• In Inclusief leiderschap leggen Henk Jan Kamsteeg en Ugur Özcan uit waarom het voor bedrijven en organisaties van levensbelang is te investeren in inclusiviteit en diversiteit. Aan de hand van het verhaal van directeur Anton laten ze zien hoe je als leider werkelijk inclusief denkt en handelt. Inclusief leiderschap is niet alleen een kwestie van de hartenwens voor een eerlijke samenleving, maar het draagt daadwerkelijk bij aan het behalen van harde resultaten.
    Hoewel het verhaal fictief is, komen de ervaringen die Anton opdoet tijdens het bouwen aan een inclusief team uit de dagelijkse praktijk, zoals de auteurs die tegenkomen. Het is nog steeds zo dat vooroordelen het vaak winnen van het bieden van eerlijke kansen, en dat de veiligheid van het eigen bekende netwerk regelmatig verkozen wordt boven het aantrekken en behouden van nieuwe talenten.
    Dit boek opent de ogen van de lezer voor onbewuste vooroordelen en blinde vlekken. Het biedt praktische handvatten om het verlangen naar inclusiviteit in de praktijk te brengen en stevig te verankeren in je organisatie.

  • Het boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap behoeft nauwelijks nog introductie. Het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen.
    Covey heeft met zijn boek een miljoenenpubliek bereikt. Hij leert ons hoe we de kwaliteit van ons persoonlijk leven, diensten en organisaties kunnen verbeteren. Zijn inzichten hebben het leven en werken van velen ingrijpend veranderd. Zijn filosofie is van alle tijden en blijkt steeds opnieuw jonge generaties aan te spreken.

  • Pieter van der Haak weet als geen ander op basis van praktijkervaring tot de kern van de huidige eiderschapsimpasse door te dringen. En die impasse is: je wilt medewerkers meer eigenaarschap en verantwoording laten voelen, maar jij moet het als manager voor elkaar zien te krijgen. Hoe red je dat? Een van zijn oplossingen is regelruimte: Van der Haaks mooie term voor de essentie van het nieuwe leiderschap. Jouw taak als manager is om mensen te helpen ontdekken wat ze willen bereiken, hun te laten ervaren dat ze het kunnen en ervoor te zorgen dat ze iets wezenlijks bijdragen aan de organisatie. En dat alles in een context waarin vanuit vertrouwen wordt samengewerkt. Met dit boek krijg je de handvatten en inzichten aangereikt om eigenaarschap in jouw organisatie of team daadwerkelijk te zien ontstaan.

  • Simon Sinek laat in `Begin met het Waarom' zien dat organisaties en leiders die zich richten op het Waarom van hun bedrijf succesvoller, invloedrijker en innovatiever zijn. Leiderschapsstijlen kunnen verschillen, maar alle grote, inspirerende leiders hebben één ding met elkaar gemeen: ze weten dondersgoed waaróm ze doen wat ze doen. Toch sneeuwt bij veel bedrijven het Waarom nogal eens onder in de hectiek van de dag.
    `Begin met het Waarom' helpt je om het Waarom weer centraal te stellen en zo beter en authentieker leiding te geven en je omgeving te inspireren. Met vele voorbeelden uit de praktijk toont Sinek aan dat het werkt. Dit boek is gebaseerd op de ideeën uit zijn TEDX-talk over leiderschap, waarmee hij wereldwijd de aandacht trok.

  • In deze ingekorte versie van `De zeven eigenschappen van een succesvol gezin' legt Stephen Covey zijn wereldberoemde eigenschappen uit aan de hand van herkenbare gezinssituaties. Met tips en gesprekspunten om het direct in de praktijk te brengen met tieners en kinderen.
    Hoe overwin je negatieve emoties, hoe geef je feedback en hoe maak je tijd voor elkaar? Covey laat in `De zeven eigenschappen van een succesvol gezin' zien hoe je een stabiel en liefdevol gezin op kunt bouwen, waarvan de positieve effecten generaties lang zullen doorwerken. Een inspirerend en praktisch boek voor iedereen die op zoek is naar een sterke en harmonieuze thuisbasis

  • Gebruik je fysieke intelligentie!
    Elke lastige situatie is een kans om je balans te versterken en steviger te staan. Als coach, trainer, leidinggevende of opleider is stevig staan een belangrijk aspect van je werk. Niet alleen voor jezelf, maar ook voor de mensen die je begeleidt. Wanneer je aandachtig luistert naar je lichaam, wordt het een kompas waarop je moeiteloos kunt navigeren.

