Business Contact

  • 'De gekookte kikker' van Peter Camp en Funs Erens is een bron van inspiratie voor managers op alle niveaus. Deze verzameling dierenmetaforen, afkomstig uit een grote verscheidenheid van bronnen, is een ideaal startpunt voor (her)overwegingen over bedrijfscultuur, menselijke verhoudingen en organisatieverandering. Geordend volgens de door Peter Camp ontwikkelde matrixmethode, zijn deze metaforen - het zijn er inmiddels vierhonderd! - zo gepresenteerd dat alle aspecten van het leven en werken in een organisatie aan bod komen, van tastbare concepten als training en honorering, tot meer abstracte als vitaliteit en rebellie. 'De gekookte kikker' is voor mensen die verandering handen en voeten willen geven; die de organisatie een warm hart toedragen. Het laat zien hoe je metaforen kunt toepassen in de praktijk van en het denken over organisatieverandering. Een eindeloze bron van ideeën; een naslagwerk voor dagelijks gebruik; een prima relatiegeschenk van medewerkers aan hun managers, en vice versa.

  • Positieve feedback is voor leiders en managers de beste manier om medewerkers te motiveren. Toch richten we ons maar al te snel op `verbeterpunten in plaats van te versterken wat al goed is. Dennis, de hoofdpersoon in deze parabel, is zo iemand. Als coach van een pupillenteam én als manager hamert hij vooral op de negatieve punten, waardoor zijn goede intenties op zijn werk en op het voetbalveld niet worden waargemaakt. Nadat een vriend hem daarop attent maakt, gaat Dennis in gesprek met een mental coach, een profvoetballer en een toptrainer. Die laten hem onder meer zien waar een oprecht compliment aan moet voldoen en hoe hij zijn complimenten kan aanpassen aan de ontvanger. Stap voor stap leert Dennis hoe je mensen wél tot grootse daden brengt.

  • Bedrijf te koop biedt een praktische introductie op alle relevante aspecten bij de koop of verkoop van een onderneming. Stap voor stap worden de verschillendefases in het overnameproces behandeld; van de aan- en verkoopstrategie tot het post-acquisitieproces. Verkopers, kopers of adviseurs (in spe) krijgen middels Bedrijf te koop een actueel totaaloverzicht van de stand van zaken, plus nuttige tips en aandachtspunten bij een transactie. Hierbij worden alle facetten uitgebreid belicht; de strategie en het zoekproces, onderhandelingen, waarderingen, due diligence, structurering van de transactie, impact op de jaarrekening en fiscale en juridische aandachtspunten bij een transactie. De focus ligt hierbij op de Nederlandse markt. Deze nieuwe editie is grondig herzien ten opzichte van de vorige en geactualiseerd naar aanleiding van wijzigingen in fiscale en juridische regelgeving en de verdere professionalisering van de fusie- en over - namemarkt.
    Bedrijf te koop is een absolute everseller die al jarenlang geldt als hét handboek voor het kopen of verkopen van ondernemingen.

  • Het best bewaarde geheim in het bedrijfsleven is de verdwijntruc van vrouwen op weg naar de top; ondanks alle aandacht voor dit probleem blijft het aantal vrouwen in topposities gering. Wat kunnen vrouwen zelf doen om onder de huidige omstandigheden meer uit hun carrière te halen?

    De zijderoute naar de top is gebaseerd op vragen die Mirella Visser vaak van vrouwen kreeg tijdens lezingen en workshops over het onderwerp Vrouwen en Leiderschap. Aan de hand van praktijkcases worden situaties geanalyseerd en strategieën aangereikt. Visser beantwoordt onder meer de volgende vragen:

    . Waarom krijg ik die promotie niet terwijl ik de beste kandidaat ben?

    . Waarom vragen ze me steeds voor die ondersteunende functies?

    . Hoe word ik commissaris of toezichthouder?

    . Hoe reageer ik als ze me weer eens voor secretaresse aanzien?

    . Hoe zorg ik ervoor dat ik betaald krijg wat ik verdien?

    . Zijn er specifieke vrouwelijke leiderschapskenmerken die mij naar managementfuncties helpen?

    Dit boek is gericht op vrouwen die actief hun (leiderschaps) positie in het bedrijfsleven willen verbeteren.

    '

  • Het prikkelende antwoord op de everseller Wie heeft mijn kaas gepikt?

