Ivo Brughmans

  • Paradoxaal coachen biedt een uitgesproken bevrijdend perspectief, omdat het mensen niet in beperkende hokjes plaatst, maar juist hun gelaagdheid en complexiteit erkent en eert.

    Controle houden of loslaten? Harmonie of confrontatie? Vlinderen of focussen? Het effectief kunnen omgaan met spanningsvelden is een van de belangrijkste uitdagingen van deze tijd. Als coach word je vaak geconfronteerd met mensen met hartverscheurende dilemma's zoals keuzestress, schijnbaar onverzoenbare doelen, niet aangeboorde talenten of belemmerende overtuigingen. Als coach, leidinggevende, procesbegeleider, adviseur of HR-professional zie je vaak teams vastlopen in 'lastige' verschillen in visie, aanpak en belangen.

    Hoe help je jouw coachees hiermee om te gaan? Het antwoord ligt niet in het versimpelen of het zoeken naar een compromis, maar juist in het erkennen, omarmen en verbinden van beide kanten. Paradoxaal coachen is een unieke methodiek die jou als coach of procesbegeleider in staat stelt om individuen en teams te leren 'spelen' met tegenstellingen. Het reikt een nieuwe bril aan om naar de complexe dynamiek in mensen en teams te kijken, zelfs naar vraagstukken die voorheen rechttoe-rechtaan leken te zijn. Dit boek biedt niet alleen stevige denkkaders, maar is ook een echt doe-boek met onmiddellijk inzetbare tools en oefeningen.

    Ivo Brughmans is filosoof, politicoloog en managementconsultant. Hij is gepassioneerd door het verbinden van tegenpolen en schreef hierover De kunst van het paradoxale leven (2013) en Paradoxaal leiderschap (2016). Silvia Derom, multigepassioneerde coach en trainer, maakte van veelzijdigheid haar specialiteit. Ze richt zich op creatieve generalisten, een doelgroep met een breed interesseveld en een grote behoefte aan variatie.

  • Paradoxaal leiderschap

    Ivo Brughmans

    • Boom
    • 10 November 2016

    Investeren of besparen? Er bovenop zitten of de ruimte geven? Focussen of verbreden? Vernieuwing of traditie? Gaandeweg veranderen of met een masterplan? Korte termijn of lange termijn? Centraliseren of decentraliseren?...

    De druk om te kiezen
    Je wordt als manager en als professional dagelijks geconfronteerd met het spanningsveld tussen tegengestelde benaderingen. Je voelt daarbij vaak de noodzaak om een 'eenduidige keuze' te maken want dat geeft duidelijkheid en houvast. Maar is dat wel nodig... en leidt dit wel tot effectieve en duurzame oplossingen?

    De kracht van tegenpolen
    Paradoxaal leiderschap gaat juist over het benutten van de kracht van tegenpolen. Keuzes maken die recht doen aan beide kanten van de medaille. Dit boek reikt je een verfrissende en uiterst concrete manier aan om tegengestelde krachten met elkaar te verbinden en te combineren. En-en-denken niet als cliché, maar als praktische, professionele vaardigheid. Paradoxaal leiderschap vergroot je vermogen om soepel en wendbaar te schakelen in een dynamische wereld.

    Het boek van Ivo Brughmans is een geweldige stap voorwaarts in het concreet maken van paradoxaal denken.' - Prof. dr. (em.) Leon de Caluwé, hoogleraar Vrije Universiteit, Amsterdam

    'Dit boek is een verrijking. Het is buitengewoon transparant van opzet en toelichting. Je vliegt er doorheen en is zeer toegankelijk.' - Dr. Ben Verleg, managementonderzoeker, -auteur en organisatieadviseur

  • Waarom we allemaal een beetje Jekyll en een beetje Hyde mogen zijn <a href='http://www.e-boek.org/store/kunst-van-het-paradoxale-leven-p-205554.html'>Ook verkrijgbaar als e-boek</a> <a href='https://itunes.apple.com/be/book/kunst-van-het-paradoxale-leven/id633515125?l=nl&mt=11'>Ook verkrijgbaar in de iBookstore</a> Waarom we allemaal een beetje Jekyll en een beetje Hyde mogen zijn  Waarom willen we almaar meer tijd voor onszelf, maar werkten we nog nooit zo hard? Waarom verachten we racisten, maar doen we net hetzelfde door op hen neer te kijken? Waarom volgt na een periode van steile economische groei een periode van diepe recessie? Traditioneel beschouwen we tegenpolen als zaken die elkaar uitsluiten en waartussen we moeten kiezen: overvloed of soberheid, plannen of improviseren, economie of ecologie, repressie of preventie... Deze eenzijdige 'of/of'-denkwijze heeft echter grote beperkingen. Gelijkwaardig en vloeiend kunnen omgaan met tegenpolen wordt hét recept voor levenskunst en succes in de 21ste eeuw.

empty