    Stevig staan in intense situaties biedt een unieke, lichaamsgerichte benadering om stevig te staan. Het reikt nieuwe manieren aan om je evenwicht te versterken, dieper te luisteren en waarachtig te spreken. Inzichten uit onder andere de neurowetenschappen, Social Presencing Theater, flow, systemisch werk, NLP en focussing zijn gecombineerd tot een aanpak met veelzijdige toepassingsmogelijkheden. Naast theorie en inspirerende voorbeelden biedt dit boek oefeningen en praktische tools om in elke situatie volledig aanwezig te zijn.

    'Embodied Learning [is] een absolute aanrader voor iedereen die zich realiseert dat woorden alleen niet het hele verhaal vertellen.' - Peter Rombouts MCM, veranderkundig organisatieadviseur

  • Wat leiders doen

    Jos Mesu

    • Boom
    • 5 Februari 2021

    Angela Merkel, Nelson Mandela en Freddy Heineken - het geheim van grote leiders is niet wie ze zijn, maar wat ze doen.

    Het succes van leiders hangt meer af van het gedrag dat ze vertonen dan van hun persoonlijkheid. Zelfs het charisma dat ze hebben is niet aangeboren, maar bovenal het resultaat van hard werken. Aan de hand van meer dan vijftig korte verhalen laat leiderschapsdeskundige Jos Mesu zien wat we kunnen leren van het gedrag van leiders en welk gedrag succes heeft.

    Vier aspecten voor succesvol leiderschap
    In de kern draait succesvol leiderschap om vier aspecten: inspireren met een aantrekkelijke visie, mensen met elkaar verbinden, helder maken wat je wel of niet wilt en een duidelijke structuur aanbrengen in wat er moet gebeuren. Mesu bespreekt deze kernaspecten aan de hand van verhalen over bekende en iets minder bekende leiders. Over politiek leiders als John F. Kennedy, Nelson Mandela, Michail Gorbatsjov en Angela Merkel, geestelijk leiders als Gandhi, Moeder Teresa, de Dalai Lama en Martin Luther King en bedrijfsleiders als Freddy Heineken, Anita Roddick, Steve Jobs en Richard Branson. Wat leiders doen is een boeiende mix van geschiedenis, psychologie, management en filosofie.

  • Zelf wind mee creëren? Dat kan! Hoe? Heel eenvoudig: door mee te werken met de natuur. Om precies te zijn door gebruik te maken van de natuurwetten. Natuurwetten zijn universele wetten die overal ter wereld gelden, in alle situaties en voor iedereen. Bijvoorbeeld: Communicatie begint met luisteren, of: Mentale schepping gaat vooraf aan fysieke schepping.

    In alles wat je doet maak je, bewust of onbewust, de keuze om de wetten voor of tegen je te laten werken. Hoe beter je de werking van die wetten begrijpt, hoe makkelijker je ze in je voordeel kunt laten werken. En hoe meer wind mee je dus hebt. Jan Kuipers vertelt je hoe dat werkt. Dit boek bestaat uit vier delen. Elk deel beschrijft hoe je op een bepaald terrein de natuurwetten kunt gebruiken. Het eerste deel gaat over inspiratie, het tweede over het realiseren van resultaten, het derde over samenwerking en het vierde over leidinggeven. De vier delen samen stellen je in staat wind mee te creëren op alle terreinen van het leven en in iedere situatie.