    Wie heeft mijn kaas gepikt?, een klassieker onder de businessboeken, stelt dat mensen zich moeten aanpassen aan veranderingen en niet moeten vasthouden aan hun Kaas, metafoor voor zekerheden. Toch schiet het basisidee dat je flexibel moet reageren op veranderende omstandigheden tekort als je werkelijk ondernemend en innovatief wilt zijn.
    De nieuwe parabel Ik heb jouw kaas gepikt! gaat ook over muizen in een doolhof, maar zet de lezer ertoe aan de grenzen van zijn of haar kunnen te verleggen. Actief onderzoek (zit ik wel vast in deze doolhof?) en de omstandigheden naar je hand zetten (ik verplaats mijn Kaas zelf) zijn veel beter dan passief reageren.
    Waar Wie heeft bedoeld is voor hen die ongevraagdin veranderingen terechtkomen, is Ik heb jouw kaas gepikt! geschreven voor mensen die zelf aan zet willen blijven. Dit boek is een bron van inspiratie voor managers die hun medewerkers ertoe willen aansporen meer verantwoordelijkheid en inzet bij het werk te tonen en voor die medewerkers zelf natuurlijk.

  • Gevestigde bedrijven lopen groot gevaar. Met name de bedrijven die een uitgekristalliseerd proces of een specialistisch product hebben, kunnen zomaar ingehaald worden door een nieuwkomer op de markt, die met goedkope technologie of een ander proces dezelfde of zelfs hogere kwaliteit biedt. Dit is het proces van Big Bang Disruption. De bekendste voorbeelden zijn Booking.com, dat reisbureaus overbodig maakte (en nu zelf lijkt te worden ingehaald door Airbnb), en Amazon, dat de traditionele boekhandel en uitgeverij ondermijnt.

    Een gevestigd bedrijf is echter niet per se verloren bij de komst van een nieuwe speler in de markt. Dit boek biedt twaalf strategieën om een aanval van een nieuwkomer te pareren of voor te zijn. In de traditie van Michael Porter en Clayton Christensen beschrijft dit boek het nieuwe paradigma voor bedrijfsstrategie - en is daarmee een must voor ondernemers, marketeers en bedrijfseconomen.

  • Duurzaamheid is geen onbereikbaar ideaal. Het is een winstgevende gunstige gelegenheid, een creatieve uitdaging, een internationale onvermijdelijkheid en het is leuk. Anastasia Kellermans benadering maakt van de 'S-Factor' niet alleen een persoonlijke, maar ook een inspirerende en praktische gids voor duurzaamheid.

    Dit boek gaat over een nieuwe manier van zakendoen, over een nieuwe lifestyle, over innovatie en 'core business'. Het gaat ook over het veranderen van de organisatiecultuur en over de weg naar een nieuw economisch paradigma. Dit gaat veel verder dan de vraag: wie is een goede voorzitter, manager of baas. Het gaat over wereldvisie en persoonlijke passie. De nieuwe uitdaging voor het leiderschap is het invoeren van duurzaamheid in het DNA en de kern van een organisatie.
    />
    Kellerman verschaft een grote variëteit aan praktische hulpbronnen en tips voor het implementeren van duurzaamheid in organisaties. Ze geeft bijvoorbeeld advies aan organisaties over hoe zij een team van verandermanagers samen kunnen stellen en hoe zij 'sustainability joint adventures' kunnen beginnen samen met andere bedrijven, overheidsinstellingen en/of non-profitorganisaties.'

  • John Kotter en Holger Rathgeber, de auteurs van de fenomenale bestseller 'Onze ijsberg smelt!', buigen zich over de vraag hoe organisaties succesvol blijven in een periode van tegenspoed. 'Zo doen we dat hier niet!' gaat over een groep stokstaartjes in de Kalahariwoestijn. Na jaren van gestage groei zorgt langdurige droogte ervoor dat hun voorraden uitgeput raken, roofdieren hun gebied betreden en het harmonieuze leven van de groep wordt bedreigd. De stokstaartjes maken onderling ruzie en de houding 'zo doen we dat hier niet' blokkeert iedere oplossing. Twee jonge stokstaartjes besluiten hulp te gaan zoeken. Ze ontdekken een veel kleinere groep die het heel anders aanpakt, met focus op teamwork en flexibiliteit. Maar ook daar blijkt niet alles perfect. Kunnen de stokstaartjes het beste van twee werelden combineren, voordat het te laat is?

