Eburon Elements

  • De tijd van uitdijende managementbureaucratieën is voorbij. Zeker als het niet in de eerste plaats gaat om geld verdienen, zoals bij onderwijs, zorg, gemeente en politie, kosten organisaties aan overhead meer dan ze opleveren. De `new Michael Porter gaat nog verder: het bedrijfsleven verdient geld door maatschappelijke problemen te veroorzaken. We hoeven maar aan de bankencrisis te denken.

    Organisaties zijn bovendien lang niet altijd handig ingericht, zo weet elke vakman (m/v). We keren weer terug naar het primaat van de `werkgemeenschap, waar vakmensen onderling samenwerken. Het concept `organisatie als uitgangspunt van het handelen zit ons daarbij danig in de weg. Dit eerste deel in de Rijnland-Reeks gaat over de vraag hoe we ze weer aan de praat krijgen, die werkgemeenschappen. En hoe organisaties daarbij dienstbaar kunnen zijn.

    Betoogd wordt dat alleen Rijnlandse organisaties in staat zijn de uitdaging met de tijdgeest aan te gaan. We overdrijven niet! Maar pas op: wie naar Rijnlands wil overschakelen, moet ook het veranderproces zelf Rijnlands inrichten. Dat is met het concept `organisatie tussen je oren nog een hele puzzel. Maar het is de moeite meer dan waard.

    'Nieuwe tijden, anders organiseren' is het eerste ebook in de Rijnland-Reeks. De reeks wordt regelmatig aangevuld met nieuwe ebooks. Een overzicht van alle verschenen ebooks in deze serie vindt u op www.eburon.nl/rijnland.

    Meepraten en op de hoogte blijven van de Rijnland-Reeks? Volg op twitter de hashtag #rijnland20 en meld u aan bij hetrijnlandboekje20.ning.com.

  • 'Nieuwe samenwerking tussen mensen en organisaties' is deel 3 in de Innovatief Organiseren-reeks. In dit deel wordt er dieper ingegaan op de bronnen van menselijke energie en op de wijze waarop innovatieve organisaties mensen aan zich weten te verbinden, ook wel 'engagement' genoemd. Hoe kunnen organisaties daarnaast 'intrapreneurship' faciliteren zodat medewerkers de kansen hiervoor kunnen grijpen? Met concrete tips wordt vervolgens de implementatie van innovatief organiseren belicht, inclusief de rol van de afdeling HR op dit vlak. De praktijkvoorbeelden van innovatieve organisaties die dit succesvol toepassen maken de theorie nog concreter.

    Over de Innovatief Organiseren-reeks
    Innovatief organiseren gaat over het mobiliseren van de energie, het denkvermogen en het initiatief van alle medewerkers in de organisatie. Want de organisaties die er echt uit zullen springen in de toekomst, zijn de organisaties die ontdekken hoe ze op alle niveaus gebruik kunnen maken van de bereidheid en het vermogen tot leren en presteren van hun mensen.

    In de afgelopen jaren zijn hiervoor al veel nieuwe inzichten ontwikkeld. Deze inzichten, in de vorm van korte, krachtige en praktisch bruikbare artikelen, zijn nu gebundeld in een reeks e-books. De rode draad in de e-books is dat we meer menselijke energie in organisaties kunnen krijgen door meer te vertrouwen op de kracht van zelfsturing en zelforganisatie.

    Op de hoogte blijven van de nieuwste inzichten? Kijk regelmatig op: www.innovatieforganiseren.nl of volg op Twitter: @innovatief.

  • `Leiderschap en management in moderne organisaties is deel 2 in de Innovatief Organiseren-reeks. In dit deel wordt op een vernieuwende manier gekeken naar de mogelijkheden en valkuilen van leiderschap aan de top, de rol en toegevoegde waarde van managers in innovatieve organisaties, het belang van gedeeld leiderschap en de kracht van dialoog. Daarbij wordt er aandacht gegeven aan zowel de organisatiekundige kant van leiderschap als aan persoonlijk leiderschap. Voorbeelden van innovatieve organisaties laten zien hoe dit alles kan uitwerken in de praktijk.

    Over de Innovatief Organiseren-reeks

    Innovatief organiseren gaat over het mobiliseren van de energie, het denkvermogen en het initiatief van alle medewerkers in de organisatie. Want de organisaties die er echt uit zullen springen in de toekomst, zijn de organisaties die ontdekken hoe ze op alle niveaus gebruik kunnen maken van de bereidheid en het vermogen tot leren en presteren van hun mensen.

    In de afgelopen jaren zijn hiervoor al veel nieuwe inzichten ontwikkeld. Deze inzichten, in de vorm van korte, krachtige en praktisch bruikbare artikelen, zijn nu gebundeld in een reeks e-books. De rode draad in de e-books is dat we meer menselijke energie in organisaties kunnen krijgen door meer te vertrouwen op de kracht van zelfsturing en zelforganisatie.

    Op de hoogte blijven van de nieuwste inzichten? Kijk regelmatig op: www.innovatieforganiseren.nl of volg op Twitter: @innovatief.

