• Organisaties werken steeds vaker met zelfsturende teams. Daarover gaat `De bijenherder' van Rini van Solingen. Managers moeten die transformatie vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun leiderschap nog inhoudt ná die overgang. En als ze zelf niet meeveranderen, vormen ze eerder een obstakel dan een motiverende factor. Dit boek vertelt het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die ook overschakelt op zelforganisatie. Tijdens een vakantie bezoekt hij zijn opa, die hem vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder tot imker en wat hij daarvan heeft geleerd. Deze lessen blijken verrassend goed van toepassing op de situatie van Mark. Het helpt hem een lijst te maken van de dingen die hij anders moet doen en de dingen waarmee hij moet stoppen. Want de crux is te `ontmanagen' en oude gewoontes af te leren. Dit boek vertelt je hoe. Met een voorwoord van Jos de Blok, Directeur Stichting Buurtzorg.

  • Een belangrijk boek voor iedereen die leidinggeeft aan Six Sigmaprojecten.

    - Het vervolg op het succesvolle Wat is Lean Six Sigma?
    - Veel aandacht voor veranderkundige aspecten

    In Nederland werken onder andere Shell, KLM, Avebe en Philips met Six Sigma. Er is al veel geschreven over Six Sigma, maar toch blijkt het in de praktijk heel lastig om Six Sigma goed toe te passen, vooral aan de borgings- en veranderkundige kant. Leidinggeven aan Six Sigma biedt concrete hulp bij de praktijktoepassing van verandertrajecten. Op basis van ervaringen in een aantal bedrijven geven de auteurs voorbeelden van operationele oplossingen. Ze waarschuwen voor bekende valkuilen, presenteren succesvoorwaarden voor implementatie en beschrijven in een case de invoering en borging van Six Sigma.

    Organisatie veranderen
    Daarmee is dit boek belangrijk voor iedereen die leiding geeft aan Six Sigmaprojecten. In Six Sigmatermen: champions, sponsors, Green en Black Belts. Daarnaast is het boek geschikt voor mensen die vanuit een leidende rol een organisatie willen verbeteren met een andere methode dan Six Sigma. Een groot deel van de lessen gaat immers over snel en effectief een organisatie veranderen.

    Ervaringen uit het Nederlandse bedrijfsleven
    Heel bijzonder aan dit boek is, dat nu eens niet Amerikaanse situaties worden beschreven: alle auteurs komen uit het Nederlandse bedrijfsleven. De beschreven praktijksituaties zijn daarmee veel herkenbaarder.

    'Dit boek geeft je het gevoel dat je omringd wordt door mensen die Six Sigma hebben gerealiseerd: je wordt overgoten met ervaringen, die je om kunt zetten in eigen inzichten of aanpakken. Een duidelijke, misschien zelfs een verplichte aanrader voor mensen die de worsteling aangaan met Six Sigma.' - Arend Oosterhoorn, directeur van Oosterhoorn Advies

  • De wereld versnelt. Het maken van plannen lijkt soms zelfs zinloos; zodra de spreekwoordelijke inkt nog niet droog is, verandert er weer wat en is het plan al achterhaald. Responsiveness is daarom een cruciale eigenschap voor organisaties om snel te kunnen acteren in onze dynamische wereld. Grote organisaties zijn die responsiveness vaak kwijtgeraakt ten opzichte van startups, terwijl ze feitelijk een veel betere uitgangspositie hebben. Ze hebben namelijk wél klanten, diensten, producten en geld.

    Grote organisaties maak je net zo snel en slagvaardig als start-ups
    Dit boek vertelt het verhaal van Ron en Mark. Ron is directeur bij een groot internationaal bedrijf, waar de bureaucratie welig tiert, ten koste van energie en klantgerichtheid. Mark daarentegen is directeur eigenaar van een jong snelgroeiend bedrijf, waar pionieren voorop staat en frisheid en responsiveness de boventoon voert.

    Aan de slag met de principes van responsiveness
    Tijdens een rondje golf bespreken ze de belangrijkste principes om organisaties responsive te maken. Hoewel Ron sceptisch is en vaak denkt dit in zijn organisatie niet haalbaar is, vindt hij zijn enthousiasme terug en ontdekt hoe hij binnen de dynamiek van zijn eigen organisatie, toch direct aan de slag kan. Al pratend nemen ze de stappen door waarmee de organisatie van Ron net zo snel en slagvaardig kan worden als die van Mark.

    'Dit boek komt als geroepen. Het biedt een uitstekend overzicht over wat je als leidinggevende kunt doen om organisaties te bouwen waarin data-gedreven handelen voor maximale klantimpact volledig centraal staat. Kortom, verplichte kost voor iedereen met een ambitieuze innovatie- of veranderambitie!'
    Daniel Ropers, Managing director bij bol.com

  • Scrummen is simpel: één resultaat, twee lijstjes, drie rollen en vier meetings. Scrum helpt bij het organiseren van je werk, als team. Of het nu gaat om de creatie van een product of dienst of om het resultaatgericht stimuleren van teams. Niets hoeft je nog tegen te houden om vandaag te beginnen met het resultaatgericht organiseren van werk en projecten.