  • Bezielend coachen van Adriaan Hoogendijk bevat een schat aan theorieën, modellen, vragen en opdrachten voor beginnende en gevorderde coaches. Coaching voldoet aan de behoefte van mensen in alle lagen van een organisatie om actief te werken aan verandering die ook verbetering is. Maar om de vitaliteit van mens en organisatie te bevorderen, is coaching met diepgang en met oog voor grondhoudingen en ontwikkelingsprocessen essentieel. Hoogendijk is de expert op dit gebied. Bezielend coachen behandelt alle aspecten die een professionele coach anno nu moet kennen en beheersen.

  • - 50%


    HERZIENE EDITIE MET NIEUW VOORWOORD EN DRIE EXTRA HOOFSTUKKEN

    Zelden sloeg een managementtheorie zo snel aan als De blauwe oceaan. Al tien jaar is het een begrip onder managers, ondernemers en marketeers. Wereldwijd werden maar liefst ruim 3,5 miljoen exemplaren verkocht.

    In dit strategisch meesterwerk beargumenteren Kim en Mauborgne dat hevige concurrentie slechts leidt tot een bloedrode oceaan van rivalen die vechten om een almaar krimpende winstmarge. Zich baserend op een uitgebreide studie onder 150 bedrijven, pleiten zij voor de creatie of ontdekking van een nieuwe, onontgonnen markt: de blauwe oceaan.

  • - 50%

    Organisaties werken steeds vaker met zelfsturende teams. Daarover gaat `De bijenherder' van Rini van Solingen. Managers moeten die transformatie vaak zelf in gang zetten en begeleiden, maar hebben geen idee wat hun leiderschap nog inhoudt ná die overgang. En als ze zelf niet meeveranderen, vormen ze eerder een obstakel dan een motiverende factor. Dit boek vertelt het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die ook overschakelt op zelforganisatie. Tijdens een vakantie bezoekt hij zijn opa, die hem vertelt over zijn eigen verandering van schaapsherder tot imker en wat hij daarvan heeft geleerd. Deze lessen blijken verrassend goed van toepassing op de situatie van Mark. Het helpt hem een lijst te maken van de dingen die hij anders moet doen en de dingen waarmee hij moet stoppen. Want de crux is te `ontmanagen' en oude gewoontes af te leren. Dit boek vertelt je hoe. Met een voorwoord van Jos de Blok, Directeur Stichting Buurtzorg.

  • - 50%

    In de wereldwijde bestseller De 5 frustraties van teamwork kwam Patrick Lencioni met een baanbrekende benadering om het schadelijke groepsgedrag aan te pakken dat de teamprestaties
    ondermijnt. In dit boek richt Lencioni zich op het individuele teamlid en onthult wat het verschil maakt tussen goede en slechte teamspelers. De 3 kenmerken van een ideale teamspeler vertelt het verhaal van Jeff, die alles op alles zet om het bouwbedrijf van zijn oom van de ondergang te redden. Daarvoor moet hij de teamprestaties
    drastisch verbeteren en erachter zien te komen over welke kwaliteiten echte teamspelers moeten beschikken. Jeff ontdekt dat er drie kenmerken cruciaal zijn voor succes. Het blijkt een
    formule die meer impact heeft dan welke andere methode ook. Aan het eind van het boek vertaalt Lencioni de inzichten van Jeff in een praktisch model dat iedere manager in de praktijk kan
    toepassen om de teamprestaties te verbeteren. Niet alleen geschikt voor het management, maar ook voor ieder teamlid dat van grotere waarde wil zijn voor het team.

  • - 50%

    Een strategie om in vijf stappen een doorbraak te forceren. Iedereen kan meepraten van lastige onderhandelingen met een geïrriteerde echtgenote, een knorrige baas, een onvermurwbare verkoper, een gewiekste afnemer of een onmogelijke tiener. Zelfs de aardigste en redelijkste mensen kunnen onder spanning veranderen in boosaardige, onhandelbare opponenten. Onderhandelingen lopen maar al te vaak vast of mislukken en kosten dan vreselijk veel tijd, bezorgen ons slapeloze nachten en zelfs maagzweren. In zulke omstandigheden schieten de gebruikelijke onderhandelingsvaardigheden te kort. Hoe ga je met iemand om die niet wil luisteren? Iemand die met een woedeuitbarsting zijn zin probeert door te drukken? Iemand die tegen je zegt: 'Zo en niet anders!' Wat doe je met iemand die je voortdurend in de rede valt? Die je beticht van onbetrouwbaarheid en incompetentie? Die je met een schuldgevoel probeert op te zadelen? Of die met allerlei vreselijke gevolgen dreigt als u niet accoord gaat?

