Shell kent de wegen naar de hoogste kringen én de sluiproutes door de politieke moerassen. De olie- en gasgigant opereert in zeventig landen. De meeste zijn geen democratische rechtsstaten. Shell - tot voor kort Royal Dutch Shell - heeft dagelijks te maken met zwakke of autocratische overheden, corruptie, onrust, oorlog en terrorisme. Hoe manoeuvreert ze daardoorheen?
Onderzoeksjournalist Marcel Metze volgde het bedrijf jarenlang. Met een team researchers groef hij in archieven, bemachtigde hij interne documenten, en sprak hij (oud-)medewerkers op alle niveaus. Het resultaat is een fascinerende duik onder de motorkap: de politieke biografie van Shell.
Metze laat zien hoe het concern de afgelopen 130 jaar als een kameleon door de veranderende geopolitieke en maatschappelijke werkelijkheid bewoog. Met steun van de grootmachten bereikte het de top van de internationale olie-industrie. Tijdens de de kolonisatie leerde het omgaan met nationalistische regimes en ambitieuze kolonels. Toen stak vanuit de milieu- en mensenrechtenbeweging een storm op, die nooit meer is gaan liggen. Gaandeweg bouwde Shell een uitgebreid repertoire aan zichtbare én minder zichtbare beïnvloedings- en gevechtstechnieken op.
Zal deze doorgewinterde en gewiekste politieke speler ook het einde van het fossiele tijdperk weten te doorstaan? Aan Shells financiële reserves, haar technologische kwaliteiten en haar politieke vaardigheden zal het niet liggen. Maar haar verhouding met de samenleving is ten prooi gevallen aan diep wederzijds wantrouwen, zo wordt duidelijk in dit boek, dat leest als een geheime geschiedenis van de afgelopen anderhalve eeuw.
Meet The Member Company and take a step into the future. And meet The Racing Stable, TMC's members. The company calls them employeneurs, both employees and entrepreneurs. These highly qualified engineers are fascinated by their projects, determined to give their best to the clients they're working for, and eager to get the best out of themselves.
In the two decades of its existence, high-tech consultancy TMC developed a business model based on five principles: business cells, individual profit-sharing, a long-term relationship, a YOUniversity (which includes personal coaching) and an Entrepreneurial Lab. With these, it offers its employeneurs the tools to develop themselves professionally and personally. And it offers its clients top-level experts who help them develop their new core technologies of the future.
Using a localized internationalization strategy, TMC has expanded to ten countries on three continents. It is driven by a staunch belief in progress and human potential, has a forward-looking, non-hierarchical, anti-managerial culture, and has contributed to a revaluation of technology, engineering, and manufacturing in its home base in the Netherlands. Maybe its most fundamental characteristic is Wisdom of Insecurity, which has given it the resilience to thrive, even in three global crises.
Marcel Metze (1952) is a Dutch historian and corporate biographer. In this book, which he wrote at TMC's invitation, he gives an inside view of the company, based on candid interviews, colorful reports and crucial key documents. Metze has previously written books about - among others - Philips Electronics, the Dutch banking sector, and the restructuring of Rijkswaterstaat (the national Dutch infrastructure agency). His next project is a political biography of Royal Dutch Shell.
In 1895 trok de 21-jarige Anton Philips, na drie jaar HBS en een stage op de Amsterdamse en Londonse beursvloer, naar het provinciestadje Eindhoven om zijn oudere broer Gerard te helpen met het verkopen van gloeilampen. In twee decennia groeide hij uit tot een topondernemer van on-Nederlands - ja, van wereldformaat, dankzij zijn enorme geldingsdrang, charme, ondernemersbloed, strategisch talent, en werklust. Hij loodste het bedrijf door de Eerste Wereldoorlog, de krach van 1929, de recessie van de jaren dertig én de Tweede Wereldoorlog, en bouwde het en passant uit tot een wereldwijd opererende elektronica-multinational.
Onderzoeksjournalist Marcel Metze dook in de archieven van Philips Electronics en van de familie Philips en diepte daaruit vele honderden nog ongepubliceerde brieven en documenten op. Op basis hiervan schreef hij een biografie van deze Nederlandse tycoon.
Metze schreef een spannende, levendige, genadeloos eerlijke biografie, die de lezer van zeer nabij met de man en zijn spel laat 'meeleven'. Anton Philips was geen 'graaier' en hij bouwde zijn koninkrijk niet op riskante financieringen. Maar zoals Metze laat zien, kon hij behalve charmant ook hard zijn, kon hij zowel bóven als ónder de gordel slaan. Anton Philips was geen denker maar een doener. En steeds vanuit die geldingsdrang: 'ze zullen weten wie ze voor zich hebben'.