    Jan Kuipers is oprichter en directeur van FranklinCovey Benelux. Hij is inmiddels meer dan twintig jaar werkzaam als trainer. Zeven jaar geleden begon hij met FranklinCovey Nederland. Hier werken inmiddels dertig adviseurs en trainers. Hij is een veelgevraagd spreker op congressen en seminars.
    '

  • Simon Sineks nieuwe boek gaat over leiderschap en het creëren van een `veilige' werkomgeving. Het verband tussen die twee is de leider: hij of zij bepaalt of mensen zich in een organisatie gesteund voelen, en dus of ze bereid zijn zich voor elkaar in te zetten. Het leger is een concreet voorbeeld van zo'n organisatie, en leiderschap is daarin niet een kwestie van rang of positie, maar vooral van initiatief en verantwoordelijkheidsgevoel. Sinek verklaart in dit boek de essentie van leiderschap aan de hand van biologie, antropologie en evolutieleer - hij laat zien hoe we ons ontwikkeld hebben tot mensen die elkaar moeten helpen en vertrouwen om voort te kunnen bestaan. Een voor allen, allen voor een laat iedere (beginnende) leider en ondernemer zien wat mensen nodig hebben om optimaal samen te werken en te functioneren.

  • Scrum

    Jeff Sutherland

    De revolutionaire manier om sneller, beter en flexibeler te werken

    Er is een revolutionaire nieuwe manier van werken die de wereld op stormachtige wijze verovert: Scrum. Managementgoeroe Jeff Sutherland ontwikkelde Scrum toen hij zag dat onze steeds complexere en snellere maatschappij vraagt om een andere manier van werken. In plaats van conventionele afdelingen met managers, gaat Scrum uit van hechte teams die in korte `sprints werken en zich steeds kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. De resultaten zijn fenomenaal: Scrum is inmiddels omarmd door bedrijven zoals Apple, Google, Facebook, Marktplaats, ING, Accenture en talloze internet-startups.

    In Scrum vertelt Sutherland niet alleen hoe zijn methode werkt, maar ook welke inzichten eraan ten grondslag liggen en hoe het ontstaan is. Hij legt onder andere uit waarom teams boven zichzelf uit kunnen stijgen, hoe onze perceptie van tijd werkt en waar onze behoefte aan controle vandaan komt. Aan de hand van meeslepende anekdotes over Sutherlands eigen ervaringen als gevechtspiloot, medisch wetenschapper en IT-ondernemer ontvouwt zich het fascinerende verhaal van deze baanbrekende methode. Scrum wordt inmiddels overal ter wereld gebruikt om elk denkbaar project te managen: een raket bouwen, lesgeven aan leerlingen, een bruiloft plannen of, zoals Sutherlands echtgenote het gebruikt, om manlief zijn klussen te laten afhandelen in het weekend. Want Scrum werkt voor alles.

  • Het Groot Coachboek is het basisboek voor iedereen die coacht of een coachende rol wil spelen. Het geeft maar liefst 120 suggesties waarmee je je coaching naar een hoger niveau kunt tillen: 60 werkvormen die je in je coachsessies kunt gebruiken en 60 opdrachten die je mee naar huis kunt geven. De werkvormen en opdrachten zijn geordend naar de doelstellingen die je met de coaching kunt nastreven, zoals:
    - de regie nemen over toekomst en loopbaan;
    - werken aan zelfvertrouwen en stevigheid;
    - communicatieve vaardigheden verbeteren;
    - vakkundigheid vergroten;
    - energie en werkplezier terugkrijgen.

    Naast deze werkvormen vind je in dit boek veel tips, bijvoorbeeld voor het voeren van een intakegesprek en het ontwerpen van een coachtraject. Het Groot Coachboek is een praktisch boek om direct mee aan de slag te gaan.

    Over Sasja Dirkse en Angela Talen
    Sasja Dirkse en Angela Talen zijn partners van 2KNOWHOW art of learning, een bureau dat organisaties ondersteunt bij het vormgeven van leren en het verbeteren van functioneren in organisaties.

  • 'Coachen met NLP voor Dummies' laat je zien hoe je NLP-vaardigheden binnen het coachen gebruikt en je cliënten naar succes leidt. Met de belangrijkste NLP-elementen ontdek je hoe je je doelen bereikt, hoe je een coachingssessie leidt, de juiste vragen stelt en de basis voor verandering legt. Of je nu een NLP-coach wilt worden of dat je NLP-vaardigheden in je bestaande coachings- of managementrol wilt gebruiken, dit boek legt je uit hoe je iemand coacht op persoonlijk of zakelijk vlak.

