Talen
Formaten
ExpertBoek
-
Werk jij in een bedrijf of team dat een verandering of groei doormaakt? Heb je te maken met een wijziging in bijvoorbeeld organisatie, team-samenstelling, structuren, werkwijzen, processen, producten of klanten? Een verandering raakt iedereen in de organisatie, of je nu de algemeen directeur, bedrijfsleider, teamleider of een medewerker bent. In dit boek lees je hoe jij in een veranderende organisatie het beste uit jezelf haalt en hoe je anderen verder helpt. Jos leert je op een pragmatische manier hoe je kansen kunt pakken, welke rol je ook hebt. Scepticisme, angst en terughoudendheid buigt hij om naar de absolute wil om mee te doen. Je gaat de veranderingen zien als instappen in een voorbijkomende trein, een stap die zowel je persoonlijke ontwikkeling als de groei van het bedrijf ten goede komt. Aan de hand van de ladder naar commitment en het Euro+ model, en door de in de praktijk getoetste ervaringen, tips en tools in dit boek, help je elkaar professioneel verder. Je leert hoe je als mens en als TEAM een professionele klantgerichte cultuur creëert, waarin iedere betrokkene optimaal tot zijn recht komt. Pak je kans en doe mee met de groei van jouw veranderende organisatie: Win + Win = 3.
OVER DE AUTEUR Jos van den Berg heeft als medewerker, leidinggevende en later als coach en trainer, veel ervaring opgedaan met groeiende en veranderende bedrijven. Het is zijn passie om dagelijks een bijdrage te leveren aan mensen met plezier meer laten presteren. Door zijn harmonieuze communicatie te koppelen aan directheid, weet hij mensen te raken, zonder hen te kwetsen. Hij laat hen in de spiegel kijken, om te bepalen waar hun talenten liggen en hun gekoppelde energie zit. Samen met de medewerkers, weet Jos problemen, kansen of wensen plat te slaan en tot de kern te komen. Hij creëert met de betrokkenen de benodigde energie, om er met elkaar iets van te maken. -
De TriA© methode is er op gericht om gedrag daadwerkelijk direct 'om te draaien' en dus niet alleen op een effectieve manier het veranderproces in gang te zetten en zelfrealisatie te stimuleren. Uitgangspunten vormen de potentie en verlangens van de cliënt, waardoor tijdens een sessie al onmiddellijk een positieve mindset ontstaat en de cliënt meer vanuit zijn innerlijke kracht gaat acteren. Gebleken is dat toepassing in de natuur het effect versterkt en daarmee past deze aanpak in de groeiende 'groene trend' van professionele begeleiding.
Corrie biedt met dit boek een handleiding voor de professional om cliënten op een eenvoudige manier te begeleiden op de verschillende terreinen van hun leven. Deze methode werd reeds succesvol ingezet bij onder andere burn-out, depressie, verlieservaringen en werkgerelateerde vraagstukken. In het boek zijn praktijkvoorbeelden, oefeningen en het volledige stappenplan opgenomen die helpen om als professional direct aan de slag te gaan.
Het grote voordeel van het werken met de TriA© methode is dat met minder inspanning, sneller de kern wordt bereikt en er dus effectievere sessies worden gerealiseerd. De coaches zijn enorm enthousiast over hoe snel er sprake is van transformatie bij cliënten. Voor welke manier van begeleiden kies jij?
OVER DE AUTEUR
Corrie Reijngoud begeleidt als opleider, trainer en NLP Mastercoach sinds 2004 velen bij het realiseren van hun persoonlijke doelen en wensen. In 2008 ontwikkelde zij de op de positieve psychologie gebaseerde TriA© methode - Aandacht, Acceptatie en Actie - en sindsdien wordt deze door haar en anderen ingezet. Door verdere ontwikkeling en zeven jaar praktijkervaring met deze methode is er een kwalitatief sterke coachingsaanpak ontstaan. Vanuit haar organisatie TriA© Coaching en Training, verzorgt zij opleidingen, trainingen en coachingsessies waarbij de TriA© methode de basis is.
'De TriA© methode biedt zelfs een ervaren coach tools voor een nieuwe en effectieve benadering van coachvragen.'
Petra Langezaal, coach/trainer Clickk Coaching & Training -
Ben jij leidinggevende, teamcoach of hr-adviseur en streef jij naar meer eigenaarschap en speelruimte voor de professionals in jouw organisatie? En wil je dat de professionals die ruimte ook daadwerkelijk pakken zodat ze hun expertise volop inzetten voor de klant/cliënt/patiënt/leerling? Wil je aan de slag met zelforganiserende of zelfsturende teams? Of ben jij de professional die zelf het stuur in handen wil nemen?
In dit praktische handboek beschrijven de auteurs 10 pijlers die het fundament vormen om samen te bouwen aan meer zelfsturing in je organisatie en krijg je suggesties hoe je elke pijler kunt versterken.
In dit boek lees je geen hoogdravende theoretische beschouwingen, maar een praktische herkenbare, begrijpelijke en toepasbare werkwijze. Met praktijkvoorbeelden waarin professionals meer lef tonen, samen meer resultaten halen en elkaar daarop aanspreken. Kortom samenwerken vanuit eigen regie, met trots en meer werkplezier!
OVER DE AUTEURS
Chris Peek werkt met professionals en (management)teams op de thema's leiderschap, samenwerking en effectiviteit. Zijn klanten komen uit diverse sectoren zoals de financiële dienstverlening, het onderwijs en de rechterlijke macht. Na diverse leidinggevende functies werkt hij nu vanuit zijn eigen bureau als trainer / (team)coach / adviseur.
