• De uitdaging van organisaties en bestuurders in deze tijd: betrouwbaar presteren in een wereld die onvoorspelbaarder en veeleisender is dan ooit. Organisaties die in een wereld vol onvoorspelbaarheid goede prestaties neerzetten, blijken overeenkomstige cultuurpatronen te hebben.

    Deel 1 beschrijft de 6 cultuurpatronen en hun oorsprong: de best practice van High Reliability Organizations (HRO's). De 6 cultuurpatronen leiden ertoe dat de organisatie intern in control blijft, toegevoegde waarde levert aan de klant en blijft vernieuwen. Deel 2 beschrijft hoe de ongeschreven regels de (mogelijke) gap laten zien met de huidige organisatiecultuur. Deel 3 hoe de 6 cultuurpatronen kunnen worden ingebed.

    'Johan presenteerde zijn werk over de voordelen en risico's van ongeschreven regels op de eerste wereldwijde HRO-conferentie. Nu laat hij zien hoe de ongeschreven regels kunnen worden benut en organisaties betrouwbaar kunnen presteren tijdens grote veranderingen'
    Daved van Stralen, President HRO institute, educator HRO for medical services, National Security and Special forces, U.S.A.

    "De energietransitie brengt veel onzekerheden en uitdagingen met zich mee. De HRO cultuurpatronen helpen ons als netbeheerder - ook onder deze veranderende omstandigheden - betrouwbaar te blijven"
    Judith Koole, COO Stedin Groep

    "In mijn bestuurs- en directiefuncties ben ik de vormen van schijncontrole die Johan beschrijft allemaal tegen gekomen. Johan maakt dat (bijna pijnlijk) duidelijk met herkenbare voorbeelden en hij laat zien waar de werkelijke grip ligt."
    Rob Coolen

    'De in dit boek beschreven aanpak is zeer effectief: in korte tijd is de hele set aan ongeschreven regels omgebogen'
    Acronius Hettinga, Director Manufactoring FrieslandCampina

    Van de auteur van de bestseller 'Alice in Organisatieland' en kandidaat managementboek van het jaar delta 5, 'Versterk uw organisatieleervermogen, creëer en verduurzaam succes. Ongeschreven regels als de sleutel tot een lerende organisatie.'

  • The current challenge of organisations and leaders: reliable performance in a more volatile and demanding world we have ever seen. Organisations which are able to perform reliable appear to have similar culture patterns.

    Part 1 describes the 6 culture patterns and their origin: the best practice of High Reliability Organisations (HRO's). The 6 culture patterns make the organisation to: be internal in control, deliver added value to customers and be innovative (learn for it to have a future).

    Part 2 describes how the unwritten rules of the organisation explain the (possible) gap with the desired organisational culture.

    Part 3 is about how the 6 culture patterns can be ingrained in the organisational culture.
    />

    Recommendations

    'The approach described in this book is highly effective: in a short period of time, the whole set of unwritten rules had been revised'
    Acronius Hettinga, Director Manufacturing FrieslandCampina

    "Johan presented his initial work on the benefits and risks of unwritten rules at the first world-wide High Reliability Organization (HRO) conference. Now he has published his insights for the identification and use of unwritten rules to create and strengthen a learning culture, driving members to engage the unexpected, generate novel ideas, and innovate effective solutions. This raises HRO beyond the realm of the unexpected and crises to become a vital component for any organization that wants to adapt and thrive in the face of social change and economic adversity or volatility."
    Daved van Stralen, President HRO institute,educator HRO for medical services, National Security and Special forces,U.S.A.

    "The energy transition brings with it a lot of uncertainty and many challenges. The behavioural patterns of HROs help us, grid operators, to continue to perform reliably and continue to learn - even under these changing circumstances. This is experienced by our people in the field, but these behavioural patterns also keep us sharp in the board room."
    Judith Koole, COO Stedin Groep

    'Practical experience requires solid ground. For the director, organiser and consultant, understanding is the core business. Understanding is impossible without sturdy, tested terms, without sturdy, tested theory. In this book, Johan Boudewijns is able to combine science and practice in an appealing way.'
    Prof. Dr. Paul Hendriks, Radboud University, dean of the Management Science Faculty.

    "In my board and management functions I have encountered all the forms of make-believe control described by Johan in his book. We have the tendency to navigate on the basis of data that are not very reliable and he makes this clear (sometimes in a painful way for a director) with examples that we can all recognise. Johan shows where the real grip can be found."
    Rob Coolen'

    "Johan lets science and practice go hand in hand."*
    Prof. Dr. Paul Hendriks, Radboud University, Dean Faculty of Management Sciences'

empty