    Kate Burton is NLP Master Coach, komt uit de bedrijfscommunicatie in de IT, en werkt voor klanten als HP, KPMG en Microsoft. Ze schreef meerdere boeken, waaronder 'NLP voor Dummies'.

  • Het oneindige spel

    Simon Sinek

    We kiezen het spel niet. We bepalen de regels niet. Maar we kiezen wel hoe we spelen.

    Simon Sinek bereikte miljoenen lezers met zijn bestseller `Begin met het Waarom', nu is er de langverwachte opvolger `Het oneindige spel'. In `Het oneindige spel' laat Sinek zien dat ondernemen en werken wel een duidelijk begin hebben, maar geen echt einde: ze vormen een oneindig spel. Anders dan bij voetbal of schaken, met hun heldere spelregels en duidelijke einde, kun je nooit van een eindoverwinning spreken; telkens vind je nieuwe uitdagingen op je pad.

    De beste leiders spelen instinctief volgens de regels van het oneindige spel. Ze beseffen dat het niet gaat om de volgende kwartaalcijfers of de volgende verkiezingsresultaten; het gaat om de volgende generatie. Aan de hand van vele voorbeelden laat Sinek zien hoe zij organisaties bouwen die sterker, innovatiever en inspirerender zijn en waar mensen elkaar en hun leiders vertrouwen. Ze kunnen iedere storm trotseren en leiden ons de toekomst in.

  • Wie mensen wil motiveren, heeft zijn oren harder nodig dan zijn mond.

    Motivatie is de sleutel tot verandering. Als coachende professional weet je dat. Maar hoe vergroot je die motivatie? Het vaak gebruikelijke overtuigen, oplossen of adviseren kan juist een averechts effect hebben. Wat wél werkt: luisteren, compassie tonen, samenwerken en verandertaal ontlokken.

    Coachen 3.0 - motiverende gespreksvoering is het eerste deel van een trilogie over coachen op basis van wetenschappelijke inzichten. Door dit leerboek zullen je gesprekken anders verlopen. Je coachee wordt gemotiveerder en jij krijgt meer voldoening in je werk. Deel 2 zal gaan over oplossingsgericht coachen, deel 3 over coachen met ACT (Acceptance and Commitment Therapy).


    'Sergio beschrijft een combinatie van vaardigheden die mensen werkelijk helpt om stappen te zetten richting positieve verandering.'
    William R. Miller, Ph.D., Emeritus Distinguished Professor of Psychology and Psychiatry, The University of New Mexico

    'Met dit heldere, overzichtelijke en vooral praktische boek zou het zomaar kunnen dat ook jij gegrepen wordt door MGV.'
    Rik Bes, MINT Inc-gecertificeerd MI-trainer, Centre for Motivation and Change, Hilversum

  • Meer dan 45.000 exemplaren verkocht!

    Dit eerste Nederlandstalige boek over systeemgerichte teamcoaching is al bijna 20 jaar een bestseller. Het combineert de praktische systeembenadering met de dynamiek van leerprocessen binnen organisaties en is onmisbaar voor iedereen die teams begeleidt.

    Aan de slag met teamcoaching
    Teamcoaching is een krachtig middel om teams in staat te stellen hun doelen te realiseren en zich duurzaam te ontwikkelen. Aan de slag met teamcoaching reikt de teamcoach handvatten aan om het team te stimuleren meer zelf te kunnen en willen oppakken. De teamcoach leert te kijken naar het team als een systeem, patronen te ontdekken in de communicatie binnen het team en om te gaan met de paradox van sturen door los te laten. Aan de hand van actuele praktijkvoorbeelden en schema's wordt duidelijk hoe coachend leidinggevenden en interne of externe coaches teamcoaching vanuit systeemdenken kunnen toepassen.

