Business Contact

  • In `Bullshit jobs' stelt antropoloog en invloedrijk denker David Graeber dat een groot deel van ons werk zinloos moet zijn. Want dankzij de technologie kunnen we voor onze productiebehoefte met een vijftienurige werkweek toe, en toch maken we allemaal nog steeds volle dagen. Hij kreeg op een blog hierover duizenden reacties: over de hele wereld blijken veel mensen het fenomeen te kennen. Nota bene: een bullshit job is een baan waarvan de persoon zelf vindt dat het (deels) een onzinbaan is.

    Graeber beschrijft in dit boek het hoe en waarom van deze banen, die voortkomen uit het westerse kapitalisme maar er eigenlijk haaks op staan (ze lijken meer op de werkverschaffing in het voormalige Oostblok). Onzinbanen komen ook voort uit onze calvinistische overtuiging dat werkloos zijn slecht is.

    Graebers scherpe betoog is doorspekt met hilarische en tegelijk tragische voorbeelden en doet je met een andere blik kijken naar de rol van werk in onze samenleving.

  • De Vestia-affaire zette het voortbestaan van de sociale volkshuisvesting in Nederland op het spel. De uiteindelijke schade gaat richting de 3 miljard euro. Hoe kon het zover komen? Dit boek vertelt het hele verhaal.

    Vestia-bestuursvoorzitter Erik Staal werd op handen gedragen door de interne en externe toezichthouders. Hij werd gezien als de grote vernieuwer van de corporatiesector. Maar Staal viel van zijn voetstuk toen in 2011 de rente onverwacht sterk daalde. Hij bleek samen met financiële man Marcel de Vries een enorm gevaarlijke derivatenportefeuille van 23 miljard euro te hebben opgebouwd - om de renterisico's mee af te dekken, maar ook om mee te speculeren en de bouw van het Vestia-imperium te financieren.

    Deze reconstructie legt de vinger op de zere plekken: de ambitie van Staal, de financiële trucs van De Vries en falend toezicht, zowel bij Vestia als daarbuiten. Een explosief mengsel dat regelmatig leidt tot onverantwoorde beslissingen, zowel in de publieke als in de private sector.

  • Doorgaan op de oude voet kan vanaf je veertigste niet meer. Er moet ruimte komen voor nieuwe inspiratie, creativiteit en vitaliteit. Maar waar haal je die vandaan?
    Adriaan Hoogendijk putte uit 25 jaar coachingservaring voor dit boek vol eyeopeners en handvatten waarmee je je levenskwaliteit kunt verhogen. Hij helpt je om nieuwe ruimte te scheppen voor het speelse, het argeloze, het oorspronkelijke en het creatieve en zicht te krijgen op wat er aan onvermoede talenten en ambities in je schuilt. Met verhalen en opdrachten daagt hij je uit innerlijke hindernissen met humor te accepteren en los te laten, zodat je dichter bij je ziel, je essentie, je bestemming komt. Zo staat niets je meer in de weg om het beste te halen uit je tweede levenshelft en voluit te leven.

  • De babyboomers gaan eindelijk verdwijnen. Nog een paar maanden en de eerste lichting gaat met pensioen, voor zover ze niet allang gebruikmaakten van de riante regelingen die ze voor zichzelf hebben gecreëerd.
    Babyboomers riepen ergernis op door een dodelijke cocktail van zelfvoldaanheid, een claim op de waarheid, een maakbaarheidssyndroom, een losgeslagen moraal en gehechtheid aan het pluche. Het was de eerste generatie die vond dat ze geen opvolging nodig had.
    Twee voormannen van BNR, Paul van Liempt (anchor) en Paul van Gessel (hoofdredacteur) allebei geboren na de babyboom weten zeker dat niet de babyboomers maar zíj de waarheid in pacht hebben. In deze essaybundel geven zij de nieuwe generatie opinieleiders van Nederland het woord, met als doel de erfenis van de babyboomers kritisch tegen het licht te houden. Wetenschappers, museumdirecteuren, trendwatchers, journalisten, schrijvers en politici rekenen met kennis van zaken en een personal touch af met hun voorgangers en presenteren nieuw elan.
    Met essays van onder anderen Ole Bouman, James Kennedy, Adjiedj Bakas, Paul Jan van de Wint en Bert Brussen