  • Hoe word je gelukkig in een zakelijke omgeving? En hoe worden organisaties gelukkig, ofwel succesvol? In Geluk in zaken stelt Peter ten Hoopen, auteur en mede-oprichter van een succesvol reclamebureau, dat het antwoord voor mensen en organisaties gelijk is: jezelf zijn. Doen waar je in gelooft, kiezen voor werk dat je met heel je hart kunt doen. Die keuze lijkt een luxe, maar is in feite eerste voorwaarde voor succes. Want werk dat je met liefde doet, doe je veel beter. Dat geldt voor mensen, en het geldt ook voor organisaties. Waar diverse managementdenkers aanbevelen om organisaties te zien als organismen, gaat Peter ten Hoopen een stap verder door te zeggen: zie organisaties als mensen, met een vergelijkbaar gevoelsleven en vergelijkbare behoeften. Behandel ze vanuit dezelfde wijsheid; observeer, heel, en stuur ze met dezelfde psychologische methoden. De auteur, die vóór zijn zakelijke carrière jaren door het oosten reisde (en daarvan verslag deed in onder meer Heilige voor halve dagen), laat de actuele relevantie zien van oude Vedische wijsheid en de westerse weerklank ervan: in de Griekse filosofie van de Stoa en in de humanistische psychologie, die de basis vormen voor het gedachtegoed van cutting edge managementdenkers. Consistent in zijn gelijke behandeling van het individu en organisaties, trekt Peter ten Hoopen de lijn van Maslow's humanistisch psychologie door naar het bedrijfsleven: wat mensen gelukkig en succesvol maakt is hetzelfde dat bedrijven succesvol maakt. Zijn stijl van interveniëren, die hij highlighting noemt, is niet gericht op wat mensen en organisaties verkeerd doen, maar op wat ze goed doen; niet op de problemen die ze hebben, maar op wat ze kracht geeft - met als doel om dat te versterken. Geluk in zaken is geschreven voor ieder met belangstelling voor de rol van de mens in het bedrijfsleven en van het bedrijfsleven in de samenleving. Het boek is een praktische leidraad voor managers die toe zijn aan geluk en werkelijk succes, en een vernieuwende bijdrage leveren aan het denken over leiderschap in de eenentwintigste eeuw. Peter ten Hoopen, consultant en adviseur bij managementcentrum De Baak, publiceerde eerder romans en literaire non-fictie.

  • Keith R. McFarland
    DOORBRAAK
    Hoe alledaagse bedrijven in toppresteerders veranderen de nieuwe good to great

    De meest gewiekste en vasthoudende bedrijven breken door tot de top. In Doorbraak onthult auteur Keith McFarland dat deze bedrijven strategieën en vaardigheden beheersen die voor iedereen in iedere bedrijfstak binnen handbereik zijn. Aangemoedigd door businesslegende Peter Drucker en Good to Great-auteur Jim Collins heeft McFarland in vijf jaar tijd 's werelds grootste database van bedrijfsprestaties aangelegd. Hij heeft meer dan zevenduizend bedrijven geanalyseerd en vijftienhonderd directeuren op vier continenten ondervraagd. Zijn doel was simpel: de geheimen van een doorbraak ontdekken. Met talloze actiepunten en adviezen van toppresteerders is Doorbraak een van de meest provocerende, inspirerende en instruerende boeken die er bestaan. Als je bij het selecte gezelschap van toppresteerders wilt horen, schuif de mythes dan terzijde:
    De oorspronkelijke oprichters van een bedrijf staan een doorbraak heus niet in de weg, mits ze de kroon maar op hun bedrijf zetten en niet op zichzelf.
    Risico's nemen is niet roekeloos. Sterker nog: je bent alleen van succes verzekerd als je de inzet van het spel steeds verhoogt.
    De business-Bermudadriehoek bestaat echt: bedrijven die op het punt van hun doorbraak staan worden erdoor opgeslorpt. Drie methodes bieden bescherming tegen dit gevaar.
    Ook al ben je nog zo goed, je kunt het niet alleen. Omring je met externe, ondersteunende netwerken, alsof je je bedrijf in de steigers zet, en zet 'inviseurs' in mensen die de interne gang van zaken ter discussie stellen.