    Nieuw in deze herziening
    Deze herziene editie presenteert nieuwe inzichten, theorie en voorbeelden, zoals intake, teamcoachen van zelforganiserende teams, het coachen van niet-functionerende teams en afronding. De kracht van dit boek ligt in de nadruk op reflectie vanuit de praktijk, de vele voorbeelden van interventies en verantwoord handelen, onderbouwd door theorie. Het boek inspireert om er daadwerkelijk én verantwoord mee aan de slag te gaan.

    Bijbehorend praktijkboek
    Praktijkboek Teamcoaching, aan de slag van Marijke Lingsma & Roy de Brabander is het bijbehorende praktijkboek. Met teamcoachwerkmodellen en vragenlijsten voor zelf- organiserende teams en opdrachten om in het hier-en-nu teams competenter te coachen.

  • Beeldkracht

    Caroline Franssen

    Beeldkracht is een uitgebreide en verdiepende methode voor tafelopstellingen. Het is geschreven voor therapeuten en coaches en biedt je praktische handvatten om een-op-een systemisch werk te doen. Uniek aan deze methode is dat niet alleen het familiesysteem, maar ook het eigen innerlijke systeem van de cliënt wordt opgesteld. Met Beeldkracht breng je trauma's, angsten, verlangens, belemmeringen voor geluk én bestaande en te ontwikkelen kwaliteiten letterlijk in beeld.

    Cliënt en begeleider kunnen zonder lange verhalen en zonder oordelen de situatie onder ogen zien. De handige lijstjes voor het herkennen van niet-effectieve patronen van denken, voelen en gedrag helpen de coach of therapeut om de patronen te doorzien, te benoemen en te transformeren. Zo worden de problemen inzichtelijk en hanteerbaar. Voor de cliënt brengt de opstelling bewustzijn en aanvaarding. Dat opent de mogelijkheid om zelf de regie weer in handen te nemen.

    Duidelijke instructies voor efficiënte interventies maken Beeldkracht direct bruikbaar in de dagelijkse praktijk van elke therapeut of coach. De downloadbare startset met opstellingsfiguren is jouw gereedschap om direct te kunnen starten.

  • No-nonsense coaching

    Anne de Jong

    • Boom
    • 11 Oktober 2018

    Mensen willen helpen maakt je nog geen goede coach.
    Ontdek in No-nonsense coaching hoe je dat wél wordt.

    Effectief coachen
    Elk coachingstraject verloopt anders, elke coachee is immers uniek. Als coach help je altijd de ander veranderen. Maar hoe doe je dat het effectiefst? Met luisteren kom je een heel eind. Soms luister je echter te lang, help je te veel of confronteer je te weinig. Voor goed coachen is méér nodig dan goed luisteren en graag willen helpen.

    Direct aan de slag
    No-nonsense coaching geeft beginnende en ervaren coaches een concrete handleiding waarmee je direct aan de slag kunt. Je krijgt onderbouwde praktische modellen die het coachen makkelijker en veel effectiever maken. Je krijgt inzicht in de vraag achter de vraag, waardoor je de kern direct raakt. Dit boek bevat een schat aan interventies en unieke protocollen bij de meest voorkomende coachthema's, zoals werk-privébalans, perfectionisme, uitstelgedrag, tactisch optreden, loopbaanstrategie, en assertiviteit. Daarmee help je je coachee echt te veranderen.

    Over No-nonsense coaching
    'Als ik dit boek had gelezen voordat ik begon met coachen, had ik heel veel valkuilen kunnen vermijden. Een aanrader!' Arlette Schipper

    'Zo praktisch. Een heel handig naslagwerk voor dagelijks gebruik.' Intse Hamstra

    'Ook als ervaren coach heb ik zo veel eyeopeners uit dit boek gehaald. Wat fijn dat eindelijk iemand vanuit de praktijk beschrijft wat coachen werkelijk is .' Rietje Dujardin-van Hove

  • Oplossingsgerichte coaching

    Louis Cauffman

    • Boom
    • 27 Oktober 2018

    Het leven is complex, en het is beter om de zaken niet nodeloos te compliceren. In Oplossingsgerichte coaching wordt de complexiteit van elke situatie gewaardeerd en het boek reikt simpele interventies aan die een duurzaam verschil voor de betrokkenen uitmaken.