  • Generatie Y ontmoet X, pragmaten en babyboomers De nieuwe generatie werkende junioren, Generatie Y(geboren tussen 1985 en 2000) zorgt nu al voor enige opschudding: ze denken en werken anders dan het bedrijfsleven gewend is.
    In dit boek is Generatie Y zelf aan het woord. Jonge ondernemers en professionals vertellen openhartig hoe zij tegen de andere generaties aankijken, wat hun op- en tegenvalt. En ja, ze zijn eigenwijs; maar ze vinden teamspirit en persoonlijk contact met oudere generaties ook belangrijk. Met een open mind spreken ze met hen over carriere, echt samenwerken en inspirerend leiderschap. Een van de opvallende conclusies is dat Generatie Y juist met de actieve babyboomers een goede klik heeft.
    Aart Bontekoning verschaft het theoretische kader, gebaseerd op zijn onderzoek, Marieke Grondstra en haar Y-genoten zorgen voor de verfrissende blik. Dat levert boeiende inzichten en praktische handvatten op, waarmee (HR-)managers en leiders de generatieverschillen in hun eigen organisatie kunnen opsporen, bespreekbaar maken en benutten.

  • Creatief denken

    Edward de Bono

    Van de hand van Edward de Bono, bestsellerauteur van onder meer Zes denkende hoofddeksels en Gym voor je geest, is er nu het allesoverkoepelende magnum opus: Creatief denken. Met dit boek wil hij ons aanzetten ons denken te vernieuwen.

    Veel conflicten en problemen van honger en oorlog tot onze eigen problemen thuis en op het werk blijven onopgelost. Niet omdat ze niet op te lossen zijn, maar doordat we ze al jaren- of eeuwenlang op dezelfde manier bekijken. We kunnen de oplossing eenvoudigweg nog niet bedenken. De Bono beschrijft in Creatief denken de ontwikkeling van ons denken, legt uit hoe ons brein werkt en reikt ons vervolgens simpele, praktische en effectieve technieken aan om creatief te denken. Enkele van deze technieken zijn bekend uit zijn vorige boeken, zoals het lateraal denken en de zes denkende hoofddeksels, andere zijn nieuw ontwikkeld.

    Met Creatief denken leggen we de denklat een stuk hoger en leren we slimmer denken, waardoor we zowel op persoonlijk als op zakelijk niveau problemen creatiever oplossen en succesvoller worden.

    '

  • Heb je wel eens het gevoel dat je je een slag in de rondte werkt en toch constant in tijdnood verkeert? Dat vrienden en familie meer aandacht vragen, terwijl je nauwelijks tijd hebt voor jezelf
    Stephen Covey beantwoordt in dit boek de vraag hoe het komt dat we de prioriteiten in ons leven toch maar zo zelden op de eerste plaats laten komen. Jarenlang zijn ons methodes en technieken aangereikt om efficiënt met onze tijd om te gaan. Als we maar hard genoeg werken en leren kunnen we alles beter en sneller doen. Maar vaak is dat niet genoeg, en dan nemen de schuldgevoelens alleen maar toe
    Timemanagement volgens Covey biedt een heldere methode gebaseerd op principes, niet op tips en trucs. Daarmee kun je de focus houden op wat echt belangrijk is, een goede werk-privébalans hanteren en afgewogen keuzes maken. Wie met Covey het probleem bij de wortel aanpakt, hoeft zich nooit meer af te vragen of hij met de verkeerde zaken bezig is.
    Dan is timemanagement niet meer een kwestie van tijd maar van prioriteit.

  • Een idee aub

    Erik Kessels

    Een idee aub gaat over het bedenken van ideeën. En hoe je dit elke dag weer kunt doen. In dit boek presenteert reclamemaker Erik Kessels aan de hand van ruim veertig statements de do's en don'ts van creativiteit, gebaseerd op zijn jarenlange ervaring.
    Kessels geeft je de hulpmiddelen om creatief te denken en om onderscheidende ideeën te leren herkennen. Tegelijk krijg je een kijkje in de keuken van een van Nederlands bekendste reclamemakers.

