• `Je wordt aangenomen op wat je kunt, en ontslagen om wie je bent - Henk Breukink - beroepscommissaris en executive coach
    Als je nu carrière wilt maken en de ambitie hebt om bijvoorbeeld CEO te worden, kun je allang niet meer volstaan met een goed stel hersens en een set imponerende competenties. Het is ook zaak te focussen op wie je bent en wat je drijft. De vraag is hoe je dat op een zinvolle en verantwoorde manier doet.
    Want je talenten richten naar je drijfveren is niet langer luxe maar bittere noodzaak in de arbeidsmarkt van de (nabije) toekomst. De veranderende markt vraagt meer dan ooit om passie en bevlogenheid.
    In Hoe word je CEO? geeft headhunter Ralf Knegtmans zijn visie op de drie allesbepalende succesfactoren om door te kunnen breken als talent. Maar hij laat ook zien hoe het `veld bestaande uit CEOs, wetenschappers en practice leaders daar tegenaan kijkt.

  • Anglais Agile talent

    Ralf Knegtmans

    Remember these new rules of the game:
    The selection criteria for tomorrow's talent could
    scarcely be more different than the ones used today.
    Selection based primarily on credentials, skills and
    knowledge will no longer suffice.
    It is essential that you come to know your potential
    hires - who they are and what motivates them.

    Executive recruiter, columnist and author Ralf Knegtmans
    offers nine essential steps companies need to follow to
    select tomorrow's top talent. He builds on his wealth of
    hands-on experience, his deep reading and research in the
    field and his interviews with visionary CEOs and frontline
    experts. If you screen candidates according to his experience-
    tested plan outlined in Agile Talent, you will be able
    to select the very best people to guide your organisation
    in these turbulent times. This book shows you how to zero
    in on the right people for the job, with little or no need for
    outside consultants to help you. Not merely meant for HR
    managers or recruiters, Agile Talent is of value to senior
    executives and anyone involved in the selection of top
    executives, managers and other employees - and to
    anyone facing a recruiter.
    Agile Talent will help you find answers to these questions:
    What are the selection factors for future-proof talent?
    How can I tell whether a candidate who shows the
    hallmarks of an `agile' talent will match the company's
    culture and strategic priorities?
    Are there tools available to help me make objective
    decisions regarding my selection? Will these tools yield
    better predictions of future success?
    Are case studies available of businesses at the forefront
    of hiring agile talent?
    How can I spot agile talent already working for my
    company and how do I retain these talented people?

  • Agile talent

    Ralf Knegtmans

    Onder invloed van technologische ontwikkelingen verandert de wereld sneller dan ooit tevoren. Headhunter Ralf Knegtmans laat in `Agile Talent' overtuigend zien dat dit niet alleen grote invloed heeft op bedrijven, maar ook op hun medewerkers. Je kunt mensen niet langer alleen selecteren op basis van wat ze kunnen of weten, maar dient ook mee te wegen wie ze zijn en wat hen drijft. De selectiecriteria van het talent van morgen zijn wezenlijk anders dan die van vandaag.

    Ralf Knegtmans schetst negen cruciale stappen bij de selectie van het talent van de toekomst. Door te screenen op basis van zijn `receptuur' kan iedereen, zelfs zonder hulp van externe consultants, de beste talenten met een grote houdbaarheidsfactor identificeren en selecteren. `Agile Talent' is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met de selectie van directieleden, managers of medewerkers. Het beantwoordt ook de volgende vragen:

    - Hoe weet ik of dit `agile' talent past binnen de context van mijn bedrijf?
    - Zijn er hulpmiddelen die mijn selectie kunnen objectiveren en zorgen voor een grotere voorspelbaarheid van toekomstig succes?
    - Zijn er casestudy's van bedrijven die voorlopen op dit terrein waar ik iets van kan leren?
    - Hoe kan ik `agile' talent binnen mijn bedrijf herkennen en behouden?

  • Toptalent

    Ralf Knegtmans

    • Boom
    • 12 Augustus 2011

    Wie zijn de absolute toptalenten van deze tijd en - vooral - waar herken je ze aan? Hebben ze eigenlijk wel gemeenschappelijke kenmerken en wat onderscheidt hen van 'gewoon' goede talenten?
    Wanneer de economie wereldwijd fors aantrekt, neemt de aandacht voor het fenomeen toptalent toe. In organisaties waar het om technologie gaat, is de schaarste nu al klemmend, en in de toekomst zal dat voor veel meer industrieën en disciplines gelden. Verder zullen de landsgrenzen meer en meer vervagen. Het gevecht om talent wordt daarom in toenemende mate een wereldwijde strijd. Door de snelle opkomst van het internet, dat tot in alle vezels van onze hedendaagse samenleving is doorgedrongen, kijkt iedereen over de virtuele schutting bij elkaar naar binnen.
    Dit boek stelt, aan de hand van interviews de negen criteria van toptalent centraal. Het beschrijft de kenmerkende verschillen tussen de ultieme toppers en diegenen die weliswaar zeer goed presteren, maar nét niet uitmuntend. Toptalent is geen wetenschappelijke verhandeling. Het is een oprechte zoektocht naar de doorslaggevende eigenschappen van toptalent.
    Interviews onder anderen met Peter Bakker, Ad Scheepbouwer, Anders Moberg, Karel Vuursteen, Onno Ruding, Ben Verwaayen, Dick Berlijn, Georgette Schlick, Jonnie Boer, Tony DeNunzio, Herna Verhagen en vele anderen.
    Ralf Knegtmans is managing partner bij het gerenommeerde executive search-bureau De Vroedt & Thierry in Amsterdam.

empty