Filter
Rolf Baarda
-
Onbegrijpelijk zijn soms de besluiten die in de voetballerij genomen worden. Je blijft je verbazen over het gemak waarmee oud-voetballers in aanmerking komen voor belangrijke posities, bestuurders plekken bezetten die in het bedrijfsleven volstrekt ondenkbaar zouden zijn, spelers verantwoordelijkheden krijgen die hun capaciteiten ver te boven gaan en trainers wekelijks laten zien dat hun abstractievermogen schromelijk is overschat. Waarom kon Steven Bergwijn niet aan het beeld van een aanvoerder voldoen, waren de aanstellingen van Jaap Stam, Maurice Steijn, John van 't Schip en Hedwiges Maduro gedoemd te mislukken en mag getwijfeld worden aan de bestuurlijke kwaliteiten van Nigel de Jong? Hoeveel problemen zouden niet kunnen worden voorkomen met een beetje kennis van het menselijk potentieel?
Dit boek schetst een model waarmee het probleemoplossend vermogen van spelers, trainers en bestuurders eenvoudig in kaart kan worden gebracht, en waarvan de toepassing nogal eens tot opvallende conclusies leidt. Het kan zorgen voor meer professionaliteit en een verbeterd inzicht in wat nodig is voor een vitale voetbalclub - klein of groot, dat maakt niet uit. Het model maakt duidelijk wie geschikt is voor welke klus. En het laat zien wie van welke opdracht een succes kan maken, omdat zijn of haar brein daarop is voorbereid.
Rolf Baarda (67) ontwikkelde zijn model als belonings- en organisatieadviseur. Het heeft zich inmiddels ruimschoots in de praktijk bewezen; honderden organisaties passen het toe om hun vitaliteit te testen en baseren er hun beloningsstructuur op. Hoog tijd dat ook de voetballerij er haar voordeel mee doet. -
Nowadays, job positions are not as clearly defined as they used to be. Increasingly, work is carried out in varying roles where the only constant is the employee - but even he or she has to keep growing and adapting. Our current systems of remuneration are the one thing that has not been moving along. Not only are they unable to keep pace with the dynamics of modern business but they are time consuming and expensive. If you want to abandon them, however, you first have to change the basis for your employees' salaries. That basis is no longer the job position, but the added value that the individual employee contributes.
The Baarda Model shows you how to reward your employees' added value with a transparent system of assessment. Rolf Baarda has developed a model which allows employees to gain an insight into their problem-solving capacity and shows them how to take it to the next level. The model describes eight roles that set out who deals with the most difficult problems, who deals with the less challenging ones and who takes on the simplest issues. It not only helps employees develop themselves, but it also increases their engagement and motivation - and happy employees mean happy customers!
This book was written for HR managers and other executives who want to reward their employees in a decent and transparent way and thus increase their job commitment.
Rolf Baarda is chef de mission of Bureau Baarda, innovators in remuneration management. He has more than 25 years' experience as a consultant and he applied his expertise to devise the Baarda Model, a unique system that precisely maps out employees' added value. -
Functies zijn steeds minder vastomlijnd. Tegenwoordig wordt het werk vaker in wisselende rollen gedaan met als enige constante de medewerker, hoewel ook die in zijn eigen groei niet stil mag blijven staan. Bestaande beloningssystemen schieten dan tekort. In de dynamiek van moderne bedrijven zijn zij veel te statisch, te tijdrovend en te kostbaar bovendien. Wie daarvan af wil, dient de grondslag van het salaris te veranderen. Niet de functie is dan nog langer de basis, maar de toegevoegde waarde van de individuele medewerker.
Agile belonen toont je hoe je door transparant belonen de toegevoegde waarde van je medewerkers waardeert. Rolf Baarda ontwikkelde hiervoor een model waarmee medewerkers inzicht krijgen in hun probleemoplossend vermogen en de wijze waarop zij die naar een hoger plan kunnen tillen. Het beschrijft acht rollen waarin is vastgelegd wie de moeilijkste problemen oplost, wie de minder moeilijke en wie de eenvoudigste. Zo kunnen je medewerkers zich niet alleen verder ontwikkelen, maar vergroot je ook hun betrokkenheid en motivatie. En gelukkige medewerkers maken gelukkige klanten!
- Voor hrm'ers, managers en directieleden die anders willen belonen dan de traditionele voorgeschreven systemen.
- Van de auteur van de bestsellers Ken- en Stuurgetallen voor Personeelsmanagement, Belonen in Moderne Organisaties en Human Business Engineering.
Trefwoorden: Werk functie belonen beloningssysteem salaris medewerker toegevoegde waarde agile model Baarda hrm Rolf Baarda handleiding