  • Met een voorwoord van Viktor Mayer-Schönberger, coauteur van De big data-revolutie


    Alles is meetbaar, van onze hartslag tijdens een rondje joggen tot de looppatronen in winkels. Door die data te gebruiken, kunnen we indrukwekkende analyses maken om bijvoorbeeld filevorming te voorkomen, epidemieën voortijdig te onderdrukken en medicijnen op maat aan te bieden. Zo ontstaat een nieuwe samenleving, waarin
    technologie en maatschappij met elkaar zijn verweven. Toch is er ook veel weerstand. Mensen zijn bang dat hun privacy in het geding is en willen een slot op hun gegevens. Sander Klous en Nart Wielaard zetten Big Data opnieuw op de kaart. Ze laten zien dat het onvermijdelijk is dat data een steeds grotere rol gaan spelen in de maatschappij en dat dat geen bedreiging hoeft te vormen. Als we een goede basis leggen voor een verantwoorde toepassing van data-analyse, ligt er een toekomst vol kansen voor ons open.

  • Veel van onze beslissingen worden gestuurd door verwachtingen over de toekomst. Of je nu beleidsmaker bent, op de beurs handelt, een product wilt lanceren of een carrièreswitch overweegt, je doet voorspellingen. Het probleem is: we zijn er niet erg goed in. Philip Tetlock ontdekte na langlopend onderzoek dat er mensen zijn die het wel degelijk bij het juiste eind hebben. Het zijn geen experts, maar gewone mensen die opvallend vaak juiste voorspellingen doen: supervoorspellers. In dit baanbrekende boek laten Tetlock en Gardner zien hoe iedereen van hen kan leren om een betere voorspeller te worden. Daarnaast geven ze uniek inzicht in hoe we verhalen vormen over lot en toeval, hoe makkelijk we informatie verkeerd interpreteren of zelfs negeren, en hoe we betere beslissingen kunnen nemen in tijden van onzekerheid.

  • In Het einde van het midden beschrijft tijdgeestonderzoeker Farid Tabarki hoe in een vloeibare samenleving het midden geen plek meer heeft. De reisagent en de platenbons kunnen daar al langer over meepraten, maar nu moeten ook de ondernemer, de HR-manager, de ambtenaar en de docent eraan geloven. Hun rol verandert
    sneller dan ze zelf misschien vermoeden.

    Tabarki is net als Sid Lukkassen en Adjiedj Bakas in staat om de huidige ontwikkelingen helder te duiden. Hij verbindt in dit boek drie tendensen waarin een traditioneel midden ten onder gaat. Ten eerste worden veel tussenpersonen zoals winkeliers en makelaars overbodig en wordt hun rol overgenomen door slimme onlineplatforms. Ten tweede verdwijnen veel banen, juist in het middenkader, vaak vanwege technologische ontwikkeling. De nationale staat,
    ten slotte, boet aan belang in ten gunste van het lokale en internationale niveau.

    De combinatie van technologische en sociale ontwikkeling zorgt ervoor dat de veranderingen hard gaan. Individuen en organisaties, zowel bedrijven als instituties, kunnen buigen of barsten. Farid Tabarki is de founding director van Studio Zeitgeist. Hij is onder andere vicevoorzitter van de raad van toezicht van Het Nieuwe Instituut - architectuur, design, e-cultuur - en lid van het curatorium van De Baak. Tabarki werd in 2012 uitgeroepen tot
    `Trendwatcher of the Year'. Volgens de Volkskrant is hij een van de tweehonderd meest invloedrijke Nederlanders. Hij is een veelgevraagd keynote speaker en dagvoorzitter.

  • Allemaal andersdenkenden is een van de invloedrijkste boeken van de afgelopen decennia. Het is een standaardwerk voor wie denkt over en werkt met cultuurverschillen: overheid en bedrijven, NGO's, studenten, reizigers en krantenlezers. Dit is de jongste, opnieuw herziene editie van Geert Hofstedes baanbrekende studie naar de manier waarop wij in ons denken, voelen en handelen beïnvloed worden door de cultuur waarin we zijn opgegroeid. De `dimensies van Hofstede' hebben blijvend bijgedragen aan wederzijds begrip tussen mensen in bedrijven, organisaties en andere sociale systemen over de hele wereld. Van Allemaal andersdenkenden werden wereldwijd 500.000 exemplaren verkocht, in 21 talen.

  • De hele dag door word je omgeven door reclame in allerlei vormen: op posters en abri's, via social media, per e-mail of in je Google-resultaten. Tim Wu laat in zijn boek Aandacht is het nieuwe goud overtuigend zien dat je het product bent van de `handelaren in aandacht': bedrijven die jouw kostbare tijd vangen om die voor grof geld door te verkopen. Gevolg: een wereld waarin afleiding en gebrek aan diepgang hoogtij vieren.