Véronique Willems-van den Hurk begeleidt organisaties bij cultuurveranderingen. Als trainer en teamcoach werkt zij veel binnen het onderwijs, de zorg en de financiële dienstverlening. Vanuit haar bedrijf Professional Focus ondersteunt zij teams en professionals bij prestatie-verbetering en gedragsverandering.
Meer informatie op: www.professionalsaanhetstuur.nl -
Als controleur ben je traditioneel de toetsende schakel in de managementcyclus. Jouw rol beweegt zich echter steeds meer in de richting van advisering en consultancy. Je houdt het management en zijn of haar afdeling als het ware een spiegel voor, op basis van meetbare feiten. Als deze feiten niet tevreden stellen of onverwacht komen, komt de boodschap vaak hard aan en begint het spel van 'welles nietes'. Op zo'n moment kan de relatie behoorlijk onder druk komen te staan en gaat de lering uit jouw boodschap verloren.
Hoe mooi zou het zijn als jij in je rol van controleur:
* De 'welles-nietessituaties' kunt beperken
* Ondanks spanning, interesse kunt blijven tonen in je gesprekspartner
* In plaats van een vijandige houding een onderzoekende houding kunt aannemen
* In verbinding je controle kunt uitvoeren en de resultaten kunt delen.
Dit boek geeft je op een praktische manier inzicht in hoe je ervoor kunt zorgen dat je in een controle- en adviesproces voldoende verbinding hebt en dat controle-uitkomsten beter worden geaccepteerd. Na het lezen van het boek ken je de valkuilen en succesfactoren in het controleproces. Deze worden beschreven aan de hand van praktijkervaringen, gedrags- en veranderkunde en de controle- en auditleer. Centraal staat het door de auteurs ontwikkelde Bistro-model.
OVER DE AUTEURS
Wat de auteurs Roger Beijer en Gerton van de Kamp verbindt, is het samenbrengen van soft controls en hard controls. Beiden hebben zowel
ervaring als manager en controleur en zijn trainer in vaardigheden, communicatie en gedrag. Het Bistro-model ondersteunt het controleren met verbinding en komt voort uit de praktijkervaring en theoretische achtergrond van de auteurs.
RECENSIE
''Dit boek is een 'hart'boek, die voorziet in een leemte die als een rode leegte door de meeste van onze formele, geaccrediteerde opleidingen trekt. Ik kan dit boek dan ook iedereen aanraden die met meer empathie, sociale interacties bewust in goede banen wil leiden.''
Em. Prof. Dr. Ko Achterberg RA -
Haal nu écht het beste uit jezelf en jouw team
Ben jij leidinggevende? Twijfel jij soms of leidinggeven echt iets is voor jou? Zoek je soms naar andere oplossingen? Wil jij ook meer succes en geluk? Wil jij ook meer genieten en plezier maken?
Leidinggeven met IMPACT is een praktisch denk- en doe-boek. Het helpt jou in zes eenvoudige stappen krachtiger en comfortabeler leidinggeven vanuit jezelf. Het boek zit vol praktische tips die jij direct en gemakkelijk kan toepassen.
Ik weet dat je weinig tijd hebt om te lezen. Dit boek is geschreven 'van de praktijk voor de praktijk'. Dus geen grote theorieën, wel praktische toepassingen naar jouw realiteit als leidinggevende.
Jij maakt écht het verschil. Leider, sta op!
OVER DE AUTEUR:
Bene Bailleul is leiderschapstrainer en -coach.
Hij helpt twijfelende en zoekende leidingge-venden met krachtig en comfortabel leiding-geven vanuit zichzelf, zodat ze meer succes, geluk en plezier hebben en meer genieten. -
Mijn beste team ooit!
In 7 stappen naar GOLDEN LEADERSHIP
Je geeft leiding aan één of meerdere teams. Je bent ambitieus en je onderzoekt altijd hoe het nog beter kan. Je lijkt in jouw zoektocht daarin veel op een topsportcoach die zijn team naar het allerhoogste niveau brengt en enkel en alleen voor GOUD gaat. Dat stelt hoge eisen aan jou en aan jouw medewerkers. Je zoekt die laatste stap naar de hoogste trede van leiderschap?
Mijn beste team ooit! biedt 7 praktische stappen waarmee jij jezelf en jouw medewerkers kan laten groeien naar GOUD. Het beschrijft de weg van het zilver - van net niet - naar het goud - van net wel. Waardoor met meer vertrouwen, verbinding en energie meer resultaat wordt geboekt.
Ontdek hoe je:
* Jouw leiderschap naar een nieuw en volgend niveau brengt.
* Gedrag, drijfveren en emotionele intelligentie doorgrondt.
* Binnen jouw organisatie het vertrouwen verhoogt, waardoor medewerkers zich veilig voelen en meer initiatief nemen.
* De energie hoog kunt houden en burn-outklachten vermindert.
* Een maximaal accountable organisatie realiseert.
* Van Golden Leadership naar autonome teams kunt transformeren.
De praktische technieken, de praktijkvoorbeelden uit het bedrijfsleven en de sportwereld, gecombineerd met de hedendaagse trends maken dit boek een inspiratiebron voor vele leidinggevenden.
OVER DE AUTEUR
Gwen Dudok van Heel is oprichter en directeur van Dudok Consulting. Zij heeft honderden directieleden, ondernemers, leden van Raden van Bestuur en hun teams begeleid naar hun Goud door middel van executive coaching, business coaching, organisatieontwikkeling, trainingen, wervingsvraagstukken en executive search.