    Keith McFarland is oprichter van McFarland Strategy Partners en adviseert honderden bedrijven, waaronder enkele wereldberoemde, zoals Microsoft, Motorola en Morgan Stanley. Momenteel is McFarland columnist bij BusinessWeek.

    verkoopsucces in de Verenigde Staten (Nummer 1 New York Times Bestsellerlist & Wall Street Journal, bestseller van Business Week en usa Today).
    advertenties

    paperback, ca D 32,50
    ca 288 bladzijden, 15 x 23 cm
    oorspronkelijke titel: The Breakthrough Company
    nur 801, 780, 782, 807
    boeksoort: W
    november 2008
    BUSINESS BIBLIOTHEEK, STRATEGIE & ORGANISATIE

    978904700110

  • Moderne leiders coachen, vertrouwen en verbinden, en scheppen voorwaarden zodat hun medewerkers optimaal kunnen presteren. Dit boek biedt inspiratie voor de leiders van vandaag en morgen in de vorm van 21 geboden. Deze geboden fungeren als ankerpunten in het drukke en voortdurend veranderende bestaan van organisaties en hun leiders. Het zijn geen absolute waarheden want uiteindelijk kiest de ware leider zijn of haar eigen pad.

  • Strategie is niets meer of minder dan achteraf het genie erin naaien.' Het vernuft van de strategie zit in het 'toeval', een spontaan antwoord op een domme vraag van een slimme klant en krijgt achteraf de juiste betekenis door herkadering van de feiten. Strategiesessies zijn vaak niet meer dan goedbedoelde jaarlijkse rituelen om de neuzen dezelfde kant op te krijgen, om vervolgens als een kudde het ravijn in te lopen en de illusie te suggereren van 'we are in control'.
    Niets is minder waar. De cd-industrie heeft Internet (MP3) niet onder controle, politiek Den Haag heeft even geen antwoorden op wat er in het land precies aan de hand is, een papiervernietiger is in staat het imago van de complete accountantsbranche te grabbel te gooien. De Nederlandse Spoorwegen zien helaas geen kans de treinen op tijd te laten rijden, de winst van KLM staat door een dag staken onder druk.

    De wereld staat op zijn kop en met 'mainstream' benaderingen over strategie komen we niet meer weg.
    'Terug naar de core business', 'beter je best doen' en de zoveelste fusie zijn UIT.
    Twijfels? De Titanic werd gemaakt door professionals, de Ark van Noach door amateurs.

    Zie ook www.nietsnieuwsonderdezon.nl.'

  • Rondetafelgesprekken voeren is een kunst en wordt veel te weinig gedaan in organisaties. Toch levert het de deelnemers vaak veel inzicht, kennis en ideeën op, en leidt het tot beter zicht op wat echt belangrijk is. Vruchtbare Rondetafels hebben een viertal grondregels waar alle deelnemers zich aan moeten houden:

    1 je kunt alleen maar halen als je ook komt brengen;
    2 geen debat maar dialoog;
    3 wees persoonlijk;
    4 wees aanwezig.

    Op basis van hun lange ervaring met Rondetafels hebben Van de Kerkhof en Wentrup de principes en de technieken van het voeren van Rondetafelgesprekken uitgewerkt in Het Rondetafelboek. Zij putten daarbij onder andere uit de eeuwenoude inzichten van Socrates over de dialoog en de moderne literatuur over dit onderwerp. In hun dagelijkse praktijk blijkt telkens weer dat deelnemers aan Rondetafels de kracht van een respectvolle en diepgaande dialoog ervaren. De praktische technieken maken het mogelijk om er meteen mee aan de slag te gaan. Het boek is een uitnodiging om de haast uit je leven te bannen, uit de waan van de dag te stappen en rond de tafel te gaan zitten. Dit boek is voor managers, opleiders, coaches en andere professionals uit zowel de profit- als non-profitsector.'

  • Onderhandelen blijft lastig. Met name omdat een onderhandeling altijd anders loopt dan je van tevoren had gedacht. En dat is ook het geheim van toponderhandelaars: zij weten dat de factoren waar je mee te maken hebt voortdurend veranderen. Je weet waar je naartoe wilt, maar hoe je er moet komen is altijd weer een verrassing.
    Michael Wheeler geeft praktisch advies en beschrijft een aantal strategieën die je onder verschillende omstandigheden kunt inzetten. Hij leert je hoe je je onzekerheid tot een voordeel ombuigt, je zenuwen onder controle krijgt en altijd alternatieve scenario's achter de hand houdt.