    Aandacht is het nieuwe goud leest als een onderhoudende geschiedenis van de media, maar en passant laat Wu overtuigend zien hoe wij steeds meer een `geboeid' publiek worden - en wat we kunnen doen om aan die boeien te ontsnappen. Dit boek, voor de lezers van Het ondiepe (Carr) en De Cirkel (Eggers), schetst een ontluisterend beeld van het spel dat met de consument wordt gespeeld.

  • De Zinmakers

    Ben Kuiken

    Het leven wordt steeds complexer. Zeggen we, en we knikken ernstig. Maar wat betekent dat? Wat is complexiteit eigenlijk, en hoe kun je ermee omgaan? Het helpt in elk geval niet om dingen te versimpelen en ze bijvoorbeeld in regels en protocollen te gieten. Maar wat dan wel? In dit boek duikt filosoof en ontregelaar Ben Kuiken in de wereld van complexiteit en onzekerheid. Hij laat zien dat wij mensen voortdurend streven naar controle en beheersing, maar dat dit ons bij complexiteit niet gaat helpen. Integendeel: hoe meer regels en systemen, hoe complexer het wordt. Dat wil echter niet zeggen dat je helemaal machteloos staat; als alles met alles samenhangt, heb je wel degelijk invloed. Leer van de pioniers van het nieuwe organiseren en laat je inspireren door de manier waarop zij de complexiteit te lijf gaan. Dat begint in elk geval met zin maken, bijvoorbeeld in goede zorg, goed onderwijs en een veilige samenleving voor iedereen. Kuiken brengt met dit boek verdieping en verheldering in een periode van system change. Als mens, professional, manager of ondernemer kun je er alleen maar beter van worden.

  • Brexitland

    Mathijs Schiffers

    Het Brexit-referendum heeft het Verenigd Koninkrijk in een existentiële crisis gestort. Noord staat tegenover zuid, jong tegenover oud, arm tegenover rijk. fd-correspondent Mathijs Schiffers was erbij toen de Britten tot hun verrassende besluit kwamen om de Europese Unie te verlaten. Hoe kan het dat de gevestigde orde zo op het verkeerde been werd gezet? Is de afstand tussen politici en het volk te groot geworden? Is de Brexit de wraak van de achterblijvers? Of heeft de landenunie simpelweg zijn beste tijd gehad en moet de eu voor meer afvallers vrezen?
    Schiffers ging op zoek naar antwoorden. Hij sprak met mensen uit alle uithoeken van het eilandenrijk, voor en na het referendum, en maakte een studie van 's lands excentrieke politici. Het resultaat is een informatief maar lichtvoetig relaas, met een kritische maar liefdevolle analyse van de Britse samenleving.

  • In `Uber voor alles' legt journalist Rens Lieman de gevolgen bloot van de opmars van on demand-bedrijven als Uber, Deliveroo en Airbnb.

    Een taxi bestellen we via Uber, een schoonmaker via Helpling en een maaltijd via Deliveroo - de hoofdrolspelers in de on demand-economie. Er is wel een Uber voor alles. Fijn, want gemak dient de mens. Of toch niet?
    Lieman legt de schaduwkant van deze nieuwe economie bloot. Hij interviewde beleidsmakers, investeerders en ondernemers, maar ook topmanagers bij Uber, Helpling en Deliveroo, en keek onder de motorkap van de on demand-economie door zelf voor deze bedrijven te werken. In `Uber voor alles' onderzoekt hij hoe on demand-bedrijven werken en hoe ze de arbeidsmarkt, ons gedrag én onze omgeving ingrijpend veranderen.

  • In `New Power' laten Jeremy Heimans en Henry Timms zien hoe macht verschuift en wat dat voor ons betekent.

    Eeuwenlang waren de regels van de macht glashelder. Macht was iets dat je moest grijpen, om het vervolgens niet meer los te laten. Onder deze `oude macht' leefden we in een wereld van heersers en onderdanen. Maar dat is veranderd: de oude macht maakt plaats voor een nieuwe macht. Van #MeToo tot Harvey Weinstein, van Obama tot Trump, van YouTube tot duisterder fenomenen zoals de opkomst van IS: in de nieuwe, verbonden wereld verspreiden ideeën en bewegingen zich razendsnel en met verbijsterende kracht.

