IDEA's voor innovatief ondernemen biedt hét antwoord op de vraag die veel bedrijven zich vandaag de dag stellen: hoe te innoveren? Steven de Groot stelt in dit boek vier tactieken voor om innovatief te ondernemen, de vier IDEA's:
* Interdisciplinary working & thinking;
* Design thinking;
* Entrepreneurship (zoals: datagedreven ondernemen, ondernemen in innovatienetwerken en/of gericht op brede welvaart);
* Aesthetics & arts-based interventions (ABI's).
Het boek bespreekt allereerst de principes van ideegeneratie en innovatie en beschrijft vervolgens een stappenplan voor innovatief ondernemen aan de hand van de vier innovatieroutes. Het sluit af met een hoofdstuk voor beleidsmakers over hoe ze bedrijven regionaal en nationaal kunnen ondersteunen met (missiegedreven) innovatiebeleid.
IDEA's voor innovatief ondernemen vormt het slot van een trilogie over innovatief ondernemen. Eerder verschenen de boeken Het Schone in organisaties (2015) en Design thinking voor managers (2021).
Steven de Groot (1967) is lector Innovatief Ondernemen aan Zuyd Hogeschool. Hij volgde de Design Academy in Eindhoven, studeerde onderwijskunde en bedrijfskunde en promoveerde bij Mathieu Weggeman aan de Technische Universiteit Eindhoven.
Zijn lectoraat doet onderzoek naar innovatieve organisaties, strategie en organisational artscience. Hij is auteur van tientallen (internationale) publicaties over organisatiekunde, innovatie en schoonheid in organisaties. Verder adviseert hij de overheid en bestuurders over innovatie- en kennisbeleid. Naast zijn baan als lector is Steven toezichthouder/commissaris in de zorg en is hij hoofdredacteur van Holland Management Review.
Om patronen te beschrijven, begrijpen, benutten en veranderen introduceert De Groot het Kritisch Realisme: een wetenschapsfilosofisch perspectief dat de verschillende werelden (zoals de onderstroom en bovenstroom) in organisaties in kaart brengt en verbindt tot de vaak onbewuste patronen die ze vormen. Door een 3D-bril kijken naar wat er gebeurt in een organisatie en daarmee de gelaagdheid van de empirische, de 'feitelijke' en de 'niet-feitelijke' werkelijkheden onderscheiden en verbinden.
Uniek aan dit boek is de introductie van context-mechanisme-outcome-configuraties (CMO's), een evaluatiemethode uit de beleidswetenschappen om de verschillende werkelijkheden te identificeren in patronen en mechanismen in organisaties. Met deze methode krijg je op een praktische en effectieve manier grip op de diffuse en weerbarstige gedragingen in organisaties.
Steven de Groot is adviseur, onderzoeker, schrijver en ondernemer. Hij werkt als adviseur bij onderzoeks- en adviesbureau KULTIFA. Bij het IVA Instituut voor beleidsonderzoek en advies (Universiteit van Tilburg) raakte hij gefascineerd door het ontrafelen en benutten van patronen in organisaties aan de hand van CMO-configuraties. Hij schreef eerder de boeken Kennis in uitvoering. Werkboek kennismanagement, Presteren met professionals en Schoonheid in organisaties.
Organisations have long been dominated by the perspectives of the Good (quality) and the True (efficiency). The perspective of the Beautiful, an aesthetic lens on organisations, has largely been ignored or forgotten. The Beautiful includes stimuli in organisations that trigger aesthetic experiences through the presence or attribution of coherence, congruence, contact, completion, and curiosity in organisations. As the function of organisations changes, they become increasingly human-centred, which also creates space for the aesthetic value of organisations.
Based on (doctoral) research at thirty organisations across the Netherlands, including Rabobank, Randstad, and FlevoHospital, theories from aesthetics, and real-life experiences with design thinking at organisations, Steven de Groot presents eight design principles for the advancement of beauty in organisations. This book contains twenty practical beauty-elevating interventions for organisations that management consultants and managers can get started with right away.
In the final chapter, De Groot showcases eleven organisations and companies that are already displaying some level of aesthetic value. The appendices include a tool that lets organisations assess their performance in the domain of the Beautiful.
Steven de Groot, PhD, is Professor of Innovative Entrepreneurship at Zuyd University of Applied Sciences in the Netherlands. His research focus is on organisational innovation, strategy and entrepreneurship, and artistic interventions and design thinking in organisations.