    Scrum voor managers biedt een methode om in omgevingen waar veel verandert en nieuwe dingen gedaan worden, waar tot nu toe planningsproblemen zijn, waar resultaten te laat, te duur of niet goed zijn, de boel veel beter te maken. Het is bijzonder geschikt voor situaties waarin veel dynamiek is en veel (onverwachte) veranderingen plaatsvinden. Bijvoorbeeld door veranderende eisen, voortschrijdend inzicht, marktveranderingen of nieuwe technologie. Op een praktische en laagdrempelig wijze leer je hoe Scrum werkt, en wat je als leidinggevende moet doen (en laten) om Scrum succesvol voor je te laten werken. Dit hands-on geschreven boek geeft antwoord op de meest belangrijke vragen waarop elke resultaatgerichte manager het antwoord moet weten. Simpel, schaalbaar en herhaalbaar!

    De Scrum-methode is geschikt voor elke vorm van teamwerk en werktype, niet alleen voor IT-projecten. In de praktijk zien we daarom dat steeds meer andere organisatieafdelingen dan ICT met Scrum aan de gang gaan.

    Rini van Solingen is CTO bij Prowareness, het snelst groeiende advies- en trainingsbedrijf rond Scrum in Nederland. Daarnaast is hij hoogleraar aan de Technische Universiteit Delft op het onderwerp Globally Distributed Software Engineering.

    Rob van Lanen is Technical Lead en Agile Coach bij Prowareness. Daarnaast is hij gecertificeerd als Professional Scrum Trainer bij scrum.org, opgericht door Ken Schwaber, co-creator van Scrum.

  • Agile

    Rini van Solingen

    Door verregaande digitalisering ondergaat onze maatschappij een fundamentele verandering en versnelling. Organisaties en mensen willen flexibeler werken en eerder tot resultaten komen. Andere manieren van denken en werken zijn daarvoor noodzakelijk.

    Agile is hierdoor hard op weg om de meest gebruikte manier van werken te worden en voor de meeste vormen van samenwerking is agile inmiddels al het uitgangspunt. Je kunt agile vergelijken met fitheid: als team, afdeling of organisatie zo fit zijn dat je met alle omstandigheden kunt omgaan. Snel, vlug en wendbaar kunnen reageren op alles wat er maar op je pad komt. En laat dat nu net een heel belangrijke vaardigheid zijn in een tijd van digitalisering, disruptie en vliegensvlugge veranderingen. In Agile deelt agile-expert Rini van Solingen zijn kennis en ervaring en schijnt hij zijn licht op een aantal veelgemaakte fouten en misvattingen.

    Leo van der Heijden, CEO, Calvi Group: "Agile is door zijn holistische benadering en praktische inslag een must-read voor iedereen die zijn organisatie meer agile wil maken."

    Leon Bedaux, Director IT, KPN: "Eindelijk een praktisch en eerlijk boek over agile werken dat teruggaat naar de essentie en dat boordevol staat met concrete voorbeelden en praktische handvatten om de vele valkuilen te omzeilen."

    Daniel Ropers, CEO, Springer Nature en voormalig algemeen directeur van bol.com: "Dit boek is een aanrader voor zowel 'beginners' in agile maar ook voor degenen die al overtuigd zijn van het principe, maar moeite hebben om agile werken in hun organisatie echt van de grond te krijgen."

  • `Haastige spoed is zelden goed'. Klopt dat oude vertrouwde gezegde eigenlijk nog wel? Veel organisaties worstelen met het feit dat de wereld fundamenteel sneller is geworden. Voor bedrijven en professionals voelt het als een onmogelijke spagaat tussen kwaliteit en snelheid. Maar dat snelheid niet gelijk hoeft te staan aan slecht werk, bewijst de wereld van de Formule 1. Binnen de twee weken tussen de races - en soms zelfs korter - moet daar de enorme klus geklaard zijn om alle data te analyseren, nieuwe onderdelen te ontwerpen, te testen, te produceren, te verschepen, in te bouwen en opnieuw te testen. Hoe doen ze dat? En wat kun jij daarvan leren en direct toepassen in jouw werkomgeving?
    Formule x vertelt het verhaal van Robbert Verhulst, directeur van een groot keukenbedrijf. Als het hem niet lukt de levertijd van de keukens drastisch te verkorten tot twee weken, is hij zijn baan kwijt. Met vallen en opstaan lukt het hem om zijn organisatie stap voor stap te
    versnellen. Hij krijgt daarbij hulp uit onverwachte hoek in de vorm van advies van een captain van een bekend f1-team. Robbert slaagt erin de geleerde lessen uit de Formule 1 over snelheid in zijn bedrijf door te voeren. Maar net wanneer Robbert denkt er te zijn, slaat het
    noodlot dubbel en dwars toe. Hoe redt hij zich hieruit?