    Heimans en Timms analyseren in `New Power' haarscherp welke krachten een rol spelen bij die nieuwe macht. Je betrekt gebruikers bij je idee of product, waarna zij het verder verspreiden. Maar hoe zorg je ervoor dat de boodschap goed overkomt? En hoe voorkom je dat een beweging versnipperd raakt door een gebrek aan focus of leiderschap?

    Met voorbeelden van onder meer Lego, TEDx, Buurtzorg en De Correspondent laten de auteurs zien hoe je kunt navigeren op de stroom van de nieuwe macht, zonder stuurloos te raken.

  • `Bullet journal voor professionals' helpt je het populaire bullet journalling in te zetten voor het bereiken van jouw (lange termijn)doelen.

    E-mails, vergaderingen, telefoontjes en gesprekken leveren voortdurend nieuwe taken, ideeën en aandachtspunten op, die we op allerlei verschillende plekken noteren. Je verliest al snel het overzicht en komt daardoor niet toe aan de dingen die voor jou echt belangrijk zijn.
    Het bullet journal biedt uitkomst. Dit unieke flexibele systeem biedt met een paar basisregels structuur, terwijl het zich aanpast aan wat jij nodig hebt.
    In `Bullet journal voor professionals' hebben we bovendien met de kennis van grootheden als Covey en technieken als Getting Things Done een aanpak ontwikkeld waardoor je je langetermijndoelen kunt verbinden aan je dagelijkse drukte. Je kiest weer zelf waar je focus ligt. Daarnaast krijg je inzicht in waarom het werkt, hoe je tijd wint en hoe je je brein en energie beter managet. Met voorbeelden, oefeningen en ruimte om een eigen systeem te ontwikkelen.

  • In `De formule' doet hoogleraar Albert-László Barabási zijn baanbrekend onderzoek naar de principes achter succes uit de doeken. We hebben geleerd dat hard werken en je talenten benutten de sleutels tot succes zijn. Hoewel ons harde werk in de praktijk vaak onvoldoende erkenning of andere vormen van beloning oplevert, blijven we resoluut volharden in deze aanpak - we kennen immers geen andere.
    Barabási laat zien waarom dit niet werkt en wat succes werkelijk is, namelijk een netwerkeffect gebaseerd op de perceptie en waardering van de mensen om je heen. Respect en waardering blijken cruciaal te zijn voor de erkenning van jouw werk en voor je succes. Plat gezegd: je bent pas succesvol als genoeg mensen tegen elkaar zéggen dat jij succesvol bent.
    Met behulp van big data en vele casestudy's formuleerde Barabási principes die bepalen wie nu werkelijk vooruitkomt in de wereld en wie niet. In `De formule' worden ze uitgelegd en beargumenteerd en leer je hoe je ze kunt gebruiken in je eigen leven.

  • Maurits Kaptein legt in `Hallo wereld, hallo computer' haarfijn en in klare taal uit wat iedereen zou moeten weten over digitale technologie.
    Een manager die geen verstand heeft van financiën en zijn eigen balans niet kan lezen moet een MBA doen, krijgt een cursus of wordt ontslagen. Maar als het om technologie, ICT, websites of apps gaat, kan hij het afdoen met `daar gaat ICT over'.
    Dat is gek, want nog even en dan is elk bedrijf een techbedrijf en kan geen leider het zich nog veroorloven om de digitale technologie niet te begrijpen. Dat geldt trouwens ook voor marketeers, ondernemers en, nou ja, voor wie niet? Nog even en alles in je leven wordt door digitale technologie bestuurd - en jij begrijpt niet meer hoe de wereld in elkaar steekt.

    Na het lezen van `Hallo wereld, hallo computer' snap je de grondbeginselen van digitale technologie. Zo kunnen in de toekomst schandalen rond falende systemen, totaal mislukte ICT-trajecten of onnodig dure websites en apps voorkomen worden, maar kun je ook zelf de touwtjes stevig in handen houden als het gaat om beslissingen over het beschermen van je privacy en beveiliging van je bezit.

