eBooks over hedendaags leiderschap

Profiteer van hoge korting tot 60%

  • - 30%

    In `Waarom vrouwen minder verdienen' rekent Sophie van Gool af met mythes en meningen over gelijke beloning. Vrouwen verdienen namelijk nog steeds minder dan mannen, ook voor vergelijkbaar werk. In een werkend leven lopen zij gemiddeld EUR 300.000 mis. En hoewel vrouwen vaker hoogopgeleid zijn dan mannen, stromen ze amper door naar topfuncties. Er zijn in Nederland zelfs meer directeuren met de naam Peter dan vrouwelijke directeuren.

    Gelukkig hebben politiek en bedrijfsleven steeds meer oog voor gendergelijkheid. Maar het blijft bij paneldiscussies, Instagramposts en beleidsnotities, constateert Sophie van Gool. Echte acties, zoals gelijke beloning, langer ouderschapsverlof of het doorlichten van sollicitatie- en beoordelingsprocedures, blijven uit. We richten de aandacht liever op het individu: vrouwen werken toch vaker in deeltijd, en in sectoren die minder goed betalen? Moeten ze niet eerst zelf veranderen?

    Sophie van Gool roept iedereen op om de feiten onder ogen te zien en nu eens echt werk te maken van gelijke beloning.

  • - 60%

    Jelle van der Lugt beschrijft in `Het boek voor jonge teamleiders' hoe het was om als 24-jarige teamleider te zijn bij het Vattenfall Solar Team van de TU Delft. Aan hem de spannende taak om met een team van studenten een zonneauto te bouwen die tijdens een achtdaagse race in Zuid-Afrika de concurrentie kon verslaan. Maar hoe doe je dat eigenlijk, leidinggeven aan een team?

    In dit boek deelt Jelle zijn ervaringen en beschrijft hij zes zekerheden die hij heeft ontdekt om met overtuiging aan de slag te gaan als beginnend leidinggevende: bouwen aan je team, werken aan vertrouwen, doelen stellen en resultaten behalen, verantwoordelijkheid nemen en geven, coaching en reflectie. De zekerheden geven je de focus om je met het team snel te ontwikkelen en aandacht te besteden aan wat voor jullie van belang is.

    Met aansprekende persoonlijke voorbeelden, handige modellen, lessen van teamcoaches Marc Lammers en Mark Tigchelaar, en adviezen van onder meer Jeroen Dijsselbloem zorgt `Het boek voor jonge teamleiders' ervoor dat je met plezier en vertrouwen kunt beginnen aan je eerste jaar als teamleider.

  • - 60%

    In Inclusief leiderschap leggen Henk Jan Kamsteeg en Ugur Özcan uit waarom het voor bedrijven en organisaties van levensbelang is te investeren in inclusiviteit en diversiteit. Aan de hand van het verhaal van directeur Anton laten ze zien hoe je als leider werkelijk inclusief denkt en handelt. Inclusief leiderschap is niet alleen een kwestie van de hartenwens voor een eerlijke samenleving, maar het draagt daadwerkelijk bij aan het behalen van harde resultaten.
    Hoewel het verhaal fictief is, komen de ervaringen die Anton opdoet tijdens het bouwen aan een inclusief team uit de dagelijkse praktijk, zoals de auteurs die tegenkomen. Het is nog steeds zo dat vooroordelen het vaak winnen van het bieden van eerlijke kansen, en dat de veiligheid van het eigen bekende netwerk regelmatig verkozen wordt boven het aantrekken en behouden van nieuwe talenten.
    Dit boek opent de ogen van de lezer voor onbewuste vooroordelen en blinde vlekken. Het biedt praktische handvatten om het verlangen naar inclusiviteit in de praktijk te brengen en stevig te verankeren in je organisatie.

  • - 60%

    30 jaar kennis over leiderschap verzameld in één baanbrekend boek

    Ken Blanchard en zijn collega's hielpen al vele goede leiders en organisaties excelleren. Ze hebben in dit boek al hun kennis over uitmuntend leiderschap gebundeld. Ontdek hoe u:
    - werknemers motiveert en verantwoordelijk maakt
    - een inspirerende en praktische visie verwoordt
    - leiderschapsontwikkeling in de praktijk brengt
    - cultuurtransities begeleidt
    - dienend leiderschap tot een organisatieprincipe verheft.

    De inzichten, wijsheid en praktische technieken van Ken Blanchard zijn al lange tijd een inspiratiebron voor velen. Met dit boek presenteren hij en zijn collega's een klassieker over leiderschap voor een nieuwe generatie - nu in een herziene en uitgebreide editie.