  • Ben je agile coach, product owner, scrum master, of zit je in een andere faciliterende rol in een agile organisatie? Dan is dit boek speciaal gemaakt voor jou!

    Veel organisaties stappen over op een wendbare manier van werken. Meestal met scrum of een variant daarop. Maar wendbaarheid zelf zit niet in scrum; het is tenslotte slechts een raamwerk. Uiteindelijk wordt de kern van agile werken gevormd door de mensen en hun onderlinge interacties. Echter, hoe dat eruitziet en hoe je dat het beste faciliteert, wordt nergens omschreven. Vandaar dit boek.

    99 creatieve werkvormen en effectieve trainingsformats
    Deze Toolkit voor agile coaches en scrum masters bevat 99 actieve werkvormen die zich in de praktijk ruimschoots hebben bewezen. Kort en krachtig worden ze in dit boek uitgewerkt, op een dusdanige manier dat je er direct mee aan de slag kunt. Met concrete tips, trucs en valkuilen.

    Over de auteurs
    Charlotte Bendermacher en Cleo Kampschuur zijn agile coach bij Prowareness We-On. Rini van Solingen is hoogleraar aan de TU Delft en CTO bij Prowareness We-On.

    Anderen over Toolkit voor agile coaches en scrummasters
    'De belangrijkste taak van een agile coach of scrum master valt simpel te omschrijven: maak zichtbaar hoe een team of organisatie ervoor staat, inspecteer de problemen gezamenlijk en breng de gewenste verbeteringen ten uitvoer. Maar hoe doe je dat? Lastig, vooral omdat elk team en elke organisatie uniek is. Charlotte, Cleo, en Rini zijn erin geslaagd al hun kennis en ervaring te bundelen met maar liefst 99 werkvormen en experimenten. Geen passief leesboek dus, maar een actief werkboek. Dus pak deze toolkit erbij en ga aan de slag! Je organisatie zal je dankbaar zijn.' - Barry OvereemB, co-founder The Liberators

    'Ik raad elke scrum master aan om dit handige en mooie werkboek in te zetten en uit te bouwen met je eigen practices. Met de vele werkvormen, slimme tools en tips doe je inspiratie op om vooral het trainen en faciliteren leuk te maken voor het team en voor jezelf. De kracht van een goede voorbereiding is dat het je de ruimte geeft om zelf mee te doen of juist het team te observeren, dit boek helpt je met deze voorbereiding.' - Shanoe Biere, scrum master

  • De kleine CMMI voor diensten is een praktisch hulpmiddel voor organisaties die actief invulling willen geven aan continue prestatieverbetering van hun dienstverlening. CMMI is een volwassenheidsmodel voor dienst-ontwikkeling en dienstlevering. CMMI bevat een set van eisen afgeleid uit succesvolle praktijkervaringen, aan de hand waarvan organisaties hun processen stap voor stap kunnen professionaliseren. Een groot aantal organisaties heeft wereldwijd met veel succes CMMI geïmplementeerd en zo significante prestatieverbeteringen tot stand gebracht.
    Dit boek geeft een kort en bondig, Nederlandstalig overzicht van CMMI voor diensten versie 1.2. Het boek is bijzonder geschikt als naslagwerk voor intensief gebruik. Daarvoor zijn hulpmiddelen opgenomen zoals diverse overzichten, vertalingen van doelen en praktijken, een uitgebreid register en verwijzingen naar aanbevolen literatuur. De opzet van het boek is zodanig dat het een brede doelgroep aanspreekt. De kleine CMMI voor diensten behoort daarom tot de basisuitrusting van iedereen die op welke manier dan ook met prestatieverbetering van dienstverlening in het algemeen of CMMI in het bijzonder te maken heeft of krijgt.

  • Organisaties die voorop willen lopen in hun vakgebied, verbeteren continu hun prestaties. Capability Maturity Model Integration (CMMI) biedt daarvoor een praktisch hulpmiddel met bewezen succes: talrijke organisaties over de hele wereld hebben met CMMI hun prestaties significant verbeterd.

    De kleine CMMI voor ontwikkeling geeft een kort en bondig, Nederlandstalig overzicht van CMMI versie 1.2. CMMI biedt de bouwstenen voor een efficiënte procesinrichting, gebaseerd op succesvolle praktijkervaringen. Organisaties kunnen hun processen hiermee in overzichtelijke stappen -professionaliseren. Het boek is bijzonder geschikt als naslagwerk voor intensief gebruik. U vindt informatie over onder meer:
    - systeemontwikkeling;
    - softwareontwikkeling;
    - hardwareontwikkeling.

    De kleine CMMI voor ontwikkeling maakt CMMI toegankelijk en direct toepasbaar. In deze derde editie is bovendien de samenhang beschreven met CMMI voor acquisitie en CMMI voor diensten. De beschrijving van het model is vereenvoudigd en u vindt de verschillende routes die organisaties in lijn van hun doelstellingen.

empty