    Krachtbronnen
    Oplossingsgericht denken helpt om problemen op een simpele manier om te zetten in doelen, die op hun beurt vertaald worden in uitdagingen. Oplossingsgericht coachen vertrekt vanuit een mensbeeld waarbij er, hoe moeilijk en uitzichtloos de situatie ook lijkt, altijd krachtbronnen bestaan. Krachtbronnen zijn zaken die ondanks alles toch nog werken en die je kunt gebruiken om je doel te bereiken.

    Oplossingsgericht coachen
    De probleemgerichte coach vraagt: 'Wat gaat er allemaal niet en waarom?' De oplossingsgerichte coach:
    fixeert zich niet op de problemen, maar vraagt zich af: 'Wat gaat er goed? Wat werkt wel?';
    graaft niet naar oorzaken in het verleden, maar richt zijn blik op een toekomst vol mogelijkheden;
    is ervan overtuigd dat iedere coachee krachtbronnen heeft die gebruikt kunnen worden om vooruitgang te boeken.

    Oplossingsgerichte coaching biedt tools om problemen op een simpele manier om te zetten in doelen, die op hun beurt vertaald worden in uitdagingen. Hiervoor introduceert de auteur onder meer de DKW-formule (Doel, Krachtbronnen en Waardering), de drie mandaten van de oplossingsgerichte coach (leider, beheerder en coach) en het stellen van oplossingsgerichte vragen.

    Voor wie?
    Oplossingsgerichte coaching is geschreven voor de nieuwsgierige professional. Oplossingsgerichte coaching is geschikt voor iedereen die mensen leidt en begeleidt. Het kan een gids zijn bij individuele contacten, is bruikbaar in het werken met teams én bij veranderingsprocessen binnen een hele organisatie.

  • E-coaching

    Anne Ribbers; Alexander Waringa

    • Boom
    • 30 Oktober 2018

    De huidige tijd vraagt om een flexibele vorm van coaching. Dankzij e-coaching kunnen coachingstrajecten effectief en efficiënt worden ingericht, waardoor cliënten snel, resultaatgericht en duurzaam kunnen worden geholpen met hun vragen. Om een goede e-coach te zijn, hebben coaches extra vaardigheden nodig. E-coaching brengt die vaardigheden in kaart en helpt de lezer deze te ontwikkelen.

    Standaardwerk over e-coaching
    E-coaching biedt het concrete handvatten voor het vormgeven van e-trajecten en e-coachcontracten en het berekenen van tarieven. Ook bevat het een voorbeeld van een compleet e-coachtraject. In E-coaching worden de verschillende typen e-coaching besproken (Skype, video, telefoon, chat, mail en sms), waarbij de focus ligt op mogelijkheden van schrijven binnen mailcoaching.
    Dit eerste standaardwerk over e-coaching heeft een stevig fundament in de wetenschappelijke theorie én de praktijk. Aan de hand van het ABC-model voor het echte veranderen en de eCP-methodiek voor e-coaching komen alle ingrediënten van het 'nieuwe coachen' aan bod. Dit zijn onder andere coachen op afstand, frequente contactmogelijkheden en de kracht van sociale anonimiteit.

    Gratis coachlicentie van Pluform.com
    Met de unieke code in het boek krijg je een gratis coachlicentie voor de online coachomgeving Pluform. Deze licentie is drie maanden geldig. Je kunt je gratis licentie activeren via www.pluform.com. Bovendien ontvang je met de unieke code in het boek 5 % korting op de opleidingen bij eCoachPro: professionals in e-coaching. Kijk voor een compleet overzicht op www.ecoachpro.nl.

    Voor wie?
    E-coaching is geschreven voor coaches (in opleiding), mentoren, docenten, HR-professionals, loopbaanadviseurs en andere begeleidingsdeskundigen die aan de slag willen met het nieuwe coachen.

  • Het nieuwe opstellen

    Hylke Bonnema

    • Boom
    • 8 November 2018

    Een nieuwe dimensie aan het opstellingenvak.

