Maj Engineering Publishing

  • Techniek en management zijn twee verschillende werelden. Topmanagers
    denken vooral in termen als kosten en baten, toegevoegde waarde, nieuwe
    markten, veiligheid, imago(schade), kansen en risico's. Onderhoud lijkt geen
    belangrijk punt te zijn op hun agenda. Onderhoudsmanagers denken in termen
    van techniek, storingen, technische problemen, onderhoudsplanningen en niet
    zozeer in kosten en baten. Door dit verschil in denken ontgaat het de meesten
    dat de onderhoudsfunctie veel toegevoegde waarde en kansen kan creëren
    voor de organisatie.
    Profijtgedreven Onderhoud brengt beide werelden samen. Het boek beschouwt
    onderhoud als een `technomische' (technisch-economisch) activiteit.
    Het beschrijft een bewezen aanpak waarmee Onderhoud zo is te organiseren
    dat ze aantoonbaar bijdraagt aan de winst van de organisatie, en ook aan de
    potentiële mogelijkheden tot product- en procesverbetering.
    /> Profijtgedreven Onderhoud is bedoeld voor topmanagers, financieel managers
    en onderhoudsmanagers. Het biedt hen de informatie om het onderhoud aan
    de productie-installaties profijtgericht in te richten. Onderhoudsmanagers leren
    ook het financieel-economisch belang van assets kennen. Dit boek draagt bij
    aan hun ontwikkeling tot 'technoom'. Als technoom is de onderhoudsmanager
    een gelijkwaardige gesprekspartner voor het topmanagement, ofwel
    `boardroom-fähig'.
    Deze Management Guide is ook interessant voor de andere stafleden van
    de onderhoudsorganisatie, zoals de Maintenance Engineers en Reliability
    Engineers, alsmede voor Operations Managers.

empty