  • - 40%

    Waarom zijn veel leiders in hetzelfde seizoen geboren? En waarom hebben linkshandigen het Witte Huis overgenomen? Massapsycholoog Jaap van Ginneken presenteert in dit boek de laatste wetenschappelijke inzichten over leiderschap, aan de hand van een analyse van een aantal sleutelfiguren uit de internationale politiek. Van Ginneken toont aan dat oerkenmerken als lengte, gezichtsvorm en stemgeluid nog steeds een rol spelen bij de instinctieve keuze van onze leiders - ook in het bedrijfsleven. En dus laten we ons door verborgen, soms merkwaardige aspecten in uiterlijk en optreden overtuigen. Nu we steeds minder hiërarchisch werken, worden deze natuurlijke kenmerken van invloed en overwicht steeds belangrijker. Van Ginneken biedt een kijkje in een onderzoeksgebied dat een grote rol gaat spelen bij de ontwikkeling van leiderschap.

  • - 40%

    In `Goede leiders zweven niet' leggen onderzoekers Janka Stoker en Harry Garretsen de fundamenten van effectief leiderschap in organisaties en de maatschappij bloot. Tegeltjeswijsheden, stappenplannen en vooral wijsheid achteraf: over leiderschap wordt met veel stelligheid geschreven en gesproken. Maar wat zijn nu werkelijk de factoren die maken dat een leider invloed uitoefent op zijn of haar omgeving?
    Stoker en Garretsen gaan in dit boek in op de vraag hoe effectief leiderschap eruitziet. Met verwijzing naar politiek leiders als Trump, Merkel, Rutte en Aboutaleb, maar ook CEO's als Elon Musk en Herna Verhagen onderbouwen ze hun claim dat goede leiders vooral niet zweven: ze gebruiken geen vage concepten en ze staan niet los van hun omgeving. Ook gaan de auteurs in op het belang van het middenkader en zelfs op de robot als mogelijke baas.
    Dit boek is onmisbaar voor managers en (politiek) leiders die in de spiegel durven kijken en echt verschil willen maken.

  • - 40%

    Omgaan met fundamentele onzekerheid is een noodzakelijke voorwaarde voor overleven. Dat geldt voor de natuur, voor mensen en ook voor organisaties. Onzekerheid en verandering toelaten wordt eenvoudiger als je een organisatie als een levend systeem beschouwt, dat zich automatisch aanpast aan veranderende omstandigheden. Quantum-leiderschap is de uitwerking van die kerngedachte. In de praktijk bestaat quantum-leiderschap onder meer uit de volgende elementen:
    o Aandacht voor relaties, voor combinaties in plaats van afgrenzingen
    o Zoeken naar wat nu werkt in plaats van naar algemene regels
    o Niet-weten toelaten in acties en beslissingen
    o Organisaties, diensten en producten altijd in hun context zien en begrijpen
    o Leven en werk niet als gescheiden werelden zien
    In een zeer heldere analyse en met een combinatie van diverse theorieën (waaronder die van Maslow, Goleman, Kahneman en Kuhn) komt Zohar tot een ware revolutie in het begrip en de toepassing van leiderschap.

  • - 40%

    Daniel Goleman werd wereldberoemd met zijn baanbrekende boek Emotionele intelligentie, dat laat zien hoe emotionele vaardigheden, meer dan rationele, van doorslaggevend belang zijn voor succes in werk en relaties. Zijn inzichten bleken bij uitstek toepasbaar te zijn in het bedrijfsleven. In dit boek werkt hij zijn ideeën uit tot een praktische handleiding voor managers. Wat maakt iemand tot een goede leidinggevende? Hoe geef je op een constructieve manier kritiek? Welke invloed hebben emoties op de prestaties van een groep? Goleman brengt zijn bekendste publicaties over deze onderwerpen bijeen en laat zien hoe aandacht voor emotionele intelligentie op de werkvloer kan leiden tot een betere dynamiek en betere prestaties.

  • - 40%

    Mindful leiderschap

    Wibo Koole

    Mindful werken maakt je dag relaxter en effectiever. Je ontwikkelt de mentale veer kracht om effectief te schakelen tussen actie en stilstaan bij waar je mee bezig bent. Wibo Koole leert je in dit boek wat mindfulness precies is en hoe je het kunt toepassen in je persoonlijk leider schap, in het werken met teams én in de creatie van een productieve, coperatieve organisatie cultuur. Helder en praktisch, zonder enige zweverigheid: een ideaal boek voor managers en professionals die direct met mindfulness aan de slag willen.

  • - 60%

    In `Leiderschap in loyaliteit' laten Rogers, Rinne en Vergoossen zien hoe je deze mindset aanleert en verspreidt door je hele organisatie. Want pas als alle medewerkers ervan doordrongen zijn, maak je echt het verschil.

    Sandy Rogers, Leena Rinne en Glenn Vergoossen, loyaliteitexperts van FranklinCovey, doen in `Leiderschap in loyaliteit' een nieuwe mindset uit de doeken, gebaseerd op drie kernprincipes: empathie, verantwoordelijkheid en generositeit.

    In een wereld waarin klanten met één muisklik overstappen naar een andere aanbieder en zich sterk laten beïnvloeden door een matige recensie op internet, is er steeds meer nodig om klanten aan je te blijven binden. Door je empathisch op te stellen bouw je een echte band op met je medewerkers en klanten. Als je vervolgens laat zien dat je je verantwoordelijk voelt voor hun doelen en behoeften versterk je die relatie. En door je kennis met hen te delen en hen te verrassen met onverwachte extra's zorg je ervoor dat ze je nog meer gaan waarderen.