  • In de toekomst kent elke onderneming zelfsturende teams, teams die geheel verantwoordelijk zijn voor een product of dienst. En ook nu al lopen veel bedrijven warm voor dit managementconcept. Dat is niet verwonderlijk gezien de vele voordelen ervan: de verschillende kwaliteiten van medewerkers worden beter benut, er is meer flexibiliteit en efficiëntie, medewerkers voelen zich verantwoordelijk en betrokken. Maar hoe zet u zulke teams op? Met welke risico's, valkuilen en problemen moet u rekening houden? En hoe gaat u daarmee om?

  • Wie heeft mijn kaas gepikt? en Onze ijsberg smelt! zijn succesvolle verhalen. Wat boeit mensen daarin? Iedereen in het bedrijfsleven verkoopt iets: een product, een dienst, een idee. We doen dat door te communiceren: we moeten een ander overtuigen van ons standpunt. Wie maximaal effect bij zijn publiek wil sorteren, doet er goed aan dit boek te lezen, dat in klare taal uiteenzet wat er nodig is voor een overtuigende pitch.

    Elk goed verhaal ontlokt een reactie aan de luisteraar. Om dat te bereiken, bevat een goed verhaal de volgende vijf elementen:
    . de passie waarmee het verhaal verteld wordt
    . de held door wiens ogen we de wereld zien
    . de vijand of het obstakel op het pad van de held op weg naar zijn doel
    . het moment van inzicht waardoor de held ziet hoe hij de obstakels of de vijand kan uitschakelen
    . de transformatie in het leven van de held die daarvan het resultaat is.

    Richard Maxwell ontleende deze principes aan de klassieke Hollywoodprincipes voor scenarios. Samen met Robert Dickman vertaalde hij ze in nuttige adviezen voor het bedrijfsleven. Met vele praktijkvoorbeelden maken de auteurs concreet hoe deze verhaaltheorie voor iedereen in een organisatie een krachtig instrument kan zijn. Een inspiratiebron voor iedere coach, copywriter, marketeer, en eigenlijk iedereen die wel eens iemand moet overtuigen.

    '

  • Te veel bedrijven zijn gevangenissen voor de menselijke ziel.' De sociaalfilosoof Charles Handy is niet de enige managementexpert die somber is over de huidige ontwikkelingen in het bedrijfsleven. In Leiderschap in de 21ste eeuw geven tien vooraanstaande managementdenkers hun visie op de toekomst van management en leiderschap.
    Henry Mintzberg, Jim Collins of Rosabeth Moss Kanter, zij hebben allen hun sporen verdiend in de twintigste eeuw en invloed uitgeoefend op managers over de hele wereld. Hoe denken zij over de taak van managers in deze eeuw? Iedereen is het erover eens dat die ingrijpend verandert, maar hoe? Daarover lopen de meningen uiteen. Volgens Stephen Covey zal management in de toekomst verdwijnen omdat medewerkers zichzelf zullen aansturen. Henry Mintzberg vindt dat echter een 'idioot idee'.
    In deze interviewbundel worden de belangrijkste ideeën van tien deskundigen uiteengezet. Speciale aandacht wordt besteed aan het fenomeen leiderschap. Wat is leiderschap eigenlijk en verschilt het wel van management? Een inspirerende reis door het gedachtegoed van managementgoeroes.'

  • Heb je wel eens het gevoel dat veranderingen op je werk te snel gaan, dat je er geen greep meer op hebt? Dat iedereen maar voor zichzelf werkt of, erger nog, zich van de organisatie afwendt?
    Laat je dan inspireren door Laurent en Faustine, een Frans echtpaar dat zijn idealen vormgeeft in een kleine, autonome geitenboerderij. Peter Camp gebruikt hun micro-onderneming als metafoor bij de beschrijving van zijn matrixmethode, een pragmatisch doe-het-zelfmodel waarmee je snel complexe veranderingen in een organisatie analyseert.
    Aan de hand van de geitenboerderij legt Camp uit wat de matrixmethode is, hoe en wanneer je haar toepast en wat de voor- en nadelen zijn. Je leest hoe je:
    - invloed uitoefent op veranderingen;
    - je collega's erbij betrekt;
    - de positie van je organisatie, afdeling of projectgroep versterkt;
    - snel een actieplan maakt.
    Dit boek is geschreven voor iedereen die nadenkt over zijn of haar plaats in het geheel, van student en (staf)medewerker tot docent en middenmanager, van mediator en consultant tot ondernemingsraadslid en bedrijfsleider.
    '

empty