Noël Slangen
-
Hoe praat je met CEO's, beleidsmakers en andere reuzen?;;;Voor wie zijn doel wil bereiken of een positie nastreeft.;;;Hoe herken je reuzen? En hoe worden reuzen reuzen?;;;Ontdek hoe je topmedewerker van reuzen kan worden. Reuzen zijn meedogenloos, opportunistisch en egocentrisch. Maar die kwaliteiten volstaan niet. Net zoals Peter Pan kunnen reuzen immers ook vliegen, gaat alles schijnbaar moeiteloos en hebben ze zowat dagelijks een nieuw idee. Een ding hebben deze reuzen gemeen, of ze nu CEO of minister, oud, jong, man of vrouw zijn. Namelijk dat je alleen met hen kan communiceren op hun voorwaarden. En die voorwaarden lijken vaak ongerijmd en zijn moeilijk te doorgronden. Hoe praat je met CEO's, beleidsmakers en andere reuzen? Een steeds belangrijkere vraag voor wie zijn doelstellingen wil realiseren, steun voor een project wil krijgen of aast op een nieuwe opdracht of functie. Noël Slangen werkt al jaren met reuzen uit de bedrijfswereld en de politieke. Hij werkte met de bekendste ondernemers en met talloze Belgische toppolitici, waaronder maar liefst vier Eerste ministers. Praten met reuzen leert je hoe je plannen, boodschap of project kan doordringen tot reuzen. Met talloze voorbeelden van echte reuzen, hoe je 'dwergen op stelten' kan herkennen en hoe je torens kan bouwen om met reuzen op hun niveau te praten.
-
Krachtig communiceren voor bedrijven in een nieuw tijdperk Terwijl de nachtmerrie van de financiële crisis stilaan over de horizon wegebt, ontwaakt het bedrijfsleven in een grondig hervormde wereld. De wereld van het New Normal is soberder, moeilijker, maar tegelijkertijd ook uitdagender. Hier gelden basisprincipes als transparantie, verantwoordelijkheid en duurzaamheid. Hoe maak je als onderneming of organisatie het verschil in dit nieuwe tijdperk? En welke rol speelt communicatie daarbij? Het antwoord vind je in Communiceren in het New Normal. Op basis van gesprekken met CEO's, managers en communicatiemensen definiëren Noël Slangen en Jan Withofs 10 kritische succesfactoren waarmee communicatie het verschil kan maken. Leiders ontsnappen voortaan niet aan transparante beslissingen en moeten hun risico's nauwlettend managen. Daarnaast wordt de stakeholdergroep steeds groter en wint ze aan belang: niet alleen is het essentieel dat werknemers worden gehoord, door de impact van social media kan elke observatie of mening, van wie dan ook, van kapitaal belang zijn voor de onderneming in kwestie. Communiceren in het New Normal is hét manifest voor communiceren na een crisis.
