste medewerkers. Maak kennis met de STARR-?methode en en profiteer van alle voorbeeldvragen en checklists om je kans op een succesvol gesprek te maximaliseren.

Recruitmentgoeroe Gusta Timmermans heeft jarenlange ervaring als hoofd recruitment bij ING en als mede-eigenaar van een wervings- en selectiebureau. Ze is voorzitter van Recruiters United, het onafhankelijke netwerk voor recruitment- en arbeidsmarktprofessionals in Nederland. Lees meer Lees minder

Je zoekt een stagiaire, maar waar vind je deze? Hoe kom je erachter of de student die zich aanmeldt enthousiast en capabel is? En hoe voorkom je dat de begeleiding een dagtaak wordt? Dit boek geeft de antwoorden op alle vragen over stages en stagiaires.

Werken met stagiaires is de beste manier om jong talent te werven. Maar veel organisaties benutten niet alle kansen om studenten succesvol in te zetten. Het grote stageboek voor werkgevers laat zien hoe je interessanter wordt voor studenten en ze beter begeleid. Het boek beschrijft alle stappen van het stageproces, met veel praktische voorbeelden en stappenplannen. Download gratis de belangrijkste checklists uit het boek.

Maarten Brand is stage-expert en oprichter en projectleider van Stagebureau Connectie. Hij adviseert en traint werkgevers en opleidingen om ervoor te zorgen dat elke stage een succes is voor stagiaire en werkgever. Lees meer Lees minder

Dit boek legt uit hoe talent centraal is te stellen in organisaties met Ali
B. als voorbeeld. Veel organisaties omarmen het idee om medewerkers meer vanuit hun talenten te laten werken, maar vinden dat ook lastig.
Talentgericht werken gaat er van uit dat ieder mens talenten heeft en
daarmee van toegevoegde waarde is of kan zijn voor de organisatie.
Talentgericht werken is echter nog niet vanzelfsprekend in de praktijk.

Dit boek helpt organisaties om talenten optimaal in te zetten en te
benutten en laat zien hoe Ali B. dat doet. Mensen vinden het belangrijk om
vanuit hun talent te mogen en kunnen werken en deze (verder) te kunnen ontplooien in het licht van persoonlijke ambities. Talent gaat om potentieel,dat wat medewerkers in zich hebben en (nog) tot uiting moet komen. Veel talent van medewerkers blijft verborgen omdat organisaties medewerkers selecteren op wat zij al goed kunnen en hebben bewezen. De identificatie van talent richt zich juist op de herkenning van talenten van medewerkers die nog te ontluiken zijn. Talentgerichte coaching helpt medewerkers hun talenten aan te boren en te etaleren. Ali B. brengt dit in de praktijk als coach bij 'The Voice of Holland'.

Wat organisaties kunnen leren van Ali B. is wat het oplevert wanneer
talent centraal staat. Het is aan organisaties om talentgericht werken
als uitgangspunt te nemen. Dat begint met het organiseren van het werk rondom de talenten van medewerkers, door meer vanuit rollen te werken
en medewerkers zelf hun werkpakketten samen te laten stellen. Dit bevordert
meteen het zelfleiderschap van medewerkers en positioneert hen als ondernemers van hun eigen talent. Dit boek biedt organisaties en (aankomende) professionals handreikingen hoe talentgericht werken in
organisaties in te bedden en te borgen. Lees meer Lees minder