'In this book, Steven de Groot shifts the focus to a positive, as yet largely neglected feature of organisations: their ability to create opportunities for people to experience beauty. Beauty that can be experienced in work processes, in an organisation's products and services, and in how collaboration between people is organised' - Mathieu Weggeman (Professor of Organisational Science and Innovation Management at Eindhoven University of Technology)
Design thinking is onder managers aan een opmars bezig. Dat is niet voor niets: design-driven organisaties kennen een hogere omzetgroei, meer loyale klanten en een hoger concurrentievoordeel dan organisaties die zich vooral richten op beheersing. Het zijn kansrijke organisaties die gefocust zijn op mogelijkheden in plaats van op knelpunten. Maar binnen organisaties gaat design thinking niet vanzelf. Organisaties zijn immers levend weefsel, slechts beperkt maakbaar en met een sterke focus op continuïteit en beheersing. En managers zijn van huis uit geen ontwerpers. Maar ze kunnen misschien wel iets van hen leren!
Dr. Steven de Groot (1967) - opgeleid aan de Design Academy en als (gepromoveerd) bedrijfskundige - legt in dit boek managers het verschil uit tussen ontwerpen en ontwikkelen. Hij gaat in op de kenmerken van design thinking in de organisatiecontext, de uitdagingen van de manager als ontwerper én op de vraag hoe je design thinking inbedt in alle organisatiefactoren, zoals cultuur en strategie. Op naar een kansrijke organisatie!
'In het boek Design thinking voor managers beschrijft dr. Steven de Groot het belang, de mind-set en de methode van ontwerpdenken specifiek voor de organisatiecontext. Design thinking toont sterke verwantschap met skills als kritisch denken, creatief denken en probleem oplossen, voor huidige en toekomstige managers o zo belangrijk in de 21e eeuw. Ik ben daarom verheugd dat dit boek gebruikt wordt voor de Masterclasses Design Thinking voor managers als onderdeel van onze masteropleiding.'
Prof. dr. Jol Stoffers, lector en bijzonder hoogleraar Employability (Zuyd Hogeschool en Open Universiteit) en programmamanager van de masteropleiding Personal Leadership in Innovation & Change (PLIC)
Design thinking is on the rise among managers. And for good reason: design-driven organisations have higher revenue growth, more loyal customers and a higher competitive advantage than organisations that mainly focus on control. They are promising organisations that are focused on opportunities rather than bottlenecks. But, within organisations, design thinking does not happen all by itself. After all, organisations are like living tissue, they are only partly makeable, and usually have a strong focus on continuity and control. Plus, managers are not designers by nature - but they might be able to learn something from them!
Steven de Groot, PhD is Professor of Innovative Entrepreneurship at Zuyd University of Applied Sciences in the Netherlands. Steven studied at the Design Academy Eindhoven and obtained a PhD in business administration. In this book he explains to managers what the difference is between designing and developing. He discusses the characteristics of design thinking in the organisational context, the challenges of the manager as a designer and how to embed design thinking into all aspects of the organisation, such as culture and strategy - on the way to becoming a promising organisation!
'In his book Design Thinking for Managers, Dr. Steven de Groot describes the importance, the mindset and the method of design thinking, specifically for the organisational context. Design thinking has a strong affinity with skills such as critical thinking, creative thinking and problem solving - oh so important for current and future managers of the 21st century. I am therefore delighted that this book is being used for the masterclasses in Design Thinking for Managers as part of our master's programme.'
Prof. dr. Jol Stoffers, lecturer and professor of employability at Zuyd University of Applied Sciences and the Open University, and programme manager of the master's programme in personal leadership in innovation & change (PLIC)
Op het dieptepunt van zijn carrière ontdekt Michael Boogerd een geheim wapen. Met bloeddoping uit Wenen kunnen de renners van de Rabobankploeg zich opeens meten met de kampioenen van het peloton. In de Tour de France van 2007 opent Michael Rasmussen samen met Boogerd en Thomas Dekker de jacht op de gele trui. Maar de race naar Parijs strandt op de Aubisque. Rasmussen wint, maar wordt ontmaskerd als een leugenaar. Om de ploeg te redden laat Rabobank zijn kopman keihard vallen. Terwijl het Oostenrijkse dopingnetwerk stukje bij beetje wordt opgerold, zint Rasmussen op wraak.
In Bloedbroeders vertellen Steven Derix en Dolf de Groot het verhaal van de ondergang van het Rabobankwielerteam. Achter de frisse Hollandse vriendenploeg schuilt, zo blijkt, een wereld van bedrog en verraad. Bloedbroeders biedt een onthullende en ontluisterende inkijk in de mores van de topsport. Een reconstructie die leest als een thriller.