  • Tom Nierop en Nart Wielaard laten in `Spookcijfers' aan de hand van talloze, soms zeer vermakelijke voorbeelden zien hoe je slordig cijferwerk kunt herkennen en toetsen. In nieuwsberichten en onze discussies daarover spelen getallen vaak een grote rol. Hoeveel graden warmt de aarde op? Hoeveel loopt de Nederlandse staat mis aan belasting van internationale bedrijven?
    Nierop en Wielaard beschrijven en verklaren het ontstaan van spookcijfers: blind geciteerd, soms slecht onderzocht, niet representatief, bewust verdraaid of verkeerd geconcludeerd uit een moeilijk wetenschappelijk onderzoek.
    Slecht becijferde conclusies leiden nogal eens tot rotsvaste overtuigingen. Dat kan gevaarlijk zijn, vooral als die overtuigingen de basis vormen voor politiek beleid of strategische beslissingen.
    Dit boek helpt je politieke, wetenschappelijke of andere berichtgeving goed te interpreteren - waardoor je de wereld een beetje beter doorziet.

  • Digitaal minimalisme

    Cal Newport

    Aandachtsexpert Cal Newport legt in `Digitaal minimalisme' uit hoe je doelbewust kan omgaan met digitale overvloed. Steeds meer mensen maken zich zorgen over de invloed van de computer en met name de smartphone op onze concentratie, sociale relaties en tevredenheid. Op z'n minst zien we dat ze ons enorm veel tijd kosten - tijd die niet aan andere zaken kan worden besteed.
    In dit boek biedt Newport je een eenvoudige en praktische methode om je tijd online radicaal terug te brengen door je alleen nog te richten op een selecte hoeveelheid activiteiten en doelen. Niet minderen, laat staan stoppen, maar de technologie zeer doelbewust gebruiken. Newport doet dit vanuit de overtuiging dat e-mail, sociale media en andere online tools zinvolle hulpmiddelen zijn. Deze hulpmiddelen mogen ons gedrag en onze dagindeling echter niet gaan beheersen.

  • Sander Klous en Nart Wielaard gaan na het baanbrekende `Wij zijn big data' nog in hun nieuwe boek `Vertrouwen in de slimme samenleving'. Hoe kunnen wij als samenleving omgaan met de grootste uitdaging van deze tijd: grip houden op onze steeds complexer wordende wereld?

    De slimme samenleving is geweldig: algoritmes helpen om ons leven aangenamer of efficiënter te maken. Denk aan zelfrijdende auto's of software die een dokter ondersteunt om betere diagnoses te stellen. Tegelijkertijd lopen we tegen grenzen aan: de complexiteit is groter dan ooit en er ontstaan ethische dilemma's nu machines steeds meer invloed krijgen.
    Daarmee komen nieuwe vragen op: wordt slim en zorgvuldig informatiebeheer de `make or break factor'? Kunnen we algoritmes - en de bedrijven die ze toepassen - wel vertrouwen? Hoe kunnen organisaties succesvol omgaan met de ongekende complexiteit? Hoe zorgen we voor goed toezicht op die slimme samenleving?

    Klous en Wielaard laten zien dat we een nieuwe blik op deze vragen nodig hebben. Hun advies is om de `bumpy ride to the future' met vertrouwen in te richten: Modulair, Agile en Decentraal. Wie eenmaal met deze bril naar zijn omgeving kijkt, krijgt grip op een snel veranderende wereld.

    `Eindelijk een boek dat helder en goed onderbouwd duidelijk maakt welke invloed algoritmes hebben op de maatschappij en hoe organisaties daarmee om kunnen gaan.' - Prof. dr. Marc Salomon, decaan Amsterdam Business School

  • Ben je op zoek naar een betere manier om dingen anders te doen? Doe eens gek laat je zien hoe je vrij kunt denken en doen bij het zoeken naar nieuwe oplossingen.
    Er kan namelijk veel meer dan je denkt. Gekke ideeën blijken vaak zo gek nog niet en het normaal van vandaag is het raar van gisteren. Verandering is de norm in onze tijd en je komt nergens meer als je de gebaande paden niet verlaat. Dus probeer eens iets geks. Breek met
    conventies. Sta open voor (nu nog) absurde ideeën. De beste remedie tegen de gekte die je overkomt, is de gekte die je zelf creëert.
    Dit boek laat je oefenen in vrijmoedigheid en bevat meer dan vijftig `tips & tricks' voor iedereen die met zijn of haar eigen-wijsheid zichzelf en anderen wil bewegen om dingen anders (en beter) te gaan doen. Met Doe eens gek ontdek je jouw speelruimte en leer je hoe je die samen met anderen nog meer kunt oprekken.

empty