  • - 60%

    Leiderschap is pas effectief wanneer het niet alleen draait om de doelen van de organisatie, maar ook om die van de medewerkers. Tijdens een weekend in de Belgische Ardennen raken drie oud-studiegenoten in gesprek over hun eigen manier van leidinggeven. Anton is een succesvolle en zeer sturende manager, die in gesprek met Bert en Corné tot de ontdekking komt dat híj wel zijn targets haalt, maar dat hij zijn teamleden weinig ruimte geeft, waardoor zij zich niet betrokken voelen. Anton is dus niet werkelijk en duurzaam effectief. Hoe kan het dan wel? Kern van hun gesprek is dienend leiderschap. Aan bod komen onder meer de link tussen prestatie en tevredenheid, het belang van complimenten en het verband tussen competentie en karakter. Henk Jan Kamsteeg, trainer bij Blanchard Nederland, schreef een parabel in de stijl van Ken Blanchard. Het is een knap geschreven en herkenbaar verhaal dat de essentie van dienend leiderschap levendig en inzichtelijk maakt.

  • - 40%

    Wat is vrouwelijk leiderschap precies? Wat kunnen we doen om het meer in de praktijk te brengen? Er zijn nog weinig vrouwen die topposities vervullen maar degenen die dat doen lijken op een nieuwe, positieve manier invloed uit te oefenen. Karin Jironet pleit ervoor dat leiders de spanning tussen hun persoonlijke ambities enerzijds, en de verwachtingen van hun omgeving anderzijds, ac¬tief oplossen. Die spanning uit zich bijvoorbeeld in de wens om eerlijk voor twijfel uit te komen, op een niveau in de organisatie waar juist daadkracht en overwicht vereist zijn. Aan de hand van de ontwikkelingsreis die Dante beschrijft in zijn Goddelijke komedie verklaart Jironet de psychologie achter deze spanningen. Zij maakt ons bewust van patronen die het dagelijks functioneren en de omgang met mannelijke en vrouwelijke collega's bemoeilijken. Dantes reis staat symbool voor een persoonlijke ontwikkeling die tot inte¬griteit en werkelijk authentiek leiderschap zal voeren leiderschap dat we vandaag de dag hard nodig hebben. Dr. Karin Jironet is psychologe en the¬ologe. Ze is als executive coach werk¬zaam bij De Baak vno-ncw op het gebied van leiderschapsontwikkeling. Jironet schreef eerder onder meer The Image of Spiritual Liberty, Sufi Mys¬ticism into the West, en, met David Vriesendorp, De rol van het geweten: Persoonlijke verhalen van leiders in het Nederlandse bedrijfsleven

  • - 40%

    Te veel bedrijven zijn gevangenissen voor de menselijke ziel.' De sociaalfilosoof Charles Handy is niet de enige managementexpert die somber is over de huidige ontwikkelingen in het bedrijfsleven. In Leiderschap in de 21ste eeuw geven tien vooraanstaande managementdenkers hun visie op de toekomst van management en leiderschap.
    Henry Mintzberg, Jim Collins of Rosabeth Moss Kanter, zij hebben allen hun sporen verdiend in de twintigste eeuw en invloed uitgeoefend op managers over de hele wereld. Hoe denken zij over de taak van managers in deze eeuw? Iedereen is het erover eens dat die ingrijpend verandert, maar hoe? Daarover lopen de meningen uiteen. Volgens Stephen Covey zal management in de toekomst verdwijnen omdat medewerkers zichzelf zullen aansturen. Henry Mintzberg vindt dat echter een 'idioot idee'.
    In deze interviewbundel worden de belangrijkste ideeën van tien deskundigen uiteengezet. Speciale aandacht wordt besteed aan het fenomeen leiderschap. Wat is leiderschap eigenlijk en verschilt het wel van management? Een inspirerende reis door het gedachtegoed van managementgoeroes.

  • - 40%

    Leiders zijn net mensen. Ze excelleren in hun deugden en ze vallen voor de verleiding van zonden. Dit boek, dat van twee kanten gelezen kan worden, neemt de katholieke zonden en deugden als uitgangspunt om leiderschap in het volle leven te plaatsen. Hoe gaan leiders om met lust? Wat betekent vraatzucht voor hen? Hoe geven zij geloof, hoop en liefde een plaats in hun werk en in hun leven? Van de Kerkhof schrijft zowel over het leiden van organisaties als over leiding nemen in het persoonlijke leven, zowel over de leiding die mensen geven als de leiding die ze krijgen.
    De zeven deugden zijn: geloof, hoop, liefde, matigheid, voorzichtigheid, moed, rechtvaardigheid.
    De zeven zonden zijn: ijdelheid, trots, vraatzucht, lust, gierigheid, jaloezie, luiheid.

empty