  • `Innovatieve besturingsmodellen voor organisaties is deel 1 in de Innovatief Organiseren-reeks en biedt een nieuwe kijk op de inrichting en besturing van organisaties. Bij innovatief organiseren ligt de nadruk op meer richting en ruimte geven aan medewerkers gecombineerd met een continue dialoog met alle stakeholders. In dit deel wordt een praktisch bruikbaar model uitgewerkt om ruimte voor zelfsturing en zelforganisatie te creëren. Daarnaast is er aandacht voor innovatief projectmatig werken en voor de veranderaanpak om daadwerkelijk tot innovatief organiseren te komen. Ook worden er praktijkvoorbeelden gegeven van organisaties die innovatief organiseren succesvol toepassen.

    Over de Innovatief Organiseren-reeks
    Innovatief organiseren gaat over het mobiliseren van de energie, het denkvermogen en het initiatief van alle medewerkers in de organisatie. Want de organisaties die er echt uit zullen springen in de toekomst, zijn de organisaties die ontdekken hoe ze op alle niveaus gebruik kunnen maken van de bereidheid en het vermogen tot leren en presteren van hun mensen.

    In de afgelopen jaren zijn hiervoor al veel nieuwe inzichten ontwikkeld. Deze inzichten, in de vorm van korte, krachtige en praktisch bruikbare artikelen, zijn nu gebundeld in een reeks ebooks. De rode draad in de ebooks is dat we meer menselijke energie in organisaties kunnen krijgen door meer te vertrouwen op de kracht van zelfsturing en zelforganisatie.

    Op de hoogte blijven van de nieuwste inzichten? Kijk regelmatig op: www.innovatieforganiseren.nl of volg op Twitter: @innovatief.

  • Het ebook 'Klein binnen Groot, Rijnlandse wendbaarheid in complexe situaties' gaat over onderwerpen als 'zelfsturende teams', 'klein binnen groot', 'klein buiten groot', 'netwerken en netwerkregie', 'omgaan met complexiteit' en 'up front acteren'.

    Het lijkt alsof we een nieuwe wereld zijn binnen getreden, maar in werkelijkheid zijn dit onderwerpen waar al eeuwenlang en met name in militaire organisaties mee wordt geworsteld. Daarom heeft zelfs Philip de Stoutmoedige (15de eeuw) een (kleine) rol in het boek, naast een selectie aan filosofen en managementgoeroes en de lessen van met name het Pruisisch-Duitse leger. Waar het op neer komt is dat een aantal goede Rijnlandse waarden van vakmanschap, vertrouwen en verbinding de basis vormt voor het wendbaar en effectief functioneren van teams. Hoe beter zij functioneren des te effectiever de netwerken waarbinnen ze actief zijn. Dat gaat natuurlijk niet zomaar: er is een aantal randvoorwaarden waaraan de organisatie, het management en de medewerkers moeten voldoen wil men wendbaar zijn en blijven in complexe situaties.

    Het is geen modieuze 'quick fix', maar de revenuen zijn de moeite waard: aantoonbaar betere teamprestaties en een hoger rendement voor de organisatie. En een organisatie die 'fit voor de toekomst' is, welke toekomst dan ook.

    'Klein binnen Groot' is het derde ebook in de Rijnland-Reeks. De reeks wordt regelmatig aangevuld met nieuwe ebooks. Een overzicht van alle verschenen ebooks in deze serie vindt u hier: www.eburon.nl/rijnland.

  • Innovatief organiseren is steeds vaker een belangrijk en onderscheidend concurrentievoordeel. Maar hoe pak je innovatief organiseren aan? Hoe mobiliseer je de energie, het denkvermogen en het initiatief van alle medewerkers in de organisatie? En dat op een wijze die aantrekkelijk is voor alle stakeholders, dus voor aandeelhouders, management en medewerkers. En hoe zorg je ervoor dat het werkt op de korte termijn (presteren), maar ook op de lange termijn (leren)?

    De afgelopen jaren heeft de zoektocht naar mogelijke oplossingen veel nieuwe inzichten opgeleverd. Eric Alkemade bundelde deze in 2014 in een drietal e-books. De ontwikkelingen staan echter niet stil en regelmatig komen er nieuwe inzichten beschikbaar, zowel vanuit de theorie als de praktijk. De belangrijkste nieuwe inzichten zijn gebundeld in deel 4: `Nieuwe inzichten en best practices'.

    Deel 4 uit de reeks `Innovatief Organiseren' behandelt de nieuwste inzichten over innovatieve besturingsmodellen, over leiderschap en management in moderne organisaties en over nieuwe samenwerking tussen mensen en organisaties. Ter afsluiting heeft de auteur geïnventariseerd wat op dit moment de best practices zijn van innovatief organiseren en hoe je een bestaande organisatie het best in beweging kunnen krijgen om te transformeren naar een innovatieve en wendbare organisatie. Om voor jezelf te bepalen waar je organisatie staat met innovatief organiseren is een online zelfevaluatie toegevoegd.

    Op de hoogte blijven van de nieuwste inzichten? Kijk regelmatig op: www.innovatieforganiseren.nl, meld je aan voor de LinkedIn-groep: Innovatief Organiseren of volg op Twitter: @innovatief.

empty