    Hoe help je cliënten vanuit een blokkade naar beweging? In plaats van over de blokkade te praten en deze te analyseren, helpen opstellingen de cliënt om te (door)voelen. De opsteller wijst de weg naar binnen, naar het weten dat alles er al is en daarop durven vertrouwen. We dragen immers alle antwoorden al in onszelf. Maar soms is de weg ernaartoe geblokkeerd. Misschien voelt de cliënt diep vanbinnen een signaal, maar durft hij het niet te geloven, te bespreken, erop te vertrouwen. De opsteller hoeft het slechts `aan het licht te brengen'.

    Bij opstellingen gaat het om het aankijken van de blokkade en de (innerlijke) beweging die daardoor ontstaat. Dat doe je niet met je hoofd, maar door te voelen. De beginfase van het opstellingenwerk was nog doorspekt met oordelen, sturing en willen `repareren'. De kracht van het nieuwe opstellen zit in het vertrouwen op gevoel en intuïtie.

    Het opstellingenwerk is een reis terug naar jezelf, in je lijf, in je levenskracht op aarde. Het is een reis naar (weer) geaard zijn, met je voeten op de grond. Dit heldere boek is daarbij een reisgids, en neemt je eerst mee op reis in jezelf, voordat je reisleider wordt van anderen. Opstellers en coaches die systemisch werk in hun sessies willen inzetten, vinden in Het nieuwe opstellen een schat aan inspiratie.

  • Bye Bye Burnout

    Mascha Mooy

    In `Bye Bye Burnout' leert Mascha Mooy je de signalen van burn-out op de werkvloer te herkennen en er adequaat mee om te gaan. Als je organisatie geen strategisch beleid heeft om uitval door burn-out te voorkomen, kost het veel geld en is zowel medewerker als manager de dupe. Dit boek helpt daar verandering in te brengen. Het laat zien welke verschillende stadia burn-out kent, hoe je omgaat met een uitgevallen medewerker (en zijn of haar collega's), wat je kunt doen om het herstel te bevorderen en hoe je de re-integratie het beste vormgeeft. En natuurlijk krijg je advies en bewezen effectieve tips om burn-out te helpen voorkomen. Want dat is uiteindelijk waar je naar streeft: een werkomgeving waar burn-out geen kans krijgt.

  • De leiding hebben, betekent naast het dragen van de eindverantwoordelijkheid ook de mogelijkheid hebben om de vaarkoers van het 'schip' te bepalen. Vaak is men aan het begin van de reis als een leider alert op de eigen manier van werken en communiceren. Na verloop van tijd, en naar gelang de omstandigheden, teleurstellingen, en onverwachte situaties zich voordoen, verandert het een en ander.

    Herinner jij je nog wat de essentie en de vreugde is van een leider zijn? Dit boekje is er om je bij te staan in het (her)ontdekken van hoe leiderschap behoort te functioneren. Blijf alert, en sta de vijand niet toe om jou te verleiden naar de weg van extreme grip op zaken, behoefte aan macht en manipulatie.

  • Je bent trots als een pauw op je organisatie, je nieuwe product of je plan voor een betere wereld. Je wilt er graag over vertellen. Op een podium, in de media of aan collega´s. Dankzij dit boek durf je dat vol vertrouwen te doen. Want je bent er inmiddels van overtuigd dat je met meer charisma meer aandacht krijgt voor de inhoud van je verhaal. Je hebt ook ontdekt dat charisma iets is dat je kunt ontwikkelen en vergroten.
    Petra Stienen en Maximiliaan Winkelhuis begeleiden al vele jaren beginnende en ervaren sprekers in het bedrijfsleven, bij de overheid, in de politiek en bij maatschappelijke organisaties. Maak ook kennis met hun verfrissende aanpak. Ontdek hoe je authentieker, speelser en met meer gevoel je verhaal overtuigend kunt neerzetten.
    Vergroot je charisma is een inspirerende gids, met veel praktijkvoorbeelden, tests en tips, die je helpt jezelf te laten zien, daarvan te genieten en anderen te raken met